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“趕集網，啥都有”。這次“啥都有”的不是服務，是處在困境中的各種新聞。

據媒體報導，趕集網副總裁陳旭已離職，同時產品負責人霍亮也于近期離職。有來自速途網的消息稱，趕集網前期市場投入過大，入不敷出，公司將于3月19日所在周正式啟動裁員計劃，具體裁員規模不詳。國藥控股電子商務項目經理魯振旺則在微博上表示：去年四季度一個投資界大哥給我趕集網報表，基本屬于掙一塊花2.5塊，看著驚心，當時資金已經難以支撐兩個季度。

趕集網從去年姚晨和她的小毛驢廣告，掀起分類信息網站廣告投入狂潮，到如今處境艱難，步履維艱，不過短短一年，近日高管離職、放棄團購、大幅裁員，按照上述人士的爆料，現金流難以支撐2個季度， 有倒閉危險，在這些的背后，到底是什么把趕集網拉下了神壇？

眾所周知，分類信息網站的主要贏利模式是房地產的中介傭金。如今房地產市場不景氣，由于限購令和豪宅市場成交數量下降的影響，趕集網的核心業務正面臨成交金額和成交數量的雙重下滑，從中獲得的傭金只能比2011年有所降。這或許也解釋了趕集網為什么投入1億元以及超過200人的人力，發力團購業務，尋找新的利潤增長點。

談及擴張，趕集網近一年主要做了2件大事：大規模招聘，銷售人員快速增長，傳聞最高峰一天入職200人;上線眾多頻道，不少高投入：團購業務投入數以億計，無線數以千萬，螞蟻短租啟用獨立域名，并許以下一個戰略重點。從以上來看，趕集網重點布局的團購在業界榜單中未入前10名，且團購業務在去年成為公認的賠本賺吆喝業務，最著名的就是拉手網賺1元貼3元的策略，在業內屢試不爽，最終呼喚來了全行業的虧損。螞蟻短租是一項短期租房業務，有獨立的賬號系統和域名，目前剛進入培育期，最大的問題就是用戶點評數量不足，等于在用趕集網自己的品牌為商戶做擔保，有很大的信譽風險，一旦用戶體驗不佳，批評肯定向趕集網撲面而來，又形成一陣血雨腥風。顛覆酒店模式和價格體系的想法值得肯定，只是從宣傳到使用到口碑到盈利，是一個長時間的過程，就好像攜程成立到上市也用了4年，以現在的情況，能否堅持？

市場方面，姚晨帶著趕集毛驢在電視上全國旅行，巨額的廣告投入就是一味燒投資人的錢，如果如此的投入沒有帶來趕集網盈利大幅的飛躍，那就是個問題。從商業模式來說，房地產市場景氣與否是無法靠品牌廣告拉動的，新業務主要依靠趕集網的流量帶入，不管是否做廣告，只要有流量都能支撐，新業務在培育期，不是靠廣告能改變，是要靠好的用戶體驗。這么說來，趕集網的廣告在2011年打響了知名度，2012年卻顯得格格不入。甚至可以理解為單純回應“一個神奇的網站”。最近尊品網CEO和樂淘網市場總監相繼因為市場投放投入產出不成正比離職，當為前車之鑒。

從對手來說，58同城在ALEXA上顯示，日均IP354萬，PV4177萬，趕集網日均IP235.8萬，PV2263.6萬，可見差距還是十分明顯。趕集網一味的廣告投入可以說讓行業變得窘迫了，58同城大規模投入廣告，百姓網大規模投入廣告，最終始作俑者的自己率先陷入困境，不能說造化弄人啊。這也就產生一個問題，輕資產的科技公司需要不需要重金投入線下廣告。這個問題也有另外一種思考方式：假如是自己的錢就不投，假如是別人的錢就投，這也正是趕集網拿到風投后的選擇。

未經確認的消息是，趕集網的核心是一對兄弟楊浩涌、楊浩然，再加上劉洋。其中楊浩然和劉洋口碑不佳。近日空降高管紛紛離職，趕集網也少有超過3年的老員工，也部分應證了這個傳聞。

Keytone凱旋創投VC姚亞平總結的指標如下： 1與第一名流量差距變化，2老員工的比例，3空降高管的排序，4新業務的數量和燒錢比例，5公司所處階段的產品、銷售什么的話語權排序。從這些指標和趕集網的對比來看，趕集網很難說有一種精細化的管理，管理可能就是一團亂麻，每天的工作都圍繞著銷售和擴張展開，也培養了員工認錢不認人的習慣。

我們常說，很多企業家賭性太重，趕集網拿到4000萬美元風投后本可以綽綽有余，結果大手大腳，還連續遭遇市場的寒冬。要專注還是要擴張，高舉高打對外還是做精做細管理，要成長速度還是基業長青。賭性太重的企業家選擇都是：擴張、對外和速度。所以我們看到，在電子商務的圈子里，一家家企業陷入困境。集體的沖動換不來集體的繁榮，集體的狂熱換不來市場無限的增長。對于像唯品會這樣等待排隊上市的公司屬于十分幸運，可是對于更多走在虧損之路上越陷越深的企業，卻十分難受——曾經無限輝煌，如今市場慘淡，若要輝煌重現，此刻必先生存。

從趕集網這里傳來一條疑似好消息：公關部說，趕集網迎來頂級PE一筆千萬美元的融資。個人認為，這是公關部放出的煙霧彈。因為趕集網如今軍心不穩，最大的喜訊就是確認融資消息，立即予以宣布，不應該懸而未決，吊人胃口，如今也是資本市場的冬天，不是想來什么就來什么，這種做法無異于畫餅充饑。

趕集網如果只有2個季度的時間，那么也就幾種可能了。

第一種是合并或者被百度、阿里巴巴或騰訊收購。58同城和趕集網的合并類似于優酷與土豆合并，這里不展開敘述。而趕集網若被收購，也只有行業內三大巨人可以承受并且做大，以現金流燒完的價格來買，也肯定不是不可承受，戰略上，趕集網在電商、分類信息領域還是很有商業價值。

第二種是附加條件的融資，就是融資成功但是帶有條件，條件可能是創始人離開、對賭、管理團隊調整或董事會席位等。

第三種就是破產，假如趕集網破產，將成為中國互聯網行業有史以來最大的破產案例，也正因如此，這個可能性最小，賭這個結果的話賠率也應該最大，是一個茶余飯后賭博怡情的好去處。

正如有人指出的，家族管理、員工缺乏認同、自我膨脹、不專注、大量燒投資人錢居然都集中出現在一家互聯網公司，而這家互聯網公司的腳步，短期之內恐怕要被困住，如果能夠大難不死，那我們應該仰天長嘆：謝天謝地啊。

作者：邱復南