導讀

全文4K字，一文帶你深入看透“阿米巴經營管理模式是啥，能做啥？以及該模式的落地實施方案應該如何做”。為防后續找不到，建議收藏本文章，便于后續重復觀看。

一、阿米巴經營管理模式是什么？

自從稻盛和夫拯救了日航開始，阿米巴經營管理模式就徹底爆火了起來，受到諸多職場管理層的追捧。那么阿米巴經營管理模式是什么呢？

嚴格來講，阿米巴經營管理模式一方面可以稱之為是日本“經營之圣”稻盛和夫多年來的經驗總結，同時也是一種企業經營管理模式。而阿米巴經營的本質就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

此前也有很多的國內企業對該模式進行了借鑒和改良，譬如說之前流傳的“三人小組”模式，這也屬于是阿米巴經營管理模式的一種。

簡言之，在阿米巴經營管理的方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。

二、阿米巴經營管理模式特點（能做什么）

1、將企業劃分為細小的組織

阿米巴經營管理模式的第一個特點：將企業部門團隊劃分為幾個人的細小組織進行管理，團隊每個人都會制定對應的任務指標，并通過自主驅動的方式來完成目標。雖說這樣一來會顯得人少，但“麻雀雖小五臟俱全”啊。再小的集體也會有明確的分工，這樣反而會更加方便管理。有效提高全員參與的動力和組織的靈活性。

2、利于企業經營的全面管理

第二個特點：在企業管理的運營方面，阿米巴經營管理模式可以讓所有企業的員工參與到公司規定的經營工作。所有的員工都是老板，都可以在公司允許的范圍內從事企業的經營活動。這樣可以有利于企業的快速發展和運營，可以將企業的力量發揮到最大。

3、助力企業制定“收支核算”的核心指標

第三個特點：幫助企業制定部門收支核算的核心指標（即單位時間附加價值）。這與傳統的核算不一樣，阿米巴經營管理模式的指標是衡量和評價各個核算部門的重要指標。它能夠清晰地反映出企業和團隊問題在哪兒，應該由誰來承擔責任，從而展現出每一個管理者經營水平的高低。

4、培養企業人才

第四個特點：企業利用阿米巴經營管理模式以后，可以將企業所有員工的亮點進行放大，可以通過這套模式來磨煉員工的競爭意識。因為在執行這套模式以后，每個員工都是經營者，每個員工都有自己經營的權利，每個員工都可以通過自己的努力獲得一定的經濟報酬。

5、經營信息的實時性

第五個特點：阿米巴核算所要的數據，必須具備實時性和準確性，會更有利于企業面對環境變化時，及時作出調整，最終按照計劃達成目標。

6、降低企業的經營風險

第六個特點：企業在經營過程中難免有一些“湊數”的員工會影響到企業的業績。就是采用阿米巴經營管理模式以后，企業完全可以根據員工的自身優勢進行規定任務，從而將員工的潛力發揮到最大。讓企業花小錢，受到最大的利益。

7、讓企業得到最大程度的曝光

第七個特點：企業可以將小項目的交給員工全權負責，當普通員工也具有當家做主的意識。阿米巴經營管理模式就是將大型的企業分割成幾個小公司，通過這幾個小公司的經營維持大公司發展。當然，這些都是阿米巴管理模式的優勢，而且它最大的優勢就讓每個員工的凝聚力凝聚在一起。

8、經營靈活調整，員工自由發揮

第八個特點：調用靈活，可以讓企業的員工自由的發揮，也可以讓企業去開辟自己的市場。能夠讓員工的因地制宜，可以根據地區的不同情況進行制定的運營方案，這樣可以幫助企業快速的發展。阿米巴經營模式表示，企業的市場是根據環境的變化而變化的，一般企業可以抓住阿米巴經營管理模式優勢，讓企業的發展領用，調整市場靈活。

三、阿米巴經營管理模式好處

好處1：降本增益

• 快速降低企業的各項成本和費用

• 大幅度提高企業的利潤

• 根據企業目標優化組織架構及工作流程，保證高效、有序地開展業務

每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體。通過在企業內引入外部市場機制，有效提升全員參與的意識，促進企業資源更加有效配置，實現企業成本的不斷降低、生產效率的不斷提高。還包括科研能力的不斷增強、市場份額的不斷拓展，全方位助力企業打造核心的競爭力，實現企業經營最大效益的提升。

好處2：凝心聚力

• 激發員工的責任心、創造性，積極主動參與經營

• 通過內部核算機制，進一步明確各部各崗間的職責，減少內部的推諉扯皮現象

• 企業年度目標前所未有的清晰和貫徹，使大家都為了完成而努力

好處3、培養人才

企業發展永遠是需要人才的。由于個性化的崛起，現在關于人才的呼聲越來越強烈。據專家推測，未來人才市場要么是專業出眾者，要么是出局者，或者叫做“要么成為精英，要么被淘汰”！在蘋果、谷歌、騰訊、阿里等企業我們已然看到了這個趨勢。雖然，這個特點的時代還沒有完全來臨，但未來一定是有類似的區分。所以延伸理解，要么是都是能頂起大梁的骨干，要么就是替代。

