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究竟是2S、3S、5S、6S、7S~13S?

admin
2024年9月2日 16:10 本文熱度 1125


?5S的定義

   整理:區分需要或不需要,留下需要,處理不需要。

   整頓:定品、定位、定量。將留下的需要的物品根據用途、使用頻率制定放置區域、數量。

   清掃:使工作環境變得干凈整潔,將隱藏著的問題點找出來,并改善的活動。

   清潔:維持前面3個S的成果。

   素養:將3S習慣化。

※處理不需要的物品,需要確定自己的權限范圍和物品價值。

?想必,5S的概念,只要是接觸過5S的人都是了解的,這里就不多說了。
  如果想重新整理,百度百科、百度搜索、或其他精益等有關知識網站都有記載。



現如今,絕大部分企業、甚至中小微企業也都在導入、推行、執行5S。但,大部分公司,卻無法做到、和得到 在接受培訓時所提到的可期待效果。
有些企業做6S、7S,甚至見過 推行13個S的案例。(5S+安全+節約+服務+滿意+速度+學習+堅持+共享)

今日,又看到一篇文章提到,還在做5S?人家已經8S了。

這句話不僅引發精益或5S有關推進人員們的思考。
豐田強調2S,部分海外大型500強企業只強調3S,而所謂的5以上的S,絕大多數都只在國內企業中聽過。。。為什么?

那我們來回顧一下,5S的有關基礎知識。
首先,為什么要做5S?用幾張圖看看就明白了。

兩個圖片,講的很清楚,無非是讓‘工作現場’變得干凈整潔,和找東西更加容易,還有就是輕易的判斷出‘正常’or‘異常’

很多5S授課老師,經常在培訓授課時會講,“5S的目的是改善環境、提高效率、減少浪費、節約成本等等

我們分析一下這句話,
前面改善環境和提高效率這2點是沒有錯的,是5S直接能夠帶來的效果,所以會成為5S的目的。

但后面的‘減少浪費’和‘節約成本’,真的是5S的目的嗎?其實這兩點,只是5S最終間接性帶來的‘效果’,而不是直接性的‘結果’!

重新來看上面的圖

基本上不會有人喜歡、愿意在如此環境下工作。


京某電商購物平臺,采用了搜索欄、商品類目、品牌區分、細節類目和掃一掃,以及拍照購等功能,這些手段雖然沒有提到5S,但其實就是我們經常說的整理、整頓。

為什么豐田只強調2S、部分外企只強調3S呢?


很簡單,按照順序,篩選區分出‘需要’和‘不需要’的,對需要的東西進行分門別類,從方便、容易查找使用為原則進行保管、擺放。也就是整理+整頓。

整理和整頓之后,有關空間、環境之內的物品擺放,對比之前都會出現一些變化,哪怕只是位置上的變化,比如:在門口的柜子,移到墻角去了。

因為柜子移走了,原本的位置(原來柜子的底下)就會暴露出來,那么就可能會出現一些問題(臟亂等等),所以要進行‘清掃’(改善)。

這一套整理、整頓、清掃結束后,這個環境變得會怎樣?好還是不好?
當然是好的。既然是‘好’(干凈整潔安全)的,應該怎樣?要維持!
如何維持?沒錯,要形成標準化,并遵守。

如果不按照標準化來進行維持和遵守,所有上面采取的措施,全部會歸零。
為什么?工作現場的環境、物品等,其實本身不會自主產生很大的變化。變化的是什么?是這個環境、物品的‘使用者’在變化。

結論:做好3S之后,通過‘清潔’(標準化)來進行維持,所謂的‘素養’和‘安全’等等,都會自然形成。

(所謂的節約也如此,搞5S,能夠直接節約成本嗎?不能,搞5S反而需要一定的投資才能做到。哪怕是買個貨架保管箱)

再次強調,改善環境、提高效率是5S的目的,至于減少浪費、節約成本,只能說是5S之后間接性帶來的效果!


該文章在 2024/9/4 15:15:29 編輯過
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