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在實(shí)際工作中，每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都會(huì)面臨多個(gè)項(xiàng)目。

從組織整體層面來(lái)說(shuō)，如何為這些項(xiàng)目排出優(yōu)先級(jí)，想必是一個(gè)讓很多管理者都感到頭疼的問(wèn)題，因?yàn)槟悴粌H要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作任務(wù)，而且必須將這些工作與其他團(tuán)隊(duì)提出的需求進(jìn)行權(quán)衡；

而從團(tuán)隊(duì)成員的角度來(lái)說(shuō)，個(gè)人面對(duì)的是多個(gè)任務(wù)，甚至每個(gè)任務(wù)都來(lái)自不同項(xiàng)目（團(tuán)隊(duì)內(nèi)項(xiàng)目和跨部門協(xié)作項(xiàng)目），正確排列出優(yōu)先對(duì)于提升工作效率來(lái)說(shuō)助益頗多。

使用優(yōu)先級(jí)排序這個(gè)技巧時(shí)，大家不要簡(jiǎn)單認(rèn)為只是排一個(gè)誰(shuí)先做誰(shuí)后做的事情，其真正的價(jià)值并不在于結(jié)果，而是通過(guò)這個(gè)過(guò)程，把多個(gè)人的觀點(diǎn)與意見客觀有效的達(dá)成一致。

優(yōu)先級(jí)排序有三個(gè)常見場(chǎng)景，其中之一就是當(dāng)項(xiàng)目很多，需要決策誰(shuí)先誰(shuí)后的時(shí)候，第二就是當(dāng)大家需要對(duì)一件重要的事情做決斷，但是又僵持不下時(shí)，第三就是自己無(wú)決策權(quán)，需要引導(dǎo)多方?jīng)Q策者進(jìn)行決策的時(shí)候。

使用優(yōu)先排序有四個(gè)關(guān)注點(diǎn)：

一、制定統(tǒng)一的評(píng)分維度，并確認(rèn)每個(gè)維度的重要程度（權(quán)重），這兩者都需要與決策者達(dá)成一致。

二、引入多元的視角進(jìn)行打分，有時(shí)候決策者不一定充分了解業(yè)務(wù)，為了避免決策失誤，可以引入業(yè)務(wù)專家進(jìn)行打分，提升客觀性。

三、打分過(guò)程不要過(guò)度的注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榕判虻哪康氖且焖龠_(dá)成共識(shí)，有時(shí)把握大方向快速?zèng)Q策，會(huì)比意見僵持不下意義更大，在這個(gè)會(huì)上爭(zhēng)出誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)并不是最重要的，要給別人留一些余地。

四、要有冒險(xiǎn)的準(zhǔn)備，現(xiàn)在做的所有的排序都有可能會(huì)調(diào)整你原本的安排，比如說(shuō)你現(xiàn)在做a業(yè)務(wù)，并且做了很長(zhǎng)時(shí)間，投入大量成本，但現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境都顯示a業(yè)務(wù)已經(jīng)在走下坡路，你能否去壯士斷腕地把這個(gè)項(xiàng)目喊停。喊停其實(shí)非常困難，它對(duì)應(yīng)到的是人的沉沒成本問(wèn)題，什么叫沉沒成本？舉個(gè)最簡(jiǎn)單例子：就是你如果買了電影票進(jìn)去的看電影，你看到一個(gè)爛電影，但是你已經(jīng)看了十分鐘了，但因?yàn)橐呀?jīng)花了錢，大多數(shù)情況你還是會(huì)繼續(xù)看完。

案例：使用ICE方法進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序（影響范圍、自信程度、實(shí)現(xiàn)難易）

當(dāng)把方案都列舉出來(lái)后，就可以開始進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

第一步：確定評(píng)價(jià)維度，例如影響范圍，自信程度的難易度，并和決策者與相關(guān)利益者達(dá)成一致。

第二步：打分，這個(gè)時(shí)候方案A、方案B、方案C需要的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)跟常識(shí)都不一樣怎么辦？這時(shí)你可引入專家角色進(jìn)行打分，不然有可能一個(gè)很好的項(xiàng)目就被不懂業(yè)務(wù)的人砍掉了。

第三步：根據(jù)排序結(jié)果執(zhí)行方案，過(guò)程很簡(jiǎn)單，核心精神是三個(gè)：一，你要跟大家達(dá)成一致。二，你要引入懂這件事情的人來(lái)評(píng)分，三，要有壯士斷腕的決心，根據(jù)客觀情況來(lái)做決策。

第一可以先看看公司是否有專家知道評(píng)估維度，如果有直接拿來(lái)推進(jìn)就好了，如果你自己熟悉業(yè)務(wù)，自己先和決策人達(dá)成一致即可。

第二種情況就是當(dāng)你自己不熟業(yè)務(wù)，公司也沒有其他專家知道如何評(píng)估怎么辦？這時(shí)可以找同行專家借鑒，參考懂行專家的文章、書或是課程，然后配合問(wèn)題拆分的方式，逐步明確維度。

最后要注意選取的維度不要過(guò)多，盡量找影響結(jié)果80%當(dāng)中最重要的20%的維度（二八法則），維度太多的話，雖然可能會(huì)提升精準(zhǔn)度，但是會(huì)讓大家人工評(píng)分過(guò)程非常痛苦，同時(shí)對(duì)排序的結(jié)果影響不大。

簡(jiǎn)單版：大家開個(gè)會(huì)去打分，直接取平均或是加權(quán)平均（延伸閱讀：德爾菲法）。

專業(yè)版：AHP法，建立一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型，把你的元素確定下來(lái)，讓大家去逐一比對(duì)兩元素的相對(duì)重要程度，打完分之后，它會(huì)給你算出一個(gè)很精準(zhǔn)的數(shù)字大小，讓你可以去快速的去做判斷，目前有很多第三方工具可以輔助記算分值，就算沒有代碼技能也能快速上手使用。

優(yōu)先級(jí)排序小結(jié)

何時(shí)需要進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序？就是當(dāng)項(xiàng)目太多，需要抓大放小，或是意見僵持不下的時(shí)候。

優(yōu)先級(jí)排序的四大步驟，第一就是先制定統(tǒng)一的考量維度。第二就是多元視角進(jìn)行打分。第三就是不要過(guò)度關(guān)注細(xì)節(jié)。第四就是要有冒險(xiǎn)的準(zhǔn)備。這是一個(gè)在管理、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品都可以使用的技巧，大家一起共事，最怕就是大家無(wú)法一起合作，只有大家對(duì)目標(biāo)有共識(shí)，方能更好聚焦，有效合力。