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三大失誤致漢王階段性失敗

admin
2011年6月19日 16:45 本文熱度 5600
文/張 里

 

  本有心砸碎蘋果,不想卻被蘋果磕了牙。更慘的是,漢王科技不僅牙口壞了,整個身子也變得不干凈起來。

  5月20日,漢王被揪出有9位高管在公司公布亮麗年報后的第一個交易日(3月21日)內拋售所持的逾期解禁股,合計套現8711萬元人民幣。事件詭異之處在于,他們拋售股票的1個月后,漢王科技發布虧損4000萬元的2011年Q1季報,一周后,又對上半年業績發布預虧公告,虧損金額在9000萬-9800萬元之間。

  漢王9位高管的炒股技巧令人佩服,他們被稱為“漢王股神”。只是,現在的中國人一般不信天地鬼神,不管你是何方神圣,都有讓你走下神壇的時候。事實證明,這9位高管是違規套現。然而,至今漢王卻并沒有就此作出相關解釋。

  我們不能說漢王因此被判了“死緩”,卻也難以指望它會有新的爆發——消費電子行業的庫存價值下降極快,大筆呆賬壞賬死賬在下半年內計提,是可以預見的事。事實上,漢王董事長劉迎健不是不能爆發,而是爆發得太早,早早斷了自己的退路。

  2010年3月3日,攜“國內電子書龍頭企業”概念的漢王科技登陸深交所,當天收盤82.11元,股價爆漲96%。7個交易日后,它輕松地把百元股價踩在腳下。到了5月29日,股價又火箭般躥升到175元,一度成了滬深兩市最高價股。而在稍早的5月18日,有點得意忘形的劉迎健,曾意氣風發地指使兩位高管揮錘猛砸蘋果狀冰雕,然后滿場狂呼“蘋果也是很容易砸的!”

  蘋果很容易砸,也很容易啃,否則,喬布斯展現給世人的,就不會是一個被啃過一口的殘缺蘋果。但是,能咬蘋果一口的絕不是漢王。

  劉迎健和喬布斯都不是銷售人員——前者是中文手寫識別領域的技術權威,后者是產品創意大師,兩人也都很敬業,他們本該天各一方,卻因為電紙書和iPad在功能上的交集——電子書閱讀,喬布斯成了劉迎健的眼中釘。

  這里,還須提及另外一個人——亞馬遜CEO杰夫·貝索斯,是他生拉硬扯般地把喬布斯和劉迎健湊到了一塊。

  在2009年12月亞馬遜推出Kindle電子書前夕,喬布斯調侃了一把Kindle,認為它“功能單一,沒前途”。可是,早就“希望喬布斯尿褲子”的貝索斯,讓喬布斯看走眼了一回。2010年,Kindle甫一問世即大放異彩,成為市場上的“硬通貨”。Kindle突然走俏引來各方模仿,索尼、三星、聯想都跟了過來,漢王尾隨而至。從不認輸的喬布斯也暗自閉門下工夫,在其精心打造的iPad平板電腦中嵌入了電子閱讀功能。

  電紙書本該是漢王二次崛起的大好時機。Kindle一直不能大搖大擺地進入中國市場,499美元(中國零售價為3980元人民幣)的蘋果iPad也因投放有限,而成為小眾市場的“玩具”,當時中國的電子書市場在一定程度上可以說是劉迎健的。

  但是,劉迎健太急于求成了。作用和價值都沒有得到市場認可的電紙書,其最低價位居然被魯莽地定為2688元,主要機型的售價甚至摸高到了3000多元。比如,漢王電紙書N800的定價是3499元,iPad是3900元,但電紙書在外觀和功能上遠遜于iPad,兩者的售價卻沒有明顯的差別,這是過于自信的劉迎健所犯下的一大戰略錯誤。

  第二個戰略失誤是市場應變能力不強。喬布斯在推出iPad2之前突施偷襲,在一夜之間對第一代iPad狂降100美元,中國市場上最便宜的iPad更是劇降至2888元,完全低于漢王電紙書價格。并且,隨著蘋果提升對中國市場的重視,iPad在中國市場的投放變得充沛起來。事前對此毫無預感的漢王被打得人仰馬翻,即使緊急將N618電紙書的價格從2888元降至2280元,終究回天乏術。

  更可怕的是,成本價格與銷售價格在短期內形成倒掛,導致電紙書產品相關業務出現較大幅度虧損。這就是劉迎健預估今年前三個季度都將虧損的關鍵原因。

  第三,劉迎健的終端之路幾乎已經走到盡頭,電紙書業務不能翻身,平板電腦也難有指望——它不僅將直面蘋果iPad,更將與聯想、三星、惠普、戴爾、索尼、摩托羅拉和黑莓等超一流企業競爭,漢王沒有這個實力,轉型才是唯一出路。此時,漢王再度“曹隨蕭規”,跟著亞馬遜走向燒錢的內容平臺——漢王書城。

  漢王搭建內容平臺必須具備兩個條件:一是整合內容資源,打造內容優勢,這是Kindle模式的基礎,也是陳天橋敢于逆向推出Bambook(錦書)進入電子書市場的起因;二要讓讀者養成付費閱讀的習慣,這才有盈利的可能。

  遺憾的是,這兩個條件漢王都不具備:在內容上,它自建有漢王書城,據稱書籍已達30萬本,但這用終端賺取的微薄利潤來購買各大出版社的內容,將讓劉迎健寶貴的現金流燒得更快。另外,即使和陳天橋的云中書城合作,也應該會有收入上的分成。有分析人士將此模式斥之為“飲鴆止渴”。在市場上,中國消費者根本沒有形成對電子讀物付費的習慣,盜版內容滿天飛的局面,也不利于付費模式的打造。

  無誠信、無競爭力產品、無成熟可信的未來發展模式,至此,具有“三無”特質的漢王基本上算是完敗。


該文章在 2011/6/19 16:45:24 編輯過
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