[點晴模切ERP]成本核算,一定從BOM出發
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周六從生產工藝的角度對企業的生產流程以及成本計算進行了詳細拆解,有效彌補了過去我對于生產循環的認知育區,結合審計工坊的內容,我從BOM出發對生產循環的流程和思路進行了重新梳理和復盤。 一、BOM單的合理性核查 企業決定生產一款產品時,首先由研發部門根據產品的具體需求設計BOM單。BOM單上會展示產品所需的各級材料以及用量,相當于產品的生產說明書。因此在進行具體的核查之前,先要對BOM單進行評估,具體可以分三個方面: 1.怎么來 首先要看看 BOM單是怎么來的,也就是看它是不是合理的、準確的。因為BOM單會根據企業生產經營的需要隨時調整因此我們在核查時很重要的一個關注點就是企業有沒有及時更新財務系統里的BOM單,財務系統里的BOM單和企業生產中最新的 BOM單是不是一致的? 2.怎么看 這里主要看 BOM單的結構,從兩方面來看。首先是材料穿透,看看企業生產產品所用的主要材料是哪些?如果材料成本發生了變化,是因為材料用量變了還是材料單價發生了變化?接下來要了解企業的生產工藝,對產品的生產流程有一個系統化的了解,對于后續的成本核查有一個指導性作用。 3.怎么算 在這里主要分為采購和自制兩個過程。采購涉及到采購成本,采購成本由采購數量和采購單價構成,我們需要對這兩方面進行分別核算。自制就涉及到產品生產的工藝路線和工時等因素,這些因素影響企業的人工成本和制造費用的分配等成本核算的重要環節。 二、從BOM單出發,拆解料工費 企業生產產品,首先由采購部門根據生產需求采購各種原材料,然后再通過各種生產工序將材料加工成成品,因此料工費的核查也按照這個順序進行。 1.獲取BOM單,核查采購成本 企業根據生產計劃和 BOM單制定采購計劃,生成采購訂單,由采購部進行采購,而采購成本由采購單價和采購數量組成針對采購單價,我們可以通過趨勢分析供應商核查等方式驗證價格的合理性;針對采購數量,我們可以結合生產計劃和BOM單,分析采購量是否合理、存不存在舞弊跡象。 2.分析工藝流程,核查人工成本和工時信點 材料采購進來以后就要投入生產了。我們可以通過BOM單的層級結構分析產品生產的工藝流程。通過工藝流程中的部門信息,可以確定工人的小時費率;通過分析各流程的工序,可以找出瓶頸工序,而這制約著這個工藝流程的生產工時。有了小時費率和工時,人工成本就可以計算出來了。我們分別針對工人工資以及工時核算進行核查,進而檢查人工成本的準確性完整性。 3.根據工藝需求計算機器成本 機器成本主要是生產設備的折舊日。企業根據工藝流程提取出工藝需求,并據此確定設備的投資明細,設備的折舊支出和運轉設備所需的燃料動力支出分別構成機器成本的同定成本和變動成本,固定成本加上變動成本構成了機器的小時費率。機器的小時費率乘以機器的工時,就構成了機器成本。我們可以核查燃料動力費用的真實性、準確性,因定資產折舊計算及分配的準確性,進而驗證機器成本的準確性。 閱讀原文:原文鏈接 點晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯系電話:4001861886 該文章在 2024/12/30 14:49:27 編輯過 |
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