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IT行業每隔十幾年就會發生一次驚天動地的變革，重新劃分行業的勢力范圍。一般認為，1965年戈登·摩爾倡導的“摩爾法則”(集成電路的集成度每18個月翻一番)是技術創新的“定律”。實際上，技術創新的速度遠不止于此。近30年間，CPU處理速度快了10萬倍、數據傳輸速度是最初的200萬倍，技術的進步帶動IT基礎設施以天文數字般增長，反過來為開拓性創新提供了動力。

　　本文回顧了那些開拓性的IT創新，探討了時代變遷的本質，同時對即將到來的后Facebook時代作了預測。

　　1、主機計算機時代(1964年~1980年)

　　1946年，計算機鼻祖“ENIAC”面世。此后，ENIAC經歷了各種糾錯與改進。1964年，IBM發明了革命性的計算機“System/360”。至此，計算機的操作系統與應用程序實現了獨立，并根據用途(商用、科研)預裝不同的軟件。每臺計算機均可通過不同的應用程序，處理各種業務。正是因System/360的大獲成功，使后起之秀IBM登上了IT行業的“頭把交椅”。

　　隨后迎來了主機大流行時代，富士通和日立與IBM合作、NEC走自己的技術路線，這四家企業是主要市場參與者。但是，在操作系統上領先的IBM保持著絕對性的影響力。這一時代，終端只是一個不帶CPU的簡單輸入輸出設備，由主機進行控制。

　　這一時代稱霸者是IBM，武器是主機操作系統，控制方式是完全中央控制。然而，頗具諷刺意味的是，讓IBM交出霸主寶座的正是它自己開發的開放體系個人計算機IBM-PC。

　　如果按照摩爾法則，從System/360到IBM-PC約需17年，CPU性能約增長2000倍。受CPU性能的飛躍式改善，IBM-PC超出企業用途，作為可供個人使用的計算機登場。負責開發的是唐·埃斯特利奇領導下的12人開發團隊。他們為了在最短時間內開發產品，選擇了開源的BIOS源代碼，推進了OEM方式開發。

　　結果，盡管IBM公司內擁有開發實力和開發原型，操作系統上卻采用了微軟的MS-DOS、CPU采用了Intel的8088。這件事，可以說是IBM對PC的未來潛力作出了錯誤的判斷。而比爾·蓋茨則確信一個新時代即將到來。他從別的公司收購了PC操作系統，以MS-DOS名稱開始向IBM提供。正是比爾·蓋茨充滿前瞻性的判斷開創了此后的Wintel時代。

　　計算機成為辦公工具，讓消費者狂熱著迷。很多用于IBM-PC的游戲和工具不斷出現，運行這些程序的IBM-PC兼容機也不斷產生。IBM對此極為顧慮，他們在1987年發布的新一代產品PS/2中，采用了封閉體系，但卻沒能拿回PC規格的主導權。此后，微軟與Intel組合分別憑借各自的操作系統與CPU最高端技術獲得了絕對領先的實力。其他的零部件和PC主體都被模塊化、商品化。從此，迎來了PC行業的大多利益被微軟與Intel分享的時代。

　　微軟新一代操作系統Windows、核心應用MS-Office，幾乎壟斷市場，逐步地擁有了超過IBM的影響力。這個時代稱霸者是微軟與Intel，武器是PC操作系統與CPU，控制方式是被稱為客戶端/服務器模式的分散控制方式。后來，給年輕霸主比爾·蓋茨最大打擊的是出現了新創新“互聯網”這一不具有控制主體的自律分散型的計算機網絡。

　　1988年，美國出現商用互聯網，但開始向普通PC用戶普及是在標準配置互聯網協議TCP/IP的Windows95出現后。Netscape曾一度領先Web瀏覽器市場。當時的開發負責人馬克·安德森曾經預言：“如果Netscape大獲歡迎，那么Windows將成為一個未經充分調試的設備駕馭者。”

　　但是，微軟敏銳地感到了風險。比爾·蓋茨對1994年發布Netscape的這個小規模企業極為恐慌，1995年宣布要舉全公司之力應對互聯網。微軟在Windows95中標準配置Internet Explorer，甚至投入眾多優秀技術人員，奮起直追。終于，在自身擁有的銷售實力下，1998年微軟一舉逆轉了曾擁有90%多份額的Netscape。

　　由此，Web瀏覽器沒能成為更換霸主的創新，Wintel黃金時代開始長期執政。而此時，堅持自主體系進化的Apple份額劇減至3%。頻臨破產之際，創始人斯蒂文·喬布斯1997年重返Apple。他宣揚“Think Different(不同凡想)”，發揮了強勢領導力，開始推進Apple復興。

　　動搖永恒稱霸的Wintel組合的是1998年創業的搜索引擎企業Google，其自主技術的高級搜索引擎受到了用戶的狂熱支持。微軟曾在Web瀏覽器戰爭中做出了快速響應，但是比爾·蓋茨在2000年將CEO一職讓給了斯蒂文·鮑爾默，他卻沒能發覺搜索引擎的巨大潛力。此后，2004年微軟雖然發布了自己的搜索引擎Bing(此前MSN Search是采用外部引擎)，但是這一決策的晚出一步直接成就了Google的霸主地位。

　　Google在整理全世界數字信息的宏偉目標下，以高向心力匯集了無數優秀技術人才，開始不斷提供創新的互聯網解決方案。2000年因Adwords成功盈利，2002年搜索引擎占據最高份額。2004年在納斯達克上市創下了271億美元的驚人市值，儼然已是新時代霸主。

