欧美成人精品手机在线观看_69视频国产_动漫精品第一页_日韩中文字幕网 - 日本欧美一区二区

對(duì)于供應(yīng)商而言，原材料的關(guān)鍵性顯而易見。沒有原材料，就無(wú)法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，原材料管理不善更會(huì)給供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性帶來(lái)極大的波動(dòng)。但是，要有效管理并跟蹤生產(chǎn)線高效運(yùn)行所需的所有原材料并非易事。

原材料庫(kù)存管理涉及對(duì)原材料的采購(gòu)、處理和儲(chǔ)存的監(jiān)督。這一管理過(guò)程確保了原材料庫(kù)存保持在最佳水平，從而在優(yōu)化制造流程中扮演了重要角色。

本文將詳細(xì)探討制造企業(yè)中原材料管理的各個(gè)方面，并提供改進(jìn)流程的示例和實(shí)用建議。

什么是原材料庫(kù)存管理？

原材料庫(kù)存管理是指對(duì)制造過(guò)程中所需原材料的系統(tǒng)化管理。其主要目的是確保原材料供應(yīng)充足以滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)避免因材料短缺或過(guò)剩而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

通過(guò)精準(zhǔn)控制原材料庫(kù)存，制造商可以實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)目標(biāo)：

降低成本：通過(guò)將存儲(chǔ)空間需求降至最低，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

提高生產(chǎn)效率：通過(guò)降低材料短缺的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行，迅速履行訂單。

原材料庫(kù)存管理涉及整個(gè)供應(yīng)鏈的原材料流動(dòng)。這包括采購(gòu)、跟蹤、消耗以及重新分配原材料的各個(gè)環(huán)節(jié)。

缺乏有效的原材料庫(kù)存管理系統(tǒng)可能導(dǎo)致兩種極端情況：一是庫(kù)存過(guò)剩，增加額外的倉(cāng)儲(chǔ)成本；二是庫(kù)存不足，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)生產(chǎn)和交付產(chǎn)品。

原材料的定義：原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用的未經(jīng)加工的材料或成分。這些材料是制造產(chǎn)品的基本要素，企業(yè)通過(guò)采購(gòu)這些材料來(lái)生產(chǎn)最終的商品。例如，用于制作兒童玩具的原材料可能包括塑料、木材、油漆和膠水。

原材料庫(kù)存示例：原材料庫(kù)存是制造和生產(chǎn)過(guò)程中使用的所有材料和成分。換句話說(shuō)，這些原材料是制造商用來(lái)生產(chǎn)其產(chǎn)品的投入品或庫(kù)存。

根據(jù)原材料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用方式，可以將其分為兩類：

直接材料：直接材料是指直接用于生產(chǎn)或制造產(chǎn)品的原材料。這些材料是成品構(gòu)成的一部分。例如，LED燈的直接原材料包括LED板、連接線、整流電路、助焊劑、LED芯片和包裝材料。

間接材料：間接材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中使用但不直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的一類材料。它們不包含在產(chǎn)品物料清單中。對(duì)于LED燈制造商來(lái)說(shuō)，間接原材料可能包括鉆頭、一次性手套、拖把和清潔劑等。

原材料庫(kù)存管理的價(jià)值：對(duì)制造商而言，原材料和成品的庫(kù)存管理至關(guān)重要，因?yàn)樗苯佑绊懮a(chǎn)效率和成本控制。

準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物品的價(jià)值、位置和數(shù)量，有助于做出更明智的采購(gòu)和銷售決策，從而降低生產(chǎn)成本并提高利潤(rùn)率。

反之，如果缺乏有效的庫(kù)存管理策略，不僅會(huì)導(dǎo)致制造成本上升，還會(huì)影響生產(chǎn)力，因?yàn)樯a(chǎn)流程難以優(yōu)化。

