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供應鏈運營3大優勢4個重要原則及如何進行數字化轉型

fangfang
2024年11月7日 11:58 本文熱度 683


供應鏈運營所追求的目標,就是更好地整合供應鏈資源,達到資源的最優配置,以更低成本、更高效率,為客戶提供更優質的產品和服務。而這個目標,需要通過數字化轉型來得以實現。


由彼得·德魯克提出、經由邁克爾·波特發展的“供應鏈”的定義為:圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。


供應鏈運營所追求的目標,就是更好地整合供應鏈資源,達到資源的最優配置,以更低成本、更高效率,為客戶提供更優質的產品和服務。而這個目標,需要通過數字化轉型來得以實現。

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供應鏈運營的3大優勢


1.資源的有效利用

一條供應鏈通常由供應商、生產工廠、經銷商、物流服務商等角色組成。通過供應鏈運營模式,可以與上下游企業建立緊密合作,優化和加強供應商網絡、運輸網絡,從而減輕自身企業的非核心資產投入;通過強時效性的采購、穩定的供應,在保障生產的前提下,合理優化庫存,使企業所占用的運營資本大大減少,提高運營資本的流動率;同時,通過合理的生產計劃、排程、控制來提升固定資產利用率,實現內部和外部資源的有效利用。


2.成本的降低

供應鏈管理不僅可以減少直接可見的成本,包括采購、生產、運輸、倉儲成本等,更重要的是,它還可以減少隱藏的成本,例如 :通過優化供應商管理更好地控制原料品質,減少由于原料問題造成的產品返修和廢品;通過制定更合理的生產計劃、庫存控制來避免短周期產品的積壓、貶值和缺貨。


3.客戶滿意度的提高

客戶滿意度的提升,可以通過方便、快捷、準確的訂單接受與履行來實現。在供應鏈管理模式下,通過合理的流程與信息系統的使用,減少訂單的錯誤;基于信息共享,可為客戶提供便捷可視的訂單追蹤;通過對生產、庫存、運輸的優化,則可以保證按時交貨,避免因缺貨等因素造成交貨的延遲,從而對客戶消費體驗形成不良影響 。

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供應鏈運營的 4個重要原則


有效的供應鏈管理應遵循四個重要的原則,即:以客戶需求為導向,供應鏈成員間信息共享,一體協同的平臺化合作,敏捷的動態響應 。


1.以客戶需求為導向:市場的細分、多樣化,以及客戶需求的個性化,對企業的生產運營提出更細化的要求。這就意味著,面對不同的客戶需求,不能用單一的供應鏈構架簡單粗暴地滿足所有的客戶。必須通過對客戶需求和產品的劃分來靈活定制供應鏈、進行柔性化生產。


2.供應鏈成員間信息共享:基于產品多樣化的現狀,企業需要同時協調多條供應鏈的運行,這無疑大大增加了協調上下游及生產環節的復雜程度。要準確獲得上下游運行進度,并對其有效把控,需要通過實時的信息共享,來強化企業、供應商與客戶之間的關系,將每個環節的業務流程以信息的形式可視化地呈現出來。


3. 一體協同的平臺化合作:供應鏈是上下游多個企業的合作體,要讓不同的企業相互配合、產生合力,就需要打破機構壁壘,以流程的觀念和方法來組織多個企業的活動,包括嚴格的流程設計,合理統一的業績評估體系和匹配的企業文化。


4.敏捷的動態響應:當下的市場變化越來越快、越來越復雜,企業的生產周期也越來越短,供應鏈必須跟隨市場的節奏,迅速響應、動態調整。及時地進行產品更新、流程優化、客戶要求的傳遞、市場競爭需求的把握,響應速度是供應鏈競爭力的重要體現。

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供應鏈運營的數字化轉型


數字化供應鏈平臺以先進信息化技術賦能全產業鏈條,極大提升了業務流程可視、協同水平,增強了業務環節的緊密配合,也提升了供應鏈面對市場風險的應對能力和韌性。


1.業務信息共享

供應鏈需要協同多個部門、多個合作企業,其業務鏈條長、業務環節多、信息不同步,導致效率低、響應速度慢,決策依據不充分等問題,要使供應鏈運行處于最佳狀態,需監控/優化業務流程,發現并消除供應鏈運行中的不利因素。


數字化供應鏈平臺,實時同步供應鏈各業務環節的運行狀態、流程進度、關鍵數據等信息。它就像供應鏈運行的“體檢報告”,可以幫助企業更好地掌控供應鏈運行狀態,實現對供應鏈運行的監控、精準干預和持續優化,從而提高供應鏈管理水平。


2.平臺化協同

供應鏈協同是指同一條供應鏈上的合作企業之間(以及企業內部的部門之間),打破資源或信息的壁壘和界線,實現其內部各要素之間有機的結合,共同協作,實現1+1>2的效益目標最大化。


通過數字化供應鏈協同平臺,可以對需求采購、訂單處理、倉儲、物流等供應鏈各環節實現平臺化的智能協同。以信息化手段控制、優化供需企業之間的信息流、物流和資金流,將供應商、制造商、銷售商等連成一體,增強供應鏈端到端的計劃、執行、控制能力。包括上下游企業間的生產協同、采購協同、運輸協同、庫存協同、銷售協同等。


3.智能決策

在供應鏈運行的很多環節都涉及決策需求,在傳統的供應鏈管理模式下,由于數字化基礎薄弱、數據分析應用能力較弱,往往無法基于足夠充分的信息進行全面的分析決策。


數字化供應鏈平臺則基于業務數據的積累、沉淀,和人工智能、運籌優化等技術,對供應鏈運行數據進行收集整理和分析,讓管理者能夠對供應鏈全鏈以及每個環節有系統的、全局的、客觀的、實時的把握,從而做出基于全鏈的最優決策,使供應鏈變得更“智慧”。

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總結


數字化供應鏈平臺的應用,為企業帶來的不只是某個環節、某項功能的優化和強化,更是對供應鏈運營模式的優化和改造。


該文章在 2024/11/7 11:58:35 編輯過
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