　　這一時代，前半期是微軟與Intel、后半期霸權轉移到了Google。武器從操作系統與CPU換成了搜索引擎，控制方式變為基于互聯網的自律分散型。然而，就在Google上市的那一年，新一個霸主已經在哈佛大學孕育而生。

　　互聯網已經廣泛向普通用戶普及，但是進一步加速得益于2007年橫空出世的iPhone。那一年，在Macworld的主題演講中，斯蒂文·喬布斯宣布將公司名稱中的Computer去掉，而改稱Apple，同時發布了iPhone與Apple TV等不在計算機范疇內的多種新產品。

　　iPhone中，本地應用程序成為主角，且全部置于Apple管理下。而過去所有霸主的武器，例如操作系統、瀏覽器、搜索引擎等都屬于壟斷應用入口的服務。

　　Google此時充滿了危機感。2007年11月，Google公開了開源手機操作系統Android，企圖通過廣泛與手機廠商合作，抗衡智能手機領域Apple的壟斷地位。而Apple在2010年推出了更具有革命性的設備iPad，開創了一個無論兒童還是老年人均可簡便使用的平板電腦這一新種類，且在該領域獲得了絕對的市場份額。

　　由此，客戶端操作系統開始出現微軟、Apple、Google三足鼎立，沒有壟斷式的掌控者。未來，移動應用將移植到基于HTML5的互聯網。于是，移動互聯網的結構層中，因CPU、操作系統、瀏覽器都難以形成被壟斷，所以將構成大多企業相競爭的局面。

　　同時，服務器端也得到了進化。Google的CEO埃里克·施密特倡導的“云計算”得到了實現。服務器端的主角是Amazon、Google、微軟、Apple、Yahoo等互聯網服務巨頭，他們將在這一層上展開激烈競爭。

　　客戶端的多樣化、服務器端的云計算化。在這一趨勢中，一個新服務橫空出世。2004年開始創業的Facebook把目光聚集到現實社會中的人際關系：相對于不熟悉的人，人們通常對朋友的話題更加感興趣。基于此，方便朋友溝通的Facebook僅用7年時間就獲得了7.5億用戶和超過Google的上網使用時間，成功壟斷了全世界的社交圖(人際關系等人際數據庫)。

　　Facebook是典型的外部網絡性較高服務(用戶越多，越能增強便捷性)，考慮到用戶轉移其他平臺時，已經建成的人際關系網絡難以搬遷等因素，可以說其他企業參入這一領域與Facebook競爭的難度很大。Google+等后發的追擊，除非有卓越的技術創新，否則幾乎沒有可能。在這樣一個多樣化時代，Facebook實際上已經成為唯一一個擁有水平式壟斷服務實力的霸者。

　　對于Facebook來說，爭奪霸權的階段已經結束了。他們以后要關注的是使Facebook上每個人共享的信息量按照“摩爾法則”增長，在全世界培植共享文化。其意義在于，Facebook壟斷的不僅是人與人之間的關系，而是“人”與“物”、與“事”的三維關系。

　　此外，Facebook管理的數據不在Google搜索引擎范圍內，所以，可以說Facebook的增長等于Google的衰退。實際上，Facebook領地內，微軟的Bing很有可能壟斷搜索引擎，而Google的搜索引擎市場份額今后將進一步降低。

　　這一時代稱霸者是Facebook，武器是社交圖。他們的霸權能持續多久呢？至少3年，抑或可保持5年。那么，什么將帶來新一代霸權呢？讓我們從“自動生成社交圖”與“高效挖掘”出發來做延伸思考。

　　隨著IPv6的普及、IC芯片極為廉價，所有的“人”和“物”都將被終端化的時代即將到來，那才是真正的物聯網時代。不僅在“人”周邊有智能終端，所有的“物”都將嵌入IC標簽。

　　Facebook壟斷著“人”的對話，但不限于“人”，“物”之間通過芯片也可以對話。類似于湯姆·克魯斯主演的電影《少數派報告》的世界觀那樣，“人”一行走，其周邊的“物”就會做出最佳反應。在那里，“物”之間的對話超過Facebook領地，處理海量數據的服務器端能力與邏輯至關重要。




　　盡管Facebook不具備軍事能力，但它卻擁有凌駕于國家的實力，未來將輕松地擁有10億、甚至15億的用戶，時機成熟的時候，他們或許會毫無保留地實施社交圖與社交網絡平臺的開放化。

　　Facebook更加開放之后，下一步將是“自動生成社交圖”與“高效挖掘”。進而在賦予“物”IC標簽的時機下，"物"信息社交圖”也將成為重要主題。

　　于是，除了Facebook擁有的社交圖之外，將出現將分散于每個專用服務的利益圖、位置信息，進而包括賦予“物”的信息等進行綜合的服務。在其基礎上，提供極高精度進行匹配(人、物、事最佳匹配的機制)，出現更加高效挖掘的服務。

　　基于擴大的社交圖，將會出現類似于“找到合適的"人"，找到合適的"物"，做計劃的"事"等非常高級的信息挖掘服務。在其算法(人力因素也很重要)中，實現飛躍式創新的企業將接近新一代霸權。

　　可以設想，有一天，計算機開始從我們眼前消失，融入我們身邊的物品中。

　　中國貿促會電子信息行業分會供稿 編譯： 王喜文

該文章在 2012/3/15 15:17:12 編輯過