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ERP管理系統是為制造業企業提供從客戶、分銷與銷售、制造、采購、整個供應鏈上物流、資金流、信息流集成的，對資源能力優化平衡的系統。

1、系統的集成性。既然是ERP，那么產供銷人財物一定要是個信息集成，數據資源共享的系統。而不是若干功能模塊的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也應該是集成的系統，而不是孤立的。

2、系統對管理環境的適應性。企業管理是非常復雜的，ERP軟件必須滿足80%企業的需求，有豐富的功能和彈性。還會有許多標準：如軟件成熟度、可擴展性、易用性，穩定性、安全性等。但具備以上三點才是起碼的ERP軟件。

3、非制造業的管理軟件不能稱為ERP。民航訂票系統，銀行系統，供銷存加財務的軟件系統不能稱為ERP系統。ERP一定要包括符合國際公認的算法邏輯的生產計劃控制系統，如主生產計劃MPS、物料需求計劃MRP、車間作業計劃SFC、能力需求計劃RCCP和CRP。或者先進計劃調度系統APS。沒有生產計劃控制的系統，就談上供需資源的全面平衡和優化，供應鏈上就少了一個環節。用這個標準去衡量上千家的所謂“ERP”軟件，恐怕80%就不屬于ERP了。

第二、ERP產品得成熟些

　　如前所述，ERP軟件是一個集產供銷人財物為一體，集成內外供應鏈的復雜的大系統。它不是幾個計算機軟件人員2-3年就能開發出來的。首先它必須按照ERP的原理邏輯，在大量的管理需求調研的基礎上按照軟件工程規范進行概要設計、詳細設計、編碼、α測試、β測試、用戶試運行，不斷修改完善形成的。

　　目前市面上大量的ERP軟件是一個課題組針對某個企業的特定需求，參照（有些也根本不參照）ERP的功能，按項目開發出來的。然后就寫產品介紹，看它的模塊功能清單似乎像一個ERP產品。然而做項目和做產品有著天壤之別。既然是商品化軟件，我們認為首先該產品至少在某些行業要具有通用性，它的功能滿足這類企業80%的需求；第二有嚴格的版本管理，升級管理；在同一個時期不同企業的產品是一樣的。用戶化不能超過20%。

第三，有完整的文檔（設計文檔、測試文檔、使用說明等）

　　做了一個發電廠的管理系統，拿著這個軟件就想接汽車廠的項目，這只能是天方夜譚。

第四，該軟件至少要在10個以上工廠成功實施并大量吸取用戶反饋意見，修改完善，才能形成一個商品化軟件。