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點晴ERP是一款針對中小制造業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng),系統(tǒng)成熟度和易用性得到了國內(nèi)大量中小企業(yè)的青睞。
點晴PMS碼頭管理系統(tǒng)主要針對港口碼頭集裝箱與散貨日常運作、調(diào)度、堆場、車隊、財務(wù)費用、相關(guān)報表等業(yè)務(wù)管理,結(jié)合碼頭的業(yè)務(wù)特點,圍繞調(diào)度、堆場作業(yè)而開發(fā)的。集技術(shù)的先進(jìn)性、管理的有效性于一體,是物流碼頭及其他港口類企業(yè)的高效ERP管理信息系統(tǒng)。
點晴WMS倉儲管理系統(tǒng)提供了貨物產(chǎn)品管理,銷售管理,采購管理,倉儲管理,倉庫管理,保質(zhì)期管理,貨位管理,庫位管理,生產(chǎn)管理,WMS管理系統(tǒng),標(biāo)簽打印,條形碼,二維碼管理,批號管理軟件。
點晴免費OA是一款軟件和通用服務(wù)都免費,不限功能、不限時間、不限用戶的免費OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng) →『 采購管理 』 本版文數(shù):121  今日文數(shù):78

在庫存計劃領(lǐng)域,除了安全庫存,經(jīng)常打交道的還有再訂貨點(或者就叫訂貨點)。其邏輯是一旦庫存降到預(yù)設(shè)的水位(再訂貨點),就啟動訂貨機制,驅(qū)動供應(yīng)鏈補充一定數(shù)量的貨(訂貨量);在貨來到之前,庫存繼續(xù)下降,直到補的貨到達(dá),拉高庫存的水位,然后開始下一個循環(huán),如圖1。再訂貨點法在業(yè)界使用很廣泛,對于它的幾個主要參數(shù),我們在此稍...
admin4212024/12/11 10:42:28
業(yè)務(wù)場景供應(yīng)商寄售(VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫存)是為了降低企業(yè)自身庫存,在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上,要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉庫,但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移,僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行庫存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫存時才進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算價格為結(jié)算時點的價格,一般采用固定期間結(jié)算的方式,也就是隨時領(lǐng)用,按期結(jié)算。V...
admin7892024/11/29 9:48:17
如何批量更改供應(yīng)商信息?不支持批量更改供應(yīng)商信息,必須逐個更改。
admin5932024/11/21 9:46:32
【點晴模切ERP】供應(yīng)商(/客戶)信息如何使用Excel模板批量導(dǎo)入到系統(tǒng)中?點晴ERP系統(tǒng)只支持上線初期按照點晴公司提供的Excel模板將供應(yīng)商(/客戶)資料一次性批量導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中,點晴ERP系統(tǒng)正式上線后,不再支持通過Excel模板方式批量導(dǎo)入供應(yīng)商(/客戶)信息,用戶只能在ERP系統(tǒng)的客戶信息管理模塊中,逐...
admin7612024/11/14 15:09:19
欠供應(yīng)商的貨款,以原材料抵賬,怎么進(jìn)行會計處理?解答:企業(yè)的原材料多數(shù)也是供應(yīng)商處購買的,因此,提問描述的情形就包括兩種:用從A供應(yīng)商購進(jìn)的原材料,抵償A供應(yīng)商的債務(wù),就變成了實質(zhì)上的退貨;當(dāng)然,也有用從B供應(yīng)商購進(jìn)的貨物,抵償A供應(yīng)商的債務(wù),這種情形就屬于“債務(wù)重組”。一、屬于退貨的借:應(yīng)付賬款等應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅...
admin6402024/11/14 11:11:39
【點晴模切ERP】如何利用工作流審批批量更新供應(yīng)商信息? ERP的日常運營中經(jīng)常遇到客戶說幫他們把ERP的A客戶信息改成B客戶信息,如果直接從后臺修改沒有記錄,后續(xù)遇到邏輯問題非常麻煩。帶來一些不必要的風(fēng)險。一般情況下不要答應(yīng)客戶的這種直接修改數(shù)據(jù)的需求,如果可以確保數(shù)據(jù)修改不會給ERP帶來風(fēng)險,可以利用工作流來做對...
