?5S的定義。
① 整理:區分需要或不需要,留下需要,處理不需要。
② 整頓:定品、定位、定量。將留下的需要的物品根據用途、使用頻率制定放置區域、數量。
③ 清掃:使工作環境變得干凈整潔,將隱藏著的問題點找出來,并改善的活動。
④ 清潔:維持前面3個S的成果。
⑤ 素養:將3S習慣化。
※處理不需要的物品,需要確定自己的權限范圍和物品價值。
?想必,5S的概念,只要是接觸過5S的人都是了解的,這里就不多說了。
如果想重新整理,百度百科、百度搜索、或其他精益等有關知識網站都有記載。
現如今,絕大部分企業、甚至中小微企業也都在導入、推行、執行5S。但,大部分公司,卻無法做到、和得到 在接受培訓時所提到的可期待效果。有些企業做6S、7S,甚至見過 推行13個S的案例。(5S+安全+節約+服務+滿意+速度+學習+堅持+共享)今日,又看到一篇文章提到,還在做5S?人家已經8S了。豐田強調2S,部分海外大型500強企業只強調3S,而所謂的5以上的S,絕大多數都只在國內企業中聽過。。。為什么?
兩個圖片,講的很清楚,無非是讓‘工作現場’變得干凈整潔,和找東西更加容易,還有就是輕易的判斷出‘正常’or‘異常’。很多5S授課老師,經常在培訓授課時會講,“5S的目的是改善環境、提高效率、減少浪費、節約成本等等”。前面改善環境和提高效率這2點是沒有錯的,是5S直接能夠帶來的效果,所以會成為5S的目的。但后面的‘減少浪費’和‘節約成本’,真的是5S的目的嗎?其實這兩點,只是5S最終間接性帶來的‘效果’,而不是直接性的‘結果’!
京某電商購物平臺,采用了搜索欄、商品類目、品牌區分、細節類目和掃一掃,以及拍照購等功能,這些手段雖然沒有提到5S,但其實就是我們經常說的整理、整頓。
很簡單,按照順序,篩選區分出‘需要’和‘不需要’的,對需要的東西進行分門別類,從方便、容易查找使用為原則進行保管、擺放。也就是整理+整頓。整理和整頓之后,有關空間、環境之內的物品擺放,對比之前都會出現一些變化,哪怕只是位置上的變化,比如:在門口的柜子,移到墻角去了。因為柜子移走了,原本的位置(原來柜子的底下)就會暴露出來,那么就可能會出現一些問題(臟亂等等),所以要進行‘清掃’(改善)。這一套整理、整頓、清掃結束后,這個環境變得會怎樣?好還是不好?當然是好的。既然是‘好’(干凈整潔安全)的,應該怎樣?要維持!如果不按照標準化來進行維持和遵守,所有上面采取的措施,全部會歸零。為什么?工作現場的環境、物品等,其實本身不會自主產生很大的變化。變化的是什么?是這個環境、物品的‘使用者’在變化。結論:做好3S之后,通過‘清潔’(標準化)來進行維持,所謂的‘素養’和‘安全’等等,都會自然形成。(所謂的節約也如此,搞5S,能夠直接節約成本嗎?不能,搞5S反而需要一定的投資才能做到。哪怕是買個貨架保管箱)再次強調,改善環境、提高效率是5S的目的,至于減少浪費、節約成本,只能說是5S之后間接性帶來的效果!
該文章在 2024/9/4 15:15:29 編輯過