原材料庫(kù)存價(jià)值的計(jì)算：在制造業(yè)務(wù)中，準(zhǔn)確計(jì)算原材料庫(kù)存的價(jià)值至關(guān)重要。無(wú)論您的企業(yè)規(guī)模如何，以下是計(jì)算期末原材料庫(kù)存價(jià)值的基本步驟：

確定期末原材料庫(kù)存

首先，需要確定每個(gè)會(huì)計(jì)期末的期末原材料庫(kù)存價(jià)值。這可以通過(guò)以下公式進(jìn)行計(jì)算：

期末原材料庫(kù)存 = 期初庫(kù)存 + 凈采購(gòu)額 - 銷貨成本

期初庫(kù)存：本期開始時(shí)的原材料庫(kù)存價(jià)值。

凈采購(gòu)額：該期間內(nèi)從供應(yīng)商購(gòu)買的原材料總成本，減去任何返回或折扣。

銷貨成本：該期間內(nèi)銷售的原材料總成本。

通過(guò)這個(gè)公式，可以得出期末原材料庫(kù)存的確切價(jià)值，這對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)務(wù)決策非常關(guān)鍵。

原材料庫(kù)存核算指標(biāo)：精確的原材料核算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更清晰的財(cái)務(wù)狀況概覽，幫助在生產(chǎn)過(guò)程中有效跟蹤庫(kù)存投資。以下會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)于管理和優(yōu)化原材料庫(kù)存至關(guān)重要，能夠幫助企業(yè)做出更明智的商業(yè)決策，并提升運(yùn)營(yíng)效率。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

該指標(biāo)衡量在特定時(shí)間段內(nèi)，原材料庫(kù)存被售出和更換的次數(shù)。較高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率意味著庫(kù)存管理更為高效，而較低的周轉(zhuǎn)率可能表明庫(kù)存過(guò)多，資源利用不充分。

庫(kù)存天數(shù)

庫(kù)存天數(shù)指的是銷售庫(kù)存所需的平均天數(shù)，反映庫(kù)存的日常周轉(zhuǎn)速度。通過(guò)此指標(biāo)，企業(yè)可以評(píng)估原材料庫(kù)存的使用效率，判斷是否需要調(diào)整庫(kù)存策略。

庫(kù)存周數(shù)

庫(kù)存周數(shù)顯示的是每周庫(kù)存銷售所需的平均時(shí)間。較高的庫(kù)存周數(shù)可能表明庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率低下，而較低的庫(kù)存周數(shù)則顯示庫(kù)存周轉(zhuǎn)更為迅速，管理更為高效。

原材料庫(kù)存管理的四類挑戰(zhàn)

制造商在管理原材料庫(kù)存時(shí)，可能面臨以下四大挑戰(zhàn)：

1.庫(kù)存規(guī)劃

庫(kù)存規(guī)劃涉及應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)、交付周期和供應(yīng)鏈中斷等問題。規(guī)劃失誤可能導(dǎo)致貨物積壓，降低倉(cāng)儲(chǔ)效率并增加成本；或者導(dǎo)致庫(kù)存不足，無(wú)法按時(shí)滿足客戶訂單。

有效的庫(kù)存規(guī)劃至關(guān)重要，確保適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平以維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。使用需求預(yù)測(cè)工具、精確的庫(kù)存報(bào)告和優(yōu)化的倉(cāng)庫(kù)布局，可以顯著改善庫(kù)存規(guī)劃。

2.資金限制

財(cái)務(wù)限制可能限制您在原材料上的投資，影響與供應(yīng)商談判價(jià)格和交貨時(shí)間的能力。平衡庫(kù)存成本和現(xiàn)金流限制是一個(gè)常見挑戰(zhàn)。

雖然預(yù)算限制可能阻止您利用批量購(gòu)買的折扣，但持有過(guò)多庫(kù)存會(huì)占用寶貴的現(xiàn)金流。解決這一問題的方法是通過(guò)準(zhǔn)確的需求規(guī)劃和高效的倉(cāng)庫(kù)管理，盡量減少庫(kù)存資金占用。