Ccoffee10192024/10/31 12:08:02
基于現(xiàn)代化精益管理理念,依托人工智能、移動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云等新一代技術(shù),助力制造型企業(yè)重塑龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理,打造和諧商業(yè)生態(tài)和企業(yè)利益共同體。同時,通過信息流、商流、物流和資金流“四流合一”,幫助企業(yè)進(jìn)一步完善企業(yè)一體化智能運營。應(yīng)用場景:1、采購訂單:問題:訂單信息無法快速到達(dá)供應(yīng)商,不能快速響...
admin14972024/10/10 16:41:30
供應(yīng)商現(xiàn)場考察是采購方選擇和管理供應(yīng)商的重要環(huán)節(jié),它涉及到對供應(yīng)商的全面了解和評估。供應(yīng)商現(xiàn)場考察也稱為供應(yīng)商現(xiàn)場審核或者供應(yīng)商現(xiàn)場訪問,是指采購方或其授權(quán)代表親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)或服務(wù)提供地點進(jìn)行實地檢查的過程。一、供應(yīng)商現(xiàn)場考察的目的供應(yīng)商現(xiàn)場考察通常是為了評估供應(yīng)商的供應(yīng)能力、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)以及法...
admin10442024/10/9 18:00:09
新增采購單如何按公斤下單?點擊進(jìn)入如下圖:如圖所示:檢查信息無誤后,然后提交即可。(倉庫入庫按平方數(shù)入庫)
liguoquan22072024/9/14 15:31:01
寄售采購業(yè)務(wù),通俗的講,就是用了再付款。供應(yīng)商將貨物送到我方倉庫,或者第三方倉庫,使用后再和供應(yīng)商結(jié)算。使用之前,貨物所有權(quán)歸屬供應(yīng)商,在系統(tǒng)中我們可以看到有多少供應(yīng)商寄售庫存。通過寄售的方式,可以減少資金占用,對采購方有利。供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)流程如下:接下來,給大家演示寄售的流程。第一步,創(chuàng)建寄售采購訂單,用于接收供應(yīng)商...
admin18592024/9/13 9:56:18
SAP中應(yīng)付(應(yīng)收)科目自動啟用了未清項管理,供應(yīng)商付款時需要指定具體的發(fā)票憑證,即進(jìn)行清賬操作。清賬后發(fā)票憑證的狀態(tài)從未清變?yōu)橐亚澹硎究铐椧阎Ц丁R虼耍治龉?yīng)商有哪些款項沒有支付時,查詢未清項目即可。供應(yīng)商清賬用到的事務(wù)代碼有F-51/F-52/F-53,本文以F-51為例展示如何在SAP中進(jìn)行付款清賬。付款清賬...
admin14892024/9/13 9:54:39
本文介紹寄售模式下的發(fā)票錄入。寄售模式,簡單理解,就是先使用后結(jié)算,倉庫中的貨物屬于供應(yīng)商。對于供應(yīng)商寄售,通過MRKO生成應(yīng)付賬款,和MIRO錄入發(fā)票有很大差異。進(jìn)入MRKO,界面如下:選擇:設(shè)置篩選條件,篩選出需要結(jié)算的憑證(寄售轉(zhuǎn)自有的憑證),上圖表示公司代碼1000,工廠1010下,對供應(yīng)商1000000004...
admin14362024/9/13 9:51:00
VMI是供應(yīng)商管理庫存的縮寫,英語的全稱是VendorManagedInventory,最早在零售行業(yè)出現(xiàn)(傳統(tǒng)上,那個行業(yè)習(xí)慣于把供應(yīng)商稱為Vendor,更正式的叫法是Supplier),由沃爾瑪和寶潔于上世紀(jì)80年代率先導(dǎo)入。我們這里把VMI當(dāng)做一個專題討論,主要是因為這些年來VMI應(yīng)用廣泛,但由于計劃和管理不善,...
admin18062024/9/13 9:46:05
ERP標(biāo)準(zhǔn)成本價在哪維護操作步驟:系統(tǒng)管理-物料管理-物料信息維護選中對應(yīng)的編碼,點擊編輯按鈕找到標(biāo)準(zhǔn)成本價欄位,填入對應(yīng)的數(shù)值后,點擊“編輯”按鈕完成,注意,此單價填未稅價
81487751814092024/9/6 15:52:54
【點晴模切ERP】請問如何設(shè)置新增客戶資料審批功能?在點晴ERP系統(tǒng)-》系統(tǒng)管理-》全局信息維護中,找到唯一識別號100221:是否啟用新增客戶審核:如果不需要審核,那么勾選“不啟用客戶審核”,有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后,就可以直接生效使用了。如果需要審核,那么勾選“啟用客戶審核”,有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后,需要在點晴E...
admin14192024/9/5 12:38:11
打開路徑:【主菜單】-【采購】-【報表】-【供應(yīng)商賬齡分析表】大多數(shù)企業(yè)只重視對客戶的應(yīng)收款做賬齡分析,其實供應(yīng)商的應(yīng)付賬款賬齡分析也同樣重要。可以對企業(yè)有多少應(yīng)付款,具體拖欠時間有個大致了解。企業(yè)可以了解應(yīng)付賬款的結(jié)構(gòu)和變化,分析應(yīng)付賬款的風(fēng)險和優(yōu)化措施,確保供應(yīng)鏈資金安全,方便財務(wù)合理安排資金。供應(yīng)商賬齡分析表就是...
