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在供應(yīng)鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計(jì)劃的重要參考，它對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計(jì)劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計(jì)算和控制采購提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運(yùn)行。

一、采購提前期的定義：

采購提前期（Acquisition Lead Time, ALT）是指從下達(dá)采購訂單開始，到供應(yīng)商能夠完成產(chǎn)品交付并可供企業(yè)使用所經(jīng)歷的全部時(shí)間。其具體含義為從發(fā)出訂單開始，經(jīng)供應(yīng)商排產(chǎn)供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫完成所需的時(shí)間總和。

二、采購提前期的主要范圍：

采購提前期涵蓋了多個(gè)步驟和考慮因素，具體計(jì)算涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。通常來說，它包括了從采購訂單下達(dá)到最終產(chǎn)品入庫的整個(gè)流程所需的時(shí)間。

以下是采購提前期具體的計(jì)算步驟：

1、確認(rèn)訂單時(shí)間：從采購訂單被正式下達(dá)給供應(yīng)商開始計(jì)算的時(shí)間。

2、材料準(zhǔn)備時(shí)間：供應(yīng)商為生產(chǎn)產(chǎn)品，需要準(zhǔn)備相應(yīng)的原材料。該時(shí)間包括從原材料采購到入庫的時(shí)間。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間：包括生產(chǎn)線調(diào)整、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作所需要的時(shí)間。

4、經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)時(shí)間：指供應(yīng)商按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行生產(chǎn)所需要的時(shí)間。經(jīng)濟(jì)批量是指供應(yīng)商在綜合考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率等因素后，確定一次性生產(chǎn)的最佳數(shù)量。

5、運(yùn)輸時(shí)間：從供應(yīng)商發(fā)貨到采購方收到貨物所需要的時(shí)間，包括物流、運(yùn)輸和配送等環(huán)節(jié)。

三、采購提前期計(jì)算公式：

采購提前期 = 確認(rèn)訂單時(shí)間 + 材料準(zhǔn)備時(shí)間 + 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 + 經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)時(shí)間 + 運(yùn)輸時(shí)間

以上各項(xiàng)時(shí)間可能因供應(yīng)商的具體情況、產(chǎn)品特性、市場環(huán)境等因素而有所不同。在實(shí)際操作中，需要根據(jù)具體情況對(duì)各項(xiàng)時(shí)間進(jìn)行精確估算。

四、采購提前期示例：

假設(shè)某電子產(chǎn)品制造商需要從其供應(yīng)商處采購一批特定型號(hào)的電路板。以下為該采購過程中采購提前期的計(jì)算過程：

1、確認(rèn)訂單時(shí)間：制造商在進(jìn)行內(nèi)部需求評(píng)審后，于第二天向供應(yīng)商下達(dá)了采購訂單。因此，確認(rèn)訂單時(shí)間為1天。

2、材料準(zhǔn)備時(shí)間：供應(yīng)商在接收到訂單后，需要準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的原材料。假設(shè)這些原材料已經(jīng)在倉庫中有庫存，不需要額外采購，但需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和準(zhǔn)備，該過程需要2天。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間：供應(yīng)商的生產(chǎn)線需要針對(duì)這款電路板進(jìn)行調(diào)整和校準(zhǔn)，包括設(shè)備調(diào)試、工具準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)等。該過程預(yù)計(jì)需要3天。

4、經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)時(shí)間：供應(yīng)商決定按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)500塊電路板。假設(shè)生產(chǎn)每塊電路板需要1小時(shí)，且生產(chǎn)線每天運(yùn)行8小時(shí)，那么生產(chǎn)500塊電路板需要的時(shí)間為：500塊 / (8小時(shí)/天 * 60分鐘/小時(shí)) = 10.42天（取整數(shù)部分為11天）。

5、運(yùn)輸時(shí)間：電路板生產(chǎn)完成后，供應(yīng)商使用物流公司進(jìn)行配送。假設(shè)從供應(yīng)商到制造商的運(yùn)輸距離為500公里，物流公司的平均運(yùn)輸速度為50公里/小時(shí)，加上裝卸貨時(shí)間和可能的交通延誤，預(yù)計(jì)運(yùn)輸時(shí)間為12小時(shí)，即0.5天。

在該案例中，采購提前期總計(jì)為1天+2天+3天+11天+0.5天=17.5天。

因此，準(zhǔn)確掌握和管理采購提前期對(duì)于企業(yè)的庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃制定以及響應(yīng)市場需求變化等方面至關(guān)重要，有助于減少庫存積壓、避免生產(chǎn)停滯和保證及時(shí)供貨，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)速度。