3.依賴少數(shù)供應(yīng)商

供應(yīng)商管理對(duì)其表現(xiàn)有直接影響。當(dāng)供應(yīng)商遇到生產(chǎn)問題、交貨延遲或價(jià)格波動(dòng)時(shí)，制造商可能面臨生產(chǎn)中斷，尤其對(duì)于生產(chǎn)易腐產(chǎn)品或保質(zhì)期短的產(chǎn)品的制造商。

擁有備用供應(yīng)商可以在常規(guī)供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)提供保障。為所有常規(guī)庫(kù)存商品設(shè)定準(zhǔn)確的安全庫(kù)存水平也很關(guān)鍵。

4.質(zhì)量控制

確保供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量一致是制造企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。對(duì)于食品制造商來(lái)說(shuō)，保持高質(zhì)量控制至關(guān)重要，因?yàn)樾迈r度和食品安全是關(guān)鍵。藥品、補(bǔ)品和保健食品制造商則需要確保活性成分的純度。

成品的質(zhì)量在很大程度上依賴于原材料的質(zhì)量控制。優(yōu)化原材料庫(kù)存管理策略，能夠幫助制造商每次都生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

原材料庫(kù)存管理的方法

有效的原材料庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，尤其是當(dāng)采用了先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)時(shí)。通過(guò)庫(kù)存管理軟件，您可以實(shí)時(shí)查看庫(kù)存狀況，包括現(xiàn)有庫(kù)存、在途庫(kù)存以及缺貨情況。

對(duì)于小型企業(yè)而言，初期使用簡(jiǎn)單的電子表格系統(tǒng)可能足以應(yīng)對(duì)基本需求。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜性的增加，電子表格系統(tǒng)可能無(wú)法有效管理所有庫(kù)存數(shù)據(jù)，且維護(hù)工作量也會(huì)顯著增加。

采用基于云的制造軟件，不僅可以幫助企業(yè)管理原材料庫(kù)存，還能自動(dòng)化許多日常生產(chǎn)和采購(gòu)流程，提升整體效率。

除了原材料庫(kù)存系統(tǒng)外，以下技術(shù)也可以對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生積極影響：

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）：通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

人工智能（AI）和機(jī)器學(xué)習(xí)：利用預(yù)測(cè)分析優(yōu)化庫(kù)存水平，減少庫(kù)存不足和過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。

區(qū)塊鏈技術(shù)：提升供應(yīng)鏈透明度和可追溯性，確保原材料從采購(gòu)到生產(chǎn)的每一步都可被監(jiān)控和驗(yàn)證。

這些技術(shù)不僅可以提升庫(kù)存管理的效率，還能增強(qiáng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)時(shí)的靈活性和反應(yīng)速度。

原材料庫(kù)存管理技術(shù)

原材料庫(kù)存管理技術(shù)旨在監(jiān)控和優(yōu)化庫(kù)存水平，提升運(yùn)營(yíng)效率。在選擇適合的技術(shù)之前，應(yīng)仔細(xì)評(píng)估您的業(yè)務(wù)需求和運(yùn)營(yíng)能力。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) (JIT)：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是一種旨在減少庫(kù)存相關(guān)制造成本的管理方法。它通過(guò)僅在需要時(shí)生產(chǎn)所需產(chǎn)品來(lái)減少浪費(fèi)，提升制造效率。這種方法不僅降低了庫(kù)存持有成本，還減少了存儲(chǔ)空間的需求。

需求預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)利用歷史數(shù)據(jù)和其他因素來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的庫(kù)存需求。準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)可以確保庫(kù)存水平滿足客戶期望，避免庫(kù)存不足或過(guò)剩，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