阿米巴經營培養人才首先讓老板可以從日常事務中脫離出來，進行企業戰略思考與戰略布局；其次是幫助企業培養一批具有經營意識、經營能力的中堅力量。

阿米巴經營管理模式對于人才的培養，需要的是全員發動起來，而不是某些所謂人才自動自發，這與全員成為“精英”的理論一脈相承，雖然目前不是這樣。所謂全員成為自動自發人才，實際稻盛老先生也沒有百分百做到，但是，他培養的人才的確帶動了一批又一批人才的成長、雖然有很多阿米巴成員的小人物，但只要大家都參與進來，那么單體的阿米巴經營效益成長起來，大家都一樣是真正意義的人才。所以，從某種意義上講，稻盛老先生說的培養人才是有非常深遠意義的。

四、企業實行阿米巴經營管理模式需提前知曉的“潛在難題”！

1、貫徹經營理念：如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能？

2、看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志？

3、量化授權：推行阿米巴經營管理模式必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險？

4、獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展？

5、內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

6、推倒“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益？

7、應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現？

8、經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹？

9、培養經營人才：優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”？

10、循環改善：日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”這四個字上，中國企業如何實現？

五、企業實施阿米巴經營管理模式的落地執行方案（僅供參考）

1、按職能構建組織，并按月迭代組織架構圖，及時公開給所有干部

組織的目的是集中力量完成個人所不能完成的目標。通過組織架構，每個零散的個人就能變成一個有凝聚力的團隊，最終通過價值創造體系，創造出集體目標。個人認為組織架構的原則是：找對人，擺對位。

組織架構需要根據市場情況進行及時調整，建議1月1日更新，起碼向所有干部公開。

2、遵循實力主義，選拔年輕人當阿米巴長，并培養他們的經營者意識

在選拔和盤點人才時，個人覺得“人才盤點九宮格”是一個非常好用的工具。它的橫縱坐標分別是業績和價值觀，當然還有另一個版本，是業績和潛力。我認為潛力包含在價值觀里，所以我貼了下圖。我們可以把員工對號入座，得分高的員工自然就可以獲得晉升和漲薪。

在一些互聯網公司，人才盤點通常按月進行。漲薪按季度、半年度、年度不等，根據公司實際經營情況來。

3、設立經營管理部門

經營管理部門是處理整個公司經營數據的部門，它從根基上支撐阿米巴的經營。

在阿米巴經營過程中，經營管理部門應該發揮這3個基礎作用：

（1）制定并維護阿米巴經營正常運行的基礎制度，包括業務體系及公司內部規則；

（2）正確、如實反映經營情況以便經營者快速準確作出決策；

（3）正確管理公司資產，包括重要的經營信息、物品和金錢。

個人認為，經營管理部門實質上就是核心領導團隊。這個核心領導團隊包含財務老大、人事老大、各阿米巴長等，是公司的大腦，主導公司的整體戰略。

領導團隊應該按月組織會議，各部門應該按月對上月經營情況下月工作計劃進行匯報，經營者應該在會議上對各阿米巴長進行指導和評價。

4、善于利用工具全面提效：阿米巴經營管理工具

以國內某大型咨詢企業的案例來展開說明：

（1）阿米巴咨詢數字一體化服務

基于阿米巴模式的整套管理調研，咨詢，培訓服務；

阿米巴咨詢老師+數字化專家幫助企業在阿米巴導入過程中完成整套定制的阿米巴經營數字化管理系統

（2）阿米巴企業經營八化

（3）阿米巴經營管理體系導入全景圖

（4）阿米巴系統落地步驟

通過整個阿米巴落地過程，咨詢老師+數字化專家將為企業定制一套完整的阿米巴數字化管理系統。

（5）阿米巴項目里程碑

（6）阿米巴數字咨詢階段與效果

（7）阿米巴數字化全景

a、全面實現企業經營八化，通過IT系統落地哲學思想，建立阿米巴經營管理，績效考評，人才復制；

b、通過各個系統數據傳輸至阿米巴管理系統，形成實時阿米巴會計報表，實現數字化，透明化；

c、一站式解決企業需要的所有系統，也可無縫對接現ERP,MES,CRM等系統，實現數據直接獲取。

（8）織信Informat企業級低代碼平臺：阿米巴實施應用方案

（9）系統界面

（10）工作臺

（11）阿米巴項目管理應用示例圖（多圖預警！！！）

（12）阿米巴實施項目成效

對比傳統咨詢模式，數字化咨詢有效提升人效50%，并且在過程中，在咨詢顧問的幫助下，節省企業大量的系統采購和開發成本。

更多阿米巴經營管理模式系統方案與執行內容，請咨詢“織信Informat”低代碼系統開發平臺。

寫在最后：

首先，阿米巴經營管理模式的本質是一種量化的賦權管理模式。該模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，形成一種完整的經營管理模式，是企業提升核心競爭力的體現。

其次，阿米巴經營管理模式的本質也是一種“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

最后，阿米巴經營管理模式的特點好處有很多，企業完全可以利用這些阿米巴管理模式優勢將企業的散漫力量集中起來，從而通過這套模式發揮它最大的作用。