如何提高環(huán)境、社會(huì)及治理(Environmental、Social and Governance，簡(jiǎn)稱(chēng)ESG)能力，全面推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，成為近期我國(guó)監(jiān)管部門(mén)、投資機(jī)構(gòu)、上市公司經(jīng)常提及的熱門(mén)議題，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。

企業(yè)如何進(jìn)行ESG建設(shè)，并通過(guò)ESG建設(shè)切實(shí)促進(jìn)有效價(jià)值提升，最終轉(zhuǎn)化成上市公司高質(zhì)量發(fā)展的有效動(dòng)能，促進(jìn)市值增長(zhǎng)，成為擺在大公司面前的重要課題。

我們?cè)凇?a target="_blank" textvalue="供應(yīng)商ESG方面評(píng)價(jià)的框架" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" data-itemshowtype="0" tab="innerlink" data-linktype="2" hasload="1" style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; text-decoration-line: none; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); -webkit-user-drag: none; cursor: default; max-width: 100%; visibility: visible; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">供應(yīng)商ESG方面評(píng)價(jià)的框架》（點(diǎn)擊閱讀）一文中簡(jiǎn)要介紹過(guò)供應(yīng)商關(guān)于ESG方面評(píng)價(jià)的內(nèi)容，本文我們將以汽車(chē)行業(yè)為例詳細(xì)介紹ESG的全部?jī)?nèi)容。相信詳細(xì)閱讀后我們供應(yīng)鏈人將有所啟發(fā)。

01 

什么是ESG？

ESG是為了評(píng)估企業(yè)是否符合永續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而提出的評(píng)量指標(biāo)，這3個(gè)字母最初是源自2005年，由聯(lián)合國(guó)提出的《Who Cares Wins》報(bào)告中，提及全球企業(yè)應(yīng)該將E－Environmental（環(huán)境）、S－Social（社會(huì)）、G－Governance（公司治理）這3項(xiàng)指標(biāo)，納入評(píng)量企業(yè)營(yíng)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)中。

此舉是期望企業(yè)不再只以財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)斷優(yōu)劣，而是能兼顧環(huán)境與社會(huì)發(fā)展。投資人也可以根據(jù)該企業(yè)的ESG評(píng)量分?jǐn)?shù)，評(píng)估前景發(fā)展。

環(huán)境（Environmental）：這涵蓋了企業(yè)如何管理其對(duì)環(huán)境的影響，包括對(duì)氣候變化的反應(yīng)、資源使用、能源效率、排放物管理、可再生能源的使用等。

社會(huì)（Social）：這關(guān)注企業(yè)對(duì)待員工、供應(yīng)商、客戶(hù)、社區(qū)和社會(huì)的方式。這可能包括關(guān)注勞工權(quán)利、多樣性和包容性、社區(qū)投入、安全和健康等方面。

治理（Governance）：這指的是企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、決策過(guò)程、透明度、道德準(zhǔn)則和法律合規(guī)性。好的治理通常包括獨(dú)立董事監(jiān)督、透明度和問(wèn)責(zé)制度。

ESG因素被越來(lái)越多地視為投資和商業(yè)決策的重要考量，因?yàn)樗鼈兛梢詭椭u(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、長(zhǎng)期可持續(xù)性以及社會(huì)責(zé)任。越來(lái)越多的投資者和企業(yè)認(rèn)識(shí)到考慮ESG因素對(duì)業(yè)績(jī)、聲譽(yù)和社會(huì)影響的重要性。

ESG報(bào)告是企業(yè)將其開(kāi)展環(huán)境、社會(huì)、公司治理的理念、戰(zhàn)略、方法及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在環(huán)境、社會(huì)等維度產(chǎn)生的影響定期向利益相關(guān)方進(jìn)行披露的溝通方式，正如企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效以財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行對(duì)外披露一樣，企業(yè)將在環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、公司治理方面的工作與表現(xiàn)，以非財(cái)務(wù)報(bào)告的形式對(duì)外展示。

02 

ESG與CSR、SDGs難分清？

其實(shí)大白話(huà)也能講透這3個(gè)關(guān)系。

ESG、CSR與SDGs，這些名詞常讓許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者搞得暈頭轉(zhuǎn)向，除了都經(jīng)由聯(lián)合國(guó)倡議過(guò)以外，也都是基于永續(xù)發(fā)展的理念提出。

