?要理解看板，我們首先要了解精益生產(chǎn)中的兩個(gè)核心概念：“拉動(dòng)式生產(chǎn)”和“JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）”。拉動(dòng)式生產(chǎn)：是指后一道工序根據(jù)市場(chǎng)的需要，向前一道工序提出需求（比如物料、半成品），前一道工序根據(jù)后一道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，絕不多生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或者半成品。這就好比我們?nèi)ゲ宛^吃飯，我們點(diǎn)了什么菜，餐館就給我們上什么菜，如果我們沒(méi)點(diǎn)菜，餐館絕不會(huì)先把菜炒好等著我們來(lái)點(diǎn)。JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）：是指生產(chǎn)的東西要?jiǎng)偤脻M足客戶的需求，不能早也不能晚，剛好在客戶需要的時(shí)候生產(chǎn)出來(lái)送達(dá)到客戶手上。過(guò)早或者過(guò)晚生產(chǎn)出來(lái)都是不合適的，都會(huì)造成浪費(fèi)（比如過(guò)早生產(chǎn)出來(lái)會(huì)造成庫(kù)存積壓、占用資金、增加管理難度等；過(guò)晚生產(chǎn)出來(lái)則會(huì)耽誤交貨期、影響客戶使用等）。了解了“拉動(dòng)式生產(chǎn)”和“JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）”之后，我們?cè)賮?lái)理解看板就容易多了。
簡(jiǎn)單來(lái)講，看板就是實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式生產(chǎn)”和“JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）”的一種工具或者方法。它通過(guò)傳遞信息來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等，最終確保生產(chǎn)能夠按照客戶的需求準(zhǔn)時(shí)、高效、有序地進(jìn)行。
具體來(lái)講，看板是一種用來(lái)傳遞生產(chǎn)信息和指令的卡片或者牌子（也可以是電子看板），它上面記錄了生產(chǎn)所需的信息（如物料名稱、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)順序、生產(chǎn)者、質(zhì)量狀況等），并通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不斷傳遞和更新來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)。當(dāng)后一道工序需要物料或者半成品時(shí)，他們就會(huì)通過(guò)看板向前一道工序發(fā)出需求信號(hào)；前一道工序收到信號(hào)后，就會(huì)根據(jù)看板上的信息進(jìn)行生產(chǎn)或者備料，并將看板傳遞給下一道工序；如此循環(huán)往復(fù)，直到最終產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并交付給客戶。
在這個(gè)過(guò)程中，看板連接著生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員，確保他們都能夠按照客戶的需求和節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，看板也是一種可視化管理工具，它能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員直觀地了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料狀況、質(zhì)量狀況等信息，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。生產(chǎn)看板的主要內(nèi)容：
進(jìn)度
：展示每個(gè)工序的生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成的工作量和剩余任務(wù)，以及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。質(zhì)量
：監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，記錄不良品率、返工率等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，并追蹤問(wèn)題產(chǎn)品的原因。效率
：評(píng)估生產(chǎn)線的效率，包括生產(chǎn)速率、設(shè)備利用率和人員效率，以識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)。物料
：顯示物料庫(kù)存水平，預(yù)測(cè)未來(lái)物料需求，并在物料短缺或延遲時(shí)發(fā)出預(yù)警。工藝/工序
：提供各工序的詳細(xì)情況，如生產(chǎn)數(shù)量、合格率和工藝要求，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。人員
：記錄員工的工作效率和出勤情況，評(píng)估技能水平，為培訓(xùn)和發(fā)展提供依據(jù)。設(shè)備
：監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)需求，生成設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行評(píng)估。安全
：關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的安全指標(biāo)，記錄安全隱患，并提供安全教育和培訓(xùn)建議。
生產(chǎn)看板的作用：
提高透明度
：使所有相關(guān)人員都能清晰地看到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況。促進(jìn)溝通
：作為不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)成員之間溝通的橋梁。快速響應(yīng)
：當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以迅速采取措施解決。持續(xù)改進(jìn)
：通過(guò)數(shù)據(jù)分析和反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。
該文章在 2024/12/20 10:41:13 編輯過(guò)
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