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大家有沒發現，SAP上線時間一般都是月初，比如 6月1日，7月1日等，為什么呢？

我們先分析一下1號上線和其他日期（比如6號）上線的區別。

（一）從工作量上來講
1號上線的話，會安排上月25號晚上停用舊系統，比如金蝶，實際發生的業務線下記錄，等SAP開賬后，補26到30日，5天的業務單據。
如果6號上線，那么就是30號晚上停用舊系統，然后補1到5日，5天的業務單據。
所以工作量是一樣的，但還有一個溝通協商，思維轉變的過程。
第一種方案，本身發生在25日以后的單據，你要跟供應商、客戶溝通，對賬到下個月。而6號上線就不存在這個問題，只需要補幾天單即可。
很多人會認為，第一種對業務影響小一些，實際上停前不停后，停后不停前，一樣的。但是溝通成本不一樣。

（二）從技術上來講
我們上線前都要發布標準成本。6號上線的話，會出現往前導入上個月底的數據，這個本身沒有問題。但會出現遺漏發布成本的問題。
比如5號導庫存，發現有個料有庫存，但是沒發布標準價，又不能往前發布，該怎么辦？
而1號上線不存在這個問題。因為28日左右，庫存數據就已經提供過來了，即便有遺漏還是可以發布在當月的。
所以6號上線就要解決，遺漏發布標準成本，而又不能往前發布的問題，這就要求顧問對CO有很深刻的理解。我曾經跟一個有10年FICO顧問交流，發現他講的完全不在點子上。所以項目上很多是1號去上線，確實少了很多麻煩。

（三）管理層面來講
從問題本質來講，第一點6號上線要好些，第二點只要你技術過硬6號上線也沒問題。
但是第三點也非常重要了。
一般來講，每月一天是全新的開始。公司從其他ERP轉到SAP其實下了很大決心，也抱很大希望，整個公司也都很關注。
1號可以理解為一個新的里程碑，也有比較好的寓意。儀式感還是有必要的，所以大家都傾向1號上線。

綜上所述
因為很多顧問水平一般，再加上管理層的原因，第一條雖然不是太好，影響也不是很大，所以大家都選擇1號上線。
當然1號上線，不代表不需要深入了解CO了，你理解越深，工作能力越強，其他方面自然就不用說了。