以下簡(jiǎn)要說(shuō)明CSR與SDGs的定義：

CSR（Corporate Social Responsibility）企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是目前全球共同推動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念，是指企業(yè)在追求利潤(rùn)及業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的過(guò)程中，也會(huì)增加對(duì)社會(huì)公眾、生態(tài)環(huán)境及政治決策的影響力，因此需肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

CSR的概念是源自1979年由美國(guó)喬治亞大教授Archie B. Carroll提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任金字塔（Carroll Pyramid of CSR），他將企業(yè)社會(huì)責(zé)任分成4個(gè)層次，由下往上分別是：

經(jīng)濟(jì)責(zé)任：商業(yè)行為將基于盈利的基礎(chǔ)上。法律責(zé)任：遵守國(guó)家法律，由企業(yè)自身做好典范。倫理責(zé)任：秉持公平、正義的商業(yè)道德，拒絕做出損害雙方利益的行為。慈善責(zé)任：回饋社會(huì)，透過(guò)捐獻(xiàn)的方式改善環(huán)境。

這樣的概念到了1999年，由時(shí)任的聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南（Kofi Annan）向全球企業(yè)倡議，推動(dòng)CSR落實(shí)，才讓企業(yè)意識(shí)到社會(huì)責(zé)任的重要性。

隨著CSR概念普及，各家企業(yè)開(kāi)始公開(kāi)自家的企業(yè)永續(xù)報(bào)告書(shū)（也稱(chēng)作CSR，Corporate Sustainability Report），向利害關(guān)系人、投資人及社會(huì)大眾提供公開(kāi)透明的企業(yè)資訊，以供人查證、了解該企業(yè)內(nèi)部的管理狀況。

SDGs是聯(lián)合國(guó)延續(xù)2000年發(fā)布的千禧年發(fā)展目標(biāo)（MDGs，Millennium Development Goals），為因應(yīng)全球饑餓、性別歧視、種族歧視、社會(huì)發(fā)展導(dǎo)致的貧富差距等問(wèn)題，以及氣候變遷對(duì)生態(tài)造成的沖擊。

在3大原則下，于2015年提出的17項(xiàng)永續(xù)發(fā)展目標(biāo)，共包含169條細(xì)向、230個(gè)參考指標(biāo)。定位為2030年前，讓全球各國(guó)推動(dòng)發(fā)展時(shí)可以參考的目標(biāo)。

SDGs的3大原則：

• 基于人權(quán)的作為（Human Rights-based Approach）

• 一個(gè)都不能放棄（Leaves No One Behind）

• 性別平等及女性賦權(quán)（Gender Equality and Women`s Empowerment）

以白話(huà)來(lái)說(shuō)三者差異：

CSR－全球?yàn)橛览m(xù)發(fā)展共同追求的理念。

ESG－在永續(xù)發(fā)展理念下制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

SDGs－聯(lián)合國(guó)為解決環(huán)境及人類(lèi)發(fā)展問(wèn)題提出的發(fā)展目標(biāo)，與ESG相輔相成。

03 

為什么企業(yè)需要重視ESG指標(biāo)？

自1999年世界183個(gè)國(guó)家簽訂《京都議定書(shū)》以來(lái)，各國(guó)開(kāi)始回頭檢視工業(yè)革命后，人類(lèi)發(fā)展對(duì)地球造成的破壞，如全球暖化、極端氣候、生態(tài)滅絕等，同時(shí)人類(lèi)社會(huì)也存在著壓迫、歧視、貧富差距等問(wèn)題，若置之不理，長(zhǎng)此以往將使我們居住的地球環(huán)境走向更嚴(yán)峻的處境。

為了下一代的生活及人類(lèi)的延續(xù)，聯(lián)合國(guó)才會(huì)開(kāi)始倡議CSR、SDGs及ESG等概念及目標(biāo)，要求各國(guó)及企業(yè)一同為永續(xù)發(fā)展做出努力。

對(duì)于很多投資人而言，比起之前相對(duì)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，ESG報(bào)告會(huì)更加多元化，從環(huán)境、員工、上下游等方面多維度考量，可以更進(jìn)一步從非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行篩選，不僅可以賦能企業(yè)探索長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，而且可以指導(dǎo)投資人進(jìn)行可持續(xù)投資，以獲取長(zhǎng)時(shí)間維度的正向收益。具體如下：

