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編者注：這是一篇來自著名天使投資人——薛蠻子的文章。

背景：之前十年是經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，也是房價上漲最快的十年。未來十年，一系列的問題等待我們解決。《金證券》與搜狐財經(jīng)強強聯(lián)手，專訪財經(jīng)風(fēng)云人物，暢談稅收、民營經(jīng)濟、收入、看病、鈔票、經(jīng)濟、股市、中國、創(chuàng)業(yè)、住房話題。

1991年，薛蠻子用25萬美元投資初創(chuàng)期的UT斯達康。2000年3月，UT斯達康在美國成功上市，薛蠻子獲得1.25億美金的回報，成為中國最早期的風(fēng)險投資者之一。

昨日，薛蠻子對《金證券》記者感慨，“相比以往，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有了極大的改善，但創(chuàng)業(yè)成本也越來越高。”評點過去十年，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)“沸騰”，而展望未來十年，他覺得應(yīng)該成就“輝煌”。

國外風(fēng)投 “扶”起三大門戶

身為老牌天使投資人，薛蠻子見證了過去十年中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的滄桑變化，“上世紀(jì)90年代末期，搜狐的張朝陽、新浪的王志東、網(wǎng)易的丁磊出來創(chuàng)業(yè)時，環(huán)境還比較惡劣。在互聯(lián)網(wǎng)興起的第一階段，得益于美國的風(fēng)險投資，這三家公司才迅速地建立了自己的競爭壁壘，成就了今天的三大門戶。”

第二代創(chuàng)業(yè)大潮的代表當(dāng)屬百度、騰訊和阿里巴巴。其中，投資騰訊的MIH、投資阿里巴巴的軟銀，包括百度眾多的投資人，都是外國風(fēng)險投資。“這在當(dāng)時是一個普遍現(xiàn)象，因為國內(nèi)的資本市場還不接受，也不理解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)理念和盈利模式。更重要的是國內(nèi)缺少資金退出機制，所有資本退出出口都在國外。”薛蠻子稱。

直 至今日，在投資基金領(lǐng)域，內(nèi)外資仍然平分天下。不過，讓薛蠻子欣喜的是，“從天平上來看，國內(nèi)越來越占上風(fēng)了。”首先，創(chuàng)業(yè)公司的用戶是中國人，最愿意自 己的股東又是自己的用戶，雙重忠誠度對品牌有好處;其次，沒有語言和文化的障礙，方便與投資者交流;最后，不需要昂貴的法律費用和審計費用。

更重要的是，中國推出創(chuàng)業(yè)板市場，為風(fēng)險投資和創(chuàng)投企業(yè)建立正常的退出機制。“但是，創(chuàng)業(yè)板也要改進”，薛蠻子話鋒一轉(zhuǎn)，“現(xiàn)在一些規(guī)定并不適合創(chuàng)業(yè)型公司，比如連續(xù)三年要達到一定盈利水平，就應(yīng)該改革掉。因為如果按照這些標(biāo)準(zhǔn)，像亞馬遜這樣的公司是不可能在中國上市的，而這樣的公司才是偉大的創(chuàng)新型公司。”

不拼爹 自主創(chuàng)業(yè)難扛12個月

采訪中，薛蠻子直言：“目前中國的現(xiàn)實是，一個年輕人，除非他家里有特殊關(guān)系，否則絕大多數(shù)都不可能有資本維持公司運轉(zhuǎn)12個月。在中國開辦一個公司的啟動資金越來越高，以前開辦一個公司幾萬塊錢就可以了，現(xiàn)在沒有幾十萬塊錢，想都不要想。”

同時，中國年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情卻在逐步提高。中國每年面臨著六七百萬的大學(xué)畢業(yè)生和近百萬碩士生、博士生的就業(yè)壓力，為了保證他們迅速就業(yè)，國家出臺了各種幫助大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的項目，但在薛蠻子看來，“絕大部分項目實際上效率很低。”

為了工作而創(chuàng)業(yè)，絕對不是一個創(chuàng)業(yè)的好理由。他提醒，“創(chuàng)業(yè)，一定是發(fā)現(xiàn)了一個沒有被市場滿足的需求，創(chuàng)業(yè)者是要來滿足這個需求的，而不是跟風(fēng)。許多創(chuàng)業(yè)者喜歡從事不需要大量固定資產(chǎn)投入的行業(yè)，這類門檻低的項目，做起來容易，做大就難了。”

“如果有心創(chuàng)業(yè)的話，畢業(yè)后最好先到一個創(chuàng)業(yè)型公司打工，觀察公司一步一步往前走時犯過什么錯誤。熟悉行業(yè)，真正理解了市場的需求后，再找?guī)讉€合作伙伴，各有所長，分工明確，聯(lián)合起來組成一個團隊。”薛蠻子說。

三大領(lǐng)域 易出偉大公司

他 覺得，未來十年最有可能誕生大公司的領(lǐng)域，一是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，“比如印刷業(yè)、水泥行業(yè)等大量生產(chǎn)企業(yè)，靠壟斷才達到如此的地位。要打開這個新市場就 需要相關(guān)行業(yè)資深的人士，懂行業(yè)，懂投資，懂互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，能迅速有效地調(diào)整生產(chǎn)、滿足需求，這樣產(chǎn)生的效益就難以估量。”

另 外，服務(wù)業(yè)的升級，極為迅速地提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、整齊劃一的服務(wù)。最典型的例子就是如家，“以往，中國三十多個省市星羅棋布著各種國營招待所，如家就迅 速一塊錢一平米租下來四十年，花幾百萬裝修，連接互聯(lián)網(wǎng)，入住率迅速達到90%。相同的機會幾乎遍布中國的服務(wù)業(yè)，這就是所有創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)。”薛蠻子稱。

最后是移動互聯(lián)網(wǎng)和社交化媒體，未來手機將承擔(dān)搜索功能，每到行業(yè)轉(zhuǎn)變風(fēng)向時，就有新的需求，也會淘汰舊的模式。薛蠻子放言，“這個領(lǐng)域的公司市值會做得非常大，甚至比騰訊、阿里巴巴和新浪都更大。”