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        工作中心(Working Center)是直接的生產加工部門。工作中心有明確的生產場地，是生產加工單元的統稱。如一條流水線，CNC加工機床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產人員，一臺或幾臺功能相同的機器設備，也可以把整個車間當做一個工作中心，車間內設置不同的機器類型。它是工序調度和CRP產能計算的基本單元。

        在ERP系統中，工作中心下面按不同的機器類型細分，例如把工模部當做一個工作中心WCGM，其中，把8臺線切割機床定義為機器類型01，把12臺自動車床定義為機器類型02，把10臺CNC電腦鑼定義為機器類型03等等。你也可以把工模部定義為幾個工作中心：把8臺線切割機床定義為工作中心WC01，把12臺自動車床定義為工作中心WC02，把10臺CNC電腦鑼定義為工作中心WC03等。

    當你只能確定工模部整個部門發生的直接人工和制造費用，而無法確定下面每類機器所發生的直接人工和制造費用時，就把工模部定義為一個工作中心，下設不同的機器類型，每類機器類型的費用按一定的比例進行分攤﹔當你可以確定下面每類機器所發生的直接人工和制造費用時，就把工模部定義為多個工作中心，每個工作中心（每類機器）的費用獨立分攤。

    在一個公司內，工作中心＋機器類型惟一，當沒有機器類型，讓機器類型欄為空白。

        工作中心需管理下面數據:
(1) 部門代號：
        指明工作中心屬于哪個部門，如果是外發供應商，則不要指明。
    (2) 成本中心：
        指明工作中心屬于哪個成本中心，當直接人工和制造費用分攤時，有的時候不能明確所發生的費用屬于哪個工作中心，所發生的費用由成本中心下的所有工作中心共同分攤。因此需指明一個成本中心代號。一個或多個工作中心定義為一個成本中心。 成本中心在總賬管理部分說明。
    (3) 位置：         
        說明工作中心在哪里，可以為空。
    (4) 類型：
        指明工作中心的資源是人員還是機器，1──代表人員，2──代表機器。
        如果類型為1，填報直接人員的生產日報，當生產日報匯總表中進行效率分析時，人員機器總工時＝此工作中心直接人員出勤總工時;
        如果類型為2，填報機器的生產日報，人員機器總工時＝工作中心每天每班工作時數＊班次數量＊機器數量或人數＊工作中心效率/100。
    (5) 每天每班工作時數：
        指工作中心每個班次的上班時間，單位為小時。人員的上班時間一般為8小時。
    (6) 每天班次數量：
        每天班次數量＊每天每班工作時數<＝24小時。
    (7) 機器數量或人數：
        一般情況下工作中心可用的機器數量或直接人員數量。
    (8) 需求裝配和操作人數：
        工作中心完成特定的作業需求的最少人數，供參考。
 (9) 每小時人工工資：
        這是一個系數，并不是每小時應計的費用。成本中心下的直接人工費用分攤時用到這個系數。例如：成本中心C01下有3個工作中心WC01，WC02，WC03，本期C01有100元直接人員費用需分攤到工作中心：
        定義每小時人工工資：
                WC01　　　　WC02　　　　WC03
                 2　　　　　3　　　　　　5
        期間工作中心生產日報填報制造令消耗工時分別為
                WC01　　　　WC02　　　　WC03
                5小時　　　10小時　　　5小時
        則本期各工作中心應分攤的費用是：
        WC01＝100*2*5/(2*5+3*10+5*5)=15.39元
        WC02＝100*3*10/(2*5+3*10+5*5)=46.15元
        WC03＝100*5*5/(2*5+3*10+5*5)=38.46元
        每小時制造費用：這也是一個系數，并不是每小時應計的費用。成本中心的制造費用分攤時用到這個系數，意義同每小時人工工資。
        工作中心內部發生的費用與以上兩個系數無關，直接按工時分配。
(10) 工作中心效率：
         工作中心人員設備的利用率百分比（%）。CRP產能計算、生產效率計算時用到。一般情況下，效率會低于100，如果此值為0，則當做效率為100。
    (11) WIP倉庫代號：
         工作中心完成制造令時，需領用材料，領用的材料存放在WIP倉──在制品倉，當制造令完工時，消耗在制品倉的材料，因此每個工作中心必須定義WIP倉庫代號。
    (12) WIP儲位代號：
         幾個工作中心可以共享一個WIP倉庫代號