1、全球ESG投資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)能夠獲得各方的資金、資源支持，贏得機(jī)構(gòu)投資者信賴(lài)。

2、監(jiān)管部門(mén)強(qiáng)化ESG信披要求，發(fā)布ESG報(bào)告未來(lái)監(jiān)管部門(mén)合規(guī)要求的必然趨勢(shì)。

3、跨國(guó)企業(yè)ESG管理正在影響采購(gòu)決策，發(fā)布ESG報(bào)告有助于響應(yīng)客戶(hù)供應(yīng)鏈管理，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。

4、消費(fèi)者、社區(qū)、媒體等相關(guān)方期待獲取企業(yè)非財(cái)務(wù)信息，發(fā)布ESG報(bào)告有利于塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)品牌。

5、可以加強(qiáng)環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。同時(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部員工的成長(zhǎng)，吸引并保留人才。

可見(jiàn)投資人與社會(huì)大眾更愿意和體質(zhì)健全、持續(xù)投入永續(xù)發(fā)展的銀行往來(lái)。

所以，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不同，ESG從環(huán)境、社會(huì)績(jī)效以及公司治理的角度去審視公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期發(fā)展的能力，是一種新興的企業(yè)評(píng)價(jià)方式。于企業(yè)而言，ESG理念也是一種更加先進(jìn)、更加合理、更加具有大局觀(guān)和全面性的公司治理思路。

目前，我國(guó)對(duì)ESG相關(guān)信息的披露越來(lái)越重視，從一級(jí)市場(chǎng)來(lái)看，PE/VC機(jī)構(gòu)也有一些已經(jīng)關(guān)注ESG，比如弘毅投資、首鋼基金等，他們會(huì)在投資決策時(shí)考慮被投公司有關(guān)環(huán)境、資源節(jié)約、社會(huì)責(zé)任等方面是否達(dá)到要求，同時(shí)會(huì)協(xié)助企業(yè)在這些方面達(dá)到更好的狀態(tài)。

為了追上全球共同推動(dòng)的2050凈零目標(biāo)，現(xiàn)在開(kāi)始為自家企業(yè)導(dǎo)入永續(xù)概念還不遲。

04 

ESG如何執(zhí)行？

哈佛商學(xué)院企業(yè)管理講座教授，同時(shí)也是國(guó)際公認(rèn)的ESG投資權(quán)威喬治?塞拉分（George Serafeim），為企業(yè)提出的5個(gè)行動(dòng)準(zhǔn)則，分別是：

1.找到并采用最具策略性的ESG作法。

2.打造明智的ESG目標(biāo)和責(zé)任結(jié)構(gòu)。

3.圍繞企業(yè)目的建立文化。

4.為了ESG的成功，推動(dòng)正確的營(yíng)運(yùn)改革。

5.與投資人、社會(huì)及環(huán)境保育進(jìn)行有效溝通。

同時(shí)，他也提出執(zhí)行ESG的5個(gè)步驟：

步驟一：將ESG視為策略。

步驟二：建立責(zé)任制度。

步驟三：圍繞企業(yè)目的，建立文化。

步驟四：設(shè)計(jì)彼此信任的組織架構(gòu)。

步驟五：誠(chéng)實(shí)的傳達(dá)結(jié)果。

05 

ESG評(píng)分機(jī)構(gòu)有哪些？

近年ESG一直受到質(zhì)疑，其中一項(xiàng)爭(zhēng)議就是全球目前沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只能透過(guò)國(guó)際公認(rèn)的永續(xù)評(píng)分機(jī)構(gòu)驗(yàn)證，以確立自家揭露ESG資訊的權(quán)威性。

1.道瓊永續(xù)指數(shù)（DJSI）

國(guó)際上公認(rèn)最具公信力的企業(yè)永續(xù)評(píng)比，每年以E、S、G各方面為企業(yè)打分?jǐn)?shù)，檢視企業(yè)營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。前10%的企業(yè)將入選為“DJSI World”，作為全球投資人衡量企業(yè)非財(cái)務(wù)面成績(jī)的重要指標(biāo)。

2.富時(shí)永續(xù)指數(shù)（FTSE ESG）

該指數(shù)于2001年成立，會(huì)排除涉及煙草、核武、煤礦業(yè)務(wù)的企業(yè)，基于E、S、G的3大方面、14個(gè)主題和300個(gè)指標(biāo)為企業(yè)評(píng)分。