admin13692024/9/4 15:09:59
一什么是供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存也叫Vendor-ManagedInventory,縮寫VMI。舉一個最簡單的例子,飲料自動售貨機。這種零售模式發(fā)源于日本和歐美,風(fēng)靡世界。業(yè)主提供場地和配套設(shè)施,飲料供應(yīng)商負(fù)責(zé)售貨機的日常運營,根據(jù)庫存情況定期補貨。正如上面的自動售貨機,VMI的起源也是零售業(yè)。寶潔(Procter...
admin16032024/8/22 17:16:11
在財務(wù)信息化項目中經(jīng)常用到的對賬這個概念。其實,對賬這個概念相對比較好理解,因為不僅用于財務(wù),也用于業(yè)務(wù)端,說白了,就是雙方針對同一筆業(yè)務(wù)交易各自記了各自的帳,在某個時間點兩邊對一對,看看各自記的和對方記的是不是一樣的,記的是一樣的,大家都放心了,就繼續(xù)進(jìn)行下一步,記的有差異,就得查下是什么原因,是以誰記的為準(zhǔn),另外一...
admin15592024/8/21 8:44:10
【點晴模切ERP】如何實現(xiàn)以生產(chǎn)工單號查詢到對應(yīng)的物料使用批次,便于查詢和追溯物料異常的范圍進(jìn)入倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細(xì)中(如果看不到此菜單,則應(yīng)該向管理員申請開放此菜單訪問權(quán)限):在物料出入庫流水明細(xì)查詢頁面,根據(jù)實際需要查詢的單據(jù)類型,選擇單據(jù)編號中的類型為:銷售/采購/生產(chǎn),然后輸入銷售單/...
admin16562024/8/20 10:52:44
經(jīng)濟訂貨批量(EconomicOrderQuantity,簡稱EOQ)是經(jīng)典的經(jīng)濟學(xué)和供應(yīng)鏈模型,相信大家在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經(jīng)不太適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境,但是建模的思路依然值得我們學(xué)習(xí),可以幫助我們提升數(shù)學(xué)方面的思維能力,這種方法論可以應(yīng)用在其他的建模過程中,所以今天我來為大家重溫一下這個經(jīng)典的模...
admin15152024/8/8 5:31:17
所有的預(yù)測都是錯的,一個好的需求預(yù)測需要定期調(diào)整,逐漸逼近。但這并不是說供應(yīng)鏈可以無限響應(yīng):供應(yīng)鏈的柔性不是無限的。當(dāng)進(jìn)入一定的時間窗口,我們要控制需求預(yù)測的調(diào)整,以保護供應(yīng)鏈的效率。否則,會造成過高的運營成本和產(chǎn)能浪費:頻繁的調(diào)整會打亂整體的生產(chǎn)、配送計劃,讓整體交付更加不可預(yù)計;越是不可預(yù)計,越需要人為干預(yù),這就陷...
admin13892024/8/8 5:28:03
采購模式和采購方式是采購業(yè)務(wù)活動中兩個非常重要的概念,它們密切相關(guān)但含義有明顯區(qū)別。本篇對采購模式和采購方式的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、采購模式的定義:采購模式是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設(shè)計、供應(yīng)商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現(xiàn)企業(yè)采購目標(biāo),例如...
admin15012024/8/2 19:10:32
一、供應(yīng)鏈管理的定義:供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式管理,包括從供應(yīng)商到最終消費者的整個流程,涉及到供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié),例如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應(yīng)鏈管理需要對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化,其目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)以最高效、最經(jīng)濟和最可靠的方式流動,從而滿足客戶需求,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并增強企業(yè)的競...
admin14652024/8/2 19:09:29
一,采購要求有哪五大原則?1、適價,大量使用與光量使用,長期使用與短期使用價格往往有差別,決定一個合適的價格要經(jīng)過以下幾個步驟:A.多渠道詢價:多方面打探市場行情,包括市場最高價、最低價,一般價格等。B.比價:要分析各供應(yīng)商提供材料的性能,規(guī)格,品質(zhì),要求,用量等才能建立比價標(biāo)準(zhǔn)C.自行估價:自已成立估價小組,由采購、...
admin14492024/8/2 19:08:40
公式分類◎采購成本常用公式◎采購預(yù)算常用公式◎質(zhì)量管理常用公式◎績效計算參考公式◎采購管理其他公式◎常用單位換算公式01采購管理常用公式成本公式:采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本訂貨成本=采購人員工資+采購設(shè)備場所折舊費+采購辦公用品消耗+差旅費+電話傳真費等物資材料成本=數(shù)量*單價(無折扣情況)存...
admin14762024/8/2 19:06:41
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