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OpenProject 是一個基于 Web 的項目管理系統。

國內源代碼鏡像：

http://www.gitpp.com/rz/openproject-cn

OpenProject 是一個基于網絡的項目管理軟件。其主要特點是：

• 項目規劃和調度

• 產品路線圖和發布規劃

• 任務管理和團隊協作

• 敏捷和 Scrum

• 時間跟蹤、成本報告和預算

• 錯誤追蹤

• 維基百科

• 論壇

• 會議議程和會議記錄

OpenProject 是一個開源的、基于 Web 的項目管理軟件，它為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持。該軟件具有豐富的功能集、用戶界面、大量的文檔和 API，使其在眾多項目管理工具中脫穎而出，成為企業的一個很好的選擇。

OpenProject 能夠支持多種項目類型，包括軟件項目、研究項目以及其他任何類型的項目管理。在任務管理方面，OpenProject 支持任務分解、任務拆分等操作，幫助用戶更有效地管理和執行項目任務。此外，該軟件還具備文檔管理功能，可以確保項目中的所有文檔都能被共享和查看，避免重復工作。

OpenProject 使用了 CarrierWave 實現上傳文件功能，但默認僅支持英語字母、數字和空格。如果需要支持其他語言，如中文，需要對 CarrierWave 進行一定的修改。

總的來說，OpenProject 是一款功能豐富、開源且基于 Web 的項目管理軟件，能夠滿足各種項目需求，特別是對于中小型公司而言，其免費版已經足以滿足工作要求。

項目管理中的敏捷方法是一種應對項目不確定性、復雜性和變化性的管理策略。敏捷項目管理強調的是快速響應變化、持續改進和交付有商業價值的產品。而Scrum則是實現敏捷項目管理的一種具體方法或框架。

敏捷項目管理：

敏捷項目管理起源于軟件開發領域，它強調的是在項目中快速適應變化、提高靈活性和交付速度，同時不犧牲質量和客戶滿意度。敏捷管理的核心是迭代和增量的工作方式，即通過短周期的迭代，不斷地完善和改進產品。在敏捷環境中，項目被分解成小塊，團隊通過短期的迭代來開發和交付這些小塊，每個迭代期結束時都應產出一個可交付、可評估的增量。

Scrum方法：

Scrum是敏捷方法中的一種，它起源于軟件開發，但現在已被廣泛應用于各種類型的項目管理中。Scrum通過一系列的角色、責任、實踐和工具來幫助團隊實現敏捷目標。Scrum的核心角色包括產品負責人（Product Owner）、Scrum Master和開發團隊（Developers）。產品負責人負責定義產品的愿景和優先級，Scrum Master則負責指導團隊遵循Scrum過程，并幫助團隊和組織實現敏捷目標。開發團隊則負責在迭代周期內完成工作。

Scrum的主要組成部分包括：

- Sprint（迭代周期）：Scrum通過短周期（通常1-4周）的迭代來管理項目，每個迭代都應以完成特定的工作為目標。

- 產品待辦事項列表（Product Backlog）：產品負責人維護的一個列表，其中包含了所有有待團隊完成的工作。

- Sprint待辦事項列表（Sprint Backlog）：在每個迭代開始時，團隊從產品待辦事項列表中挑選出他們承諾在這個迭代中完成的工作。

- 每日Scrum（Daily Scrum）：每個工作日團隊都會舉行會議，討論進展、遇到的問題和當天的計劃。

- 迭代評審（Sprint Review）：在每個迭代的最后，團隊會展示他們完成的工作，并接受反饋。

- 迭代回顧（Sprint Retrospective）：在每個迭代的最后，團隊會反思過程，討論如何改進。

Scrum方法之所以有效，是因為它鼓勵團隊自我組織、自我管理，同時提供了一種透明和可度量的工作方式。通過定期的迭代和評審，Scrum使得項目團隊能夠快速響應變化，及時調整優先級，持續改進產品質量，從而交付商業價值。

總之，敏捷項目管理提供了一種適應快速變化和復雜環境的項目管理方法，而Scrum則是實現敏捷的一種具體框架，通過結構化的迭代過程幫助團隊實現敏捷目標。

OpenProject 是一個基于 Web 的項目管理系統。

國內源代碼鏡像：

http://www.gitpp.com/rz/openproject-cn