中國(guó)指數(shù)公司和富時(shí)國(guó)際有限公司在2017年合編“中國(guó)永續(xù)指數(shù)”，綜合企業(yè)曝險(xiǎn)程度與財(cái)務(wù)指標(biāo)，篩選出66檔成分股。

該指數(shù)是中國(guó)第一個(gè)全面性評(píng)估環(huán)境、社會(huì)與公司治理三個(gè)方面的指數(shù)，也是第一個(gè)引入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的永續(xù)投資相關(guān)指數(shù)。

3.標(biāo)普500ESG指數(shù)（The S&P 500 ESG Index）

全世界通用的評(píng)比標(biāo)普500ESG指數(shù)（The S&P 500 ESG Index），以E、S、G三大方面為企業(yè)打分?jǐn)?shù)，評(píng)選出具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

標(biāo)普500ESG指數(shù)會(huì)排除爭(zhēng)議性業(yè)務(wù)的企業(yè)，如軍火、煙草等產(chǎn)業(yè)，而且若受審公司的ESG評(píng)分低于同產(chǎn)業(yè)，也將無(wú)法入選。

另外，若發(fā)生爭(zhēng)議事件，像是全球社群龍頭Facebook在2019年6月因?yàn)橘Y安疑慮，就被移出排名。永續(xù)、減碳，不只是倡議，而是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.中國(guó)的ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)

目前，中國(guó)雖尚未正式形成統(tǒng)一的ESG指標(biāo)體系，但包括證券交易所、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)智庫(kù)等國(guó)內(nèi)主要市場(chǎng)參與方均在探索推進(jìn)本土化的ESG指標(biāo)構(gòu)建。

中國(guó)的ESG 框架建設(shè)充分考慮了與國(guó)際可持續(xù)發(fā)展方向的契合度、國(guó)際投資者與利益相關(guān)方的主要訴求，以國(guó)際通用指標(biāo)在國(guó)內(nèi)的適用性為基礎(chǔ)，提煉了其中的共性指標(biāo)作為中國(guó)ESG框架的初步邏輯與內(nèi)涵，以保證中國(guó)ESG標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際上的認(rèn)可度與關(guān)聯(lián)性。

中國(guó)的ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)

06 

汽車(chē)行業(yè)ESG表現(xiàn)分析

我國(guó)汽車(chē)企業(yè)ESG評(píng)級(jí)整體表現(xiàn)亮眼，優(yōu)于全球頭部汽車(chē)企業(yè)，也遠(yuǎn)超我國(guó)上市公司平均水平。其中，MSCI A及以上評(píng)級(jí)占比過(guò)半，BB及以上評(píng)級(jí)占比83.33%。

一、我國(guó)汽車(chē)行業(yè)上市公司ESG評(píng)級(jí)排名

中國(guó)主要整車(chē)上市公司MSCI ESG評(píng)級(jí)（按市值排序）

注：①公司市值及ESG評(píng)級(jí)均為2024年1月29日當(dāng)日數(shù)據(jù)；②在多地上市企業(yè)的市值以最高市值計(jì)；③港股上市公司市值以2024年1月29日港幣兌人民幣匯率中間價(jià)計(jì)（1HKD=0.9186CNY）；④因沒(méi)有相關(guān)評(píng)級(jí)，部分車(chē)企未收錄，如零跑汽車(chē)等。

中國(guó)主要整車(chē)上市公司MSCI ESG評(píng)級(jí)（按評(píng)級(jí)排序）

注：①公司市值及ESG評(píng)級(jí)均為2024年1月29日當(dāng)日數(shù)據(jù)；②在多地上市企業(yè)的市值以最高市值計(jì)；③港股上市公司市值以2024年1月29日港幣兌人民幣匯率中間價(jià)計(jì)（1HKD=0.9186CNY）；④因沒(méi)有相關(guān)評(píng)級(jí)，部分車(chē)企未收錄，如零跑汽車(chē)等。

全球主流整車(chē)上市公司MSCI ESG評(píng)級(jí)（按市值排序）

注：①企業(yè)市值以2024年1月26日收盤(pán)價(jià)為準(zhǔn)，均按2024年1月29日交易貨幣兌人民幣匯率中間價(jià)換算（1USD=7.1828CNY、1EUR=7.8012CNY、1GBP=9.1338CNY、1JPY=0.048561CNY），以人民幣計(jì)。②表中納入全球千億以上市值主流整車(chē)上市公司（未計(jì)入中國(guó)車(chē)企）。

