這個問題你去各大平臺和網站一搜，各種觀點滿天飛，我也不知道是什么樣的人會提出如此觀點，大多數問這個問題的，還是對ERP系統或者說企業管理一點概念都沒有。問這個問題之前，你應該看看大部分沒上ERP的公司管理是個什么爛樣？員工無所適從，整天跟沒頭蒼蠅一樣到處瞎撞。從接單到計劃、采購、倉庫、生產、財務，全是糊涂賬。但凡管理相對比較規范的企業，都不會有人說這個話。從商務流程開始，不是這里卡住了，就那里不知道，什么都需要領導指示，什么都需要去問，40-60%的精力內耗在處理內部事務當中。老板宛如瞎子，不知道自己有多少錢，不知道自己有多少訂單，不知道有多少庫存。這種情況，公司規模稍微大一點，就很容易把自己搞得狼狽不堪，想繼續發展壯大只能是紙上談兵。效率低、工作量大，根本原因不是上了ERP導致，而是企業更高的管理要求與當前企業糟糕的管理現狀之間矛盾的體現！大多數企業，在沒有ERP以前，所有的管理問題，都被粗放式的管理模式所掩蓋了，上了ERP之后，實際上，是企業管理改革的第一聲槍響，是企業進入精細化管理的第一步。所以，上ERP只是導火索，并不是核心矛盾。任何事物不經歷變革，都是等死，更何況一個企業的經營。ERP的本質是通過對企業信息流的統一設計，實現對企業管控的目的。企業成長到一定階段，老板會發現，訂單接的越多，公司人員越多，企業成本越來越高，天天在救火，天天被客戶罵，還一直不賺錢。老板都不是傻子，為什么那么多企業，老板都要上ERP系統，公司越大，ERP系統的需求越強烈，你見過哪個大型企業沒有ERP系統的？如果都像大家說的，上了ERP，企業的效率反而降低了，那這個大企業的老板花幾百萬投入信息化，搞ERP系統的目的是什么，錢賺多了花不掉？自己折磨自己嗎？所以老板要搞ERP系統，起碼要弄清楚銷售數字、庫存數字、生產能力、賬面資金吧，不然連自己資金鏈會不會斷裂都不知道，你怎么跟同行競爭?改善業務流程，摒棄不合理、不規范的流程，標準化流程管理，減少出錯和浪費;
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只有做好了這些，整個公司的經營才勉強算是上了正軌，才有機會坐下來盤點自己有什么不足，有什么可以繼續發揚和改善的優勢。ERP和背后標準化流程的上線，必然會讓原來可以鉆空子的人和事，路越發的難走，讓管理層不希望繼續的流程，變得困難和低效率。當一個公司只有50名員工的時候，有沒有ERP系統根本不重要;當一個公司有500名員工的時候，沒有ERP系統會讓你的經營顯得困難:當一個公司有5000名員工的時候，這個公司還沒有上線ERP系統，對不起，這種公司不可能存在于這個信息化社會。當企業中規范作業成為自然，企業的整體效率自然就能得到體現，這就是ERP名為企業資源計劃的原因。
該文章在 2024/11/8 11:44:04 編輯過
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