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解析：(ERP能解決的問題)

1.銷售訂單的達成率
2.采購訂單的達成率
3.生產制令單的達成率：業務，采購和生管都會對相關的單位回復一個交期，比如：采購的交貨期，銷售的交貨期和生產的完工期，我們根據相關報表查看哪些回復的期限已到而實際未完成的單據，查找原因，為我們跟蹤和達成目標很有幫助的。
4.庫存的準確率：庫存的準確是PMC部門做生產計劃的最根本數據，PMC人員可以根據系統提供的準確庫存數量，已分配數量，請購數量，暫收數量，在途數量，安全庫存量，客供數量，被替代數量，根據需求數量計算出最終的采購數量和生產數量。
5.技術資料的安全性和完整性
6.銷售對帳及應收帳款余額準確
7.采購對帳及應付帳款余額準確：
由于采購入庫和銷售出貨全部在系統作業，并可以嚴格控制按訂單數量進行入庫和出貨，避免了超訂單出貨和收料，這就保證了應收帳款和應付帳款的準確性，由于有相關報表供查詢使用，在幾分鐘內就可以完全搞定，大大的提高了工作的效率和品質。
8.準確的成本（材料，人工和制費）數據：可以完全從系統中抓出成本核算的材料耗用成本，直接人工成本，制造費用[變動制造費用和固定制造費用（機器折舊）]和委外工繳費。
并且可以查看任何一張生產制令單的成本和任何一產品的平均成本和毛利。
9.及時，完整，準確的信息
10.系統的提前預警：可以對采購訂單的交期，銷售訂單的交期和生產制令單的完工期及物料和帳款的到期日等的提前預警，提醒相關人員做好準備。
11.電子簽核的使用達到無紙化辦公：設定好相關的業務流程和簽核權限，可以不將相關單據紙制化，如請購單和采購訂單的簽核等相關單據，可以做到真正的無紙化辦公，節約成本。
12.企業決策支持的報表分析：-我們可以根據相關決策的報表分析其數據，得出相關結果，為我們做進一步的決策提供了真實依據，如進料的品質異常占總進料的比例，我們可以考核我們的供應商的供料品質，依據生產品管查看生產異常的幾個重要因素是什么，分析原因，加強改進。我們可以根據產品的毛利來確定我們的定單的選擇。
13.信息的高度關聯，集成和共享：公司的基本營業數據都會完整，安全的保存在ERP系統的數據庫內，不會由于人員的流動和其他人為因素造成數據的丟失和錯誤。ERP要求操作人員必須及時，準確，完整的輸入ERP系統內，公司營業信息隨時更新，為決策提供及時，準確，完整的數據。并且ERP信息具有前后關聯性和高度集成和共享，可以隨時查看相關上下游作業。
14.業務流程的優化和固化
15.避免人為的疏忽和錯誤：我們根據我們公司的實際生產狀況確定我們公司的整個運作流程，在ERP內進行改進和固化，形成制度，避免人員流動等人為因素導致公司的運營混亂，一旦形成固定流程，系統模塊間的強制性銜接關系可避免人為的疏忽和錯誤。
16.財務的資產負債表，損益表和現金流量表的快速生成：ERP系統中的財務部分設定的有固定的計算公式，只要我們的會計憑證平時及時輸入，到月底結帳時會根據相關會計科目自動集成，快速的產生財務所需要的三張會計報表（資產負債表，損益表和現金流量表）