全球主流整車(chē)上市公司MSCI ESG評(píng)級(jí)（按評(píng)級(jí)排序）

注：①企業(yè)市值以2024年1月26日收盤(pán)價(jià)為準(zhǔn)，均按2024年1月29日交易貨幣兌人民幣匯率中間價(jià)換算（1USD=7.1828CNY、1EUR=7.8012CNY、1GBP=9.1338CNY、1JPY=0.048561CNY），以人民幣計(jì)。②表中納入全球千億以上市值整車(chē)上市公司（未計(jì)入中國(guó)車(chē)企）。

二、我國(guó)汽車(chē)行業(yè)上市公司ESG評(píng)級(jí)表現(xiàn)分析

1.我國(guó)汽車(chē)企業(yè)ESG評(píng)級(jí)整體表現(xiàn)亮眼，優(yōu)于全球頭部汽車(chē)企業(yè)

在我國(guó)有MSCI ESG評(píng)級(jí)的12家上市汽車(chē)企業(yè)中，有2家獲AAA評(píng)級(jí)（理想汽車(chē)、小鵬汽車(chē)），占比16.67%；A評(píng)級(jí)為行業(yè)中位數(shù)，A級(jí)及以上占比高達(dá)58.33%；CCC評(píng)級(jí)僅一家企業(yè)（上汽集團(tuán)）。

總體而言，全球頭部車(chē)企平均市值較高，但其ESG整體表現(xiàn)弱于我國(guó)汽車(chē)企業(yè)。其中，無(wú)車(chē)企獲 AAA評(píng)級(jí)，較我國(guó)車(chē)企稍遜色；寶馬集團(tuán)、本田集團(tuán)2家企業(yè)獲AA評(píng)級(jí)，占比11.76%；A級(jí)及以上評(píng)級(jí)占比35.29%，行業(yè)中位數(shù)分布于BBB評(píng)級(jí)；CCC評(píng)級(jí)方面，同樣僅有一家企業(yè)（現(xiàn)代汽車(chē)）。

中國(guó)及全球代表整車(chē)上市公司MSCI ESG評(píng)級(jí)分布情況對(duì)比

2.我國(guó)汽車(chē)企業(yè)ESG評(píng)級(jí)遠(yuǎn)高于我國(guó)上市公司平均水平

在我國(guó)上市公司中，A級(jí)及以上ESG評(píng)級(jí)僅占19%，而在我國(guó)上市車(chē)企中，A級(jí)及以上ESG評(píng)級(jí)占比高達(dá)58.33%（見(jiàn)圖2），較上市公司整體表現(xiàn)優(yōu)秀。

在最高等級(jí)AAA評(píng)級(jí)方面，我國(guó)有理想汽車(chē)、港鐵公司、藥明生物、聯(lián)想集團(tuán)、太古股份公司、小鵬汽車(chē)、雅迪控股、麗珠集團(tuán)共8家上市公司獲MSCI AAA評(píng)級(jí)，其中，有2家都為新能源車(chē)企業(yè)，1家為電動(dòng)摩托車(chē)企業(yè)。

3.新能源造車(chē)企業(yè)ESG評(píng)級(jí)普遍優(yōu)秀，在我國(guó)汽車(chē)行業(yè)中表現(xiàn)突出

目前我國(guó)新能源汽車(chē)領(lǐng)域已形成了由比亞迪1家龍頭車(chē)企，蔚來(lái)、理想、小鵬3家新勢(shì)力車(chē)企，華為、小米2家“新生態(tài)”車(chē)企，上汽、長(zhǎng)安、長(zhǎng)城、吉利、廣汽埃安等5家轉(zhuǎn)型車(chē)企組成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

MSCI評(píng)級(jí)的12家上市車(chē)企中，5家純新能源汽車(chē)企業(yè)的ESG表現(xiàn)尤為亮眼。獲AAA評(píng)級(jí)的理想汽車(chē)和小鵬汽車(chē)2家車(chē)企均為純新能源車(chē)企業(yè)；4家A評(píng)級(jí)車(chē)企中，有比亞迪、蔚來(lái)汽車(chē)、北汽藍(lán)谷3家均為純新能源車(chē)企。