經(jīng)濟(jì)訂貨量 (EOQ)：經(jīng)濟(jì)訂貨量是一種庫(kù)存管理技術(shù)，旨在優(yōu)化訂貨數(shù)量。它綜合考慮了訂購(gòu)成本、持有成本和存儲(chǔ)成本，幫助制造商確定最佳訂貨量，以最低成本維持充足的庫(kù)存供應(yīng)。

六西格瑪：六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存管理方法，致力于減少庫(kù)存缺陷和變異。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，六西格瑪識(shí)別并消除不必要的步驟，提升庫(kù)存管理流程的效率和準(zhǔn)確性，確保高質(zhì)量的庫(kù)存控制。

物料需求計(jì)劃 (MRP)：物料需求計(jì)劃是一種基于銷售預(yù)測(cè)的庫(kù)存管理方法。它計(jì)算維持生產(chǎn)所需的原材料數(shù)量，確保庫(kù)存水平能夠滿足生產(chǎn)需求，避免生產(chǎn)中斷。

這些技術(shù)各具優(yōu)勢(shì)，可以幫助制造商在不同情境下優(yōu)化庫(kù)存管理。深入研究并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求選擇合適的方法，將有助于提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

優(yōu)化原材料庫(kù)存管理的相關(guān)建議

在確定了適合的原材料庫(kù)存管理方法后，優(yōu)化這些方法是提升效率和降低成本的關(guān)鍵。以下是一些最佳實(shí)踐，旨在幫助您改進(jìn)庫(kù)存管理流程：

建立庫(kù)存單位 (SKU) 系統(tǒng)：為每種原材料分配一個(gè)唯一的SKU代碼，以系統(tǒng)化地跟蹤庫(kù)存項(xiàng)目。這一基礎(chǔ)性的步驟有助于精確管理和監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)向和數(shù)量。

利用先進(jìn)的庫(kù)存控制系統(tǒng)：實(shí)施高效的庫(kù)存控制系統(tǒng)對(duì)于監(jiān)測(cè)庫(kù)存水平、確定再訂購(gòu)點(diǎn)和管理交付周期至關(guān)重要。這類系統(tǒng)能顯著提升庫(kù)存管理的精度和響應(yīng)速度。

采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存管理策略：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法可以優(yōu)化庫(kù)存報(bào)告和分析，為您提供更準(zhǔn)確的庫(kù)存狀況，并支持更明智的決策。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，您可以更好地預(yù)測(cè)需求，調(diào)整庫(kù)存策略。

避免庫(kù)存不足和過(guò)剩：設(shè)定最佳庫(kù)存水平以防止庫(kù)存不足和過(guò)剩。庫(kù)存不足會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤和客戶流失，而過(guò)剩庫(kù)存則增加持有成本，影響現(xiàn)金流和利潤(rùn)率。精確的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理能有效避免這些問題。

自動(dòng)化庫(kù)存管理：通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)提升庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤。研究并采用先進(jìn)的自動(dòng)化工具，可以改善生產(chǎn)流程和庫(kù)存操作的效率。

關(guān)注關(guān)鍵原材料庫(kù)存項(xiàng)目：使用庫(kù)存比率和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 來(lái)識(shí)別和優(yōu)先管理對(duì)業(yè)務(wù)最重要的原材料。這些關(guān)鍵項(xiàng)目往往對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值最大，需特別關(guān)注其庫(kù)存水平和周轉(zhuǎn)率。

準(zhǔn)確估算原材料庫(kù)存成本：準(zhǔn)確的成本估算是有效庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。在計(jì)算總制造成本時(shí)，要包括獲取、存儲(chǔ)和管理原材料的所有相關(guān)費(fèi)用，以便全面了解庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)。

總體而言，優(yōu)化原材料庫(kù)存管理的核心在于提高準(zhǔn)確性和效率。這不僅能降低成本，提高制造效率，還能增加利潤(rùn)和提升客戶滿意度。

點(diǎn)晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886