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公說公有理，婆說婆有理，可以說是清官難斷家務事。

那我們不妨換個視角看問題，從不同視角切入，去思考和看待這個問題，可能就更能理解彼此了。

甲方視角：

1、我們投入了這么大的人力財力，聘請你們這些所謂行業專家，結果做出這樣的成果，還不如自己上。

2、為了完善企業管理能力，我們不得不在實施過程中發現和調整前面沒有意識到的需求，這樣才能不偏離上ERP的初衷。

3、ERP上線時間很緊急，必須趕上下個財年初，這樣有利于企業下一年的業務和財務管控與分析。

咨詢顧問視角：

1、甲方怎么回事，我們給的方案那么好，為什么不采納，還總是改來改去。

2、實施團隊一點不給力，咨詢方案清清楚楚，怎么就不能按照這個落地實施呢？

3、甲方講得也有道理，為了實現他們的業務目標，做一些讓步，改改咨詢方案吧。

實施顧問視角：

1、咨詢顧問怎么對接的客戶，一點不靠譜，三天兩頭的改方案和流程，實施工作完全沒法展開，做了也是白做。

2、這里的方案我覺得這樣更合理，就按照這個思路做吧，后面出了問題再說。

3、項目經理就知道催進度，這些工作需要花時間去理解消化才能做好的。

項目經理視角：

1、項目組已經加班加點，有些情緒化了，實在沒方法，還得催進度，延期風險很大。

2、甲方好像有些不滿意，得準備應酬應酬，修復一下關系。

3、需求變動確實多，沒有辦法，只有睜只眼閉只眼，先維護好幾方關系。

最后，ERP項目真的上線延期了，你說誰的錯呢？甲方無底線？咨詢沒主見？實施不聽話？