新能源車(chē)企既是造車(chē)新勢(shì)力的代表，在ESG披露及實(shí)踐方面同樣較為領(lǐng)先。因其多在香港上市，故多已遵循香港聯(lián)交所《環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告指引》、GRI標(biāo)準(zhǔn)、TCFD建議、MSCI評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等多套ESG披露與評(píng)價(jià)原則編制ESG報(bào)告，對(duì)ESG信息進(jìn)行了較全面的披露，具有較多亮點(diǎn)。

07 

中小企業(yè)該怎么推動(dòng)ESG？

可能你覺(jué)得ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）離你很遠(yuǎn)，其實(shí)，真的只有大型企業(yè)才有資源做永續(xù)嗎？

一個(gè)塑膠包裝老廠(chǎng)的轉(zhuǎn)型故事告訴你：再老、再傳統(tǒng)，甚至一向被視為“最污染”的產(chǎn)業(yè)，都能找到適合自己的永續(xù)模式。

而且，企業(yè)越早做，越早導(dǎo)入永續(xù)DNA，能讓企業(yè)更早調(diào)整體質(zhì)，變得更健康強(qiáng)壯。

無(wú)論出于主動(dòng)或被動(dòng)，永續(xù)已是不可逆的潮流，推著所有人一起往前走。2023年起，金管會(huì)規(guī)定，實(shí)收資本額20億以上的上市柜企業(yè)，需要每年提交企業(yè)永續(xù)報(bào)告書(shū)。

未上市企業(yè)、一般中小企業(yè)，看似未列入規(guī)范名單中；但，除非一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式能遺世獨(dú)立，否則只要在任何產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上，都會(huì)受到客戶(hù)端牽引，而得從善如流。

例如，蘋(píng)果宣示要在2030年前，旗下供應(yīng)鏈和產(chǎn)品都要達(dá)到百分之百碳中和的目標(biāo)；而作為蘋(píng)果供應(yīng)鏈一員的臺(tái)積電，也跟著要求旗下700多家供應(yīng)商在2030年達(dá)成節(jié)能20％的目標(biāo)。不要以為，這只是科技制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)，也一樣會(huì)被這股ESG風(fēng)潮掃到—連僅是提供蘋(píng)果代工廠(chǎng)作業(yè)員上下班的人力服務(wù)公司，也得采購(gòu)電動(dòng)巴士，才得以符合蘋(píng)果綠色供應(yīng)鏈的目標(biāo)。

其實(shí)，小企業(yè)是大企業(yè)的供應(yīng)鏈，除非是你獨(dú)立于所有供應(yīng)鏈之外的公司??，但這很難，即便是賣(mài)便當(dāng)都可能會(huì)被掃到！

當(dāng)大企業(yè)在談?dòng)览m(xù)供應(yīng)鏈時(shí)，這會(huì)讓中小企業(yè)不得不因應(yīng)此事，不論是身處供應(yīng)鏈中，或也有合作供應(yīng)商的中小企業(yè)都必須開(kāi)始想：“這件事（ESG），我有沒(méi)有權(quán)利說(shuō)No？”

永續(xù)，已經(jīng)是全面性的思維，但要落實(shí)它，必須歷經(jīng)一個(gè)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。以下5大步驟，讓中小企業(yè)對(duì)思索公司ESG更易上手：

第一步：盤(pán)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。按法規(guī)與趨勢(shì)，對(duì)公司未來(lái)影響為何？

其實(shí)跟生意業(yè)務(wù)沒(méi)關(guān)系，想得很現(xiàn)實(shí)，就做不久。因此這一步驟，要由老板或高層主管帶頭來(lái)做，系統(tǒng)性的情搜國(guó)內(nèi)外法規(guī)趨勢(shì)，思考ESG會(huì)如何影響自己的營(yíng)運(yùn)？

第二步：確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，選出內(nèi)部溝通工具，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)會(huì)

到了這一步，其實(shí)就是思考：我們可以做什么？

目前坊間有太多工具與名詞，包括CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）、SDGs（聯(lián)合國(guó)永續(xù)發(fā)展目標(biāo)）、ESG、GRI（為編制永續(xù)報(bào)告的其一國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）、SASB（永續(xù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)）??

這些字母縮寫(xiě)名詞真是搞得人眼花繚亂，但先不要擔(dān)心要選擇哪個(gè)工具才對(duì)，只要先挑一個(gè)你覺(jué)得最好聚焦、好溝通的即可。

個(gè)別公司要思考公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的獨(dú)特位置做適度調(diào)整，而且不論用何種討論工具，盡量用工具大框架之下的小項(xiàng)目，才能更細(xì)致討論公司能做哪些事。

第三步：管理期，老板、主管由上往下定目標(biāo)推動(dòng)

以人數(shù)規(guī)模在300人以下的中小企業(yè)而言，自上而下（Top-down）比自下而上（Bottom-up）的工作更重要。

因?yàn)椋谡页龉镜挠览m(xù)議題后，中小企業(yè)通常會(huì)遇上的狀況是，這些指標(biāo)轉(zhuǎn)換到公司管理、制程上的意義是什么？要做哪些改變？

這些議題通常要由老板或主管來(lái)協(xié)助由上往下推動(dòng)。把它想成是一種管理工具，調(diào)企業(yè)體質(zhì)。

至于，訂定目標(biāo)要多長(zhǎng)、多大？建議先想10年計(jì)劃，再看近的3年、5年各自要做什么事，因?yàn)?到5年，是“立即行動(dòng)需要做”的事，但是在訂定永續(xù)的指標(biāo)時(shí)，大部分企業(yè)仍習(xí)慣用現(xiàn)有的工具想未來(lái)的目標(biāo)，但其實(shí)應(yīng)該以未來(lái)目標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷找到新方法來(lái)達(dá)標(biāo)。

而目標(biāo)雖是漸進(jìn)式，但盡量不要訂得太小或沒(méi)有意義，“要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來(lái)回推”。

例如，以缺水為例，目前平均3到5年就會(huì)遇上缺水危機(jī)，老板就要以此思考，為了避免3年后再度缺水，每一年應(yīng)節(jié)省多少水？再進(jìn)一步落實(shí)到制程、管理的KPI上。

第四步：內(nèi)化過(guò)程。舉辦教育訓(xùn)練，凝聚員工共識(shí)

內(nèi)化就是，確認(rèn)目標(biāo)后，從第一線(xiàn)人員到?jīng)Q策者，都要思考并知道自己該做什么事。

不少中小企業(yè)老板擔(dān)心內(nèi)部溝通困難，但相較動(dòng)輒員工上千、上萬(wàn)人的大企業(yè)，前者人少，聚焦相對(duì)容易。

公司越小越要提早開(kāi)始做，才能及早把DNA灌入組織文化中。因此，此階段的重點(diǎn)工作包括定期舉行永續(xù)議題教育訓(xùn)練、員工共識(shí)營(yíng)等。

第五步：策略期，確定達(dá)成目標(biāo)的資源與方法

完成上下溝通、定好目標(biāo)后，此時(shí)，是決定公司要投入多少人力、資金，以達(dá)成目標(biāo)的“策略制定期”。

因?yàn)椋_(dá)成目標(biāo)的方式很多，往往涉及設(shè)備或人才的投資，如果資源不明確，公司內(nèi)部可能產(chǎn)生資源爭(zhēng)奪、短期任務(wù)排擠長(zhǎng)期任務(wù)，導(dǎo)致永續(xù)目標(biāo)無(wú)疾而終。

此外，ESG經(jīng)常有新議題，公司也必須思考是否設(shè)置專(zhuān)人持續(xù)搜集情資。不過(guò)小公司不用像大公司組成一個(gè)永續(xù)部或風(fēng)險(xiǎn)控管部，可以先設(shè)置1到2人來(lái)負(fù)責(zé)，讓公司至少不與最新動(dòng)態(tài)脫節(jié)。

ICT（資訊及通訊科技）、金融業(yè)，已在思考永續(xù)做法上如火如荼，其他產(chǎn)業(yè)目前看似速度較慢，但這股趨勢(shì)不會(huì)停，遲早會(huì)從ICT向其他產(chǎn)業(yè)蔓延，即便客戶(hù)不要求你變，未來(lái)消費(fèi)者也會(huì)要求你！

如果不想被取代，你就得想辦法。畢竟，外部專(zhuān)業(yè)人士再怎么幫助，關(guān)鍵點(diǎn)仍是經(jīng)營(yíng)者是否想讓公司永續(xù)下去，要貫穿前述5步驟的，仍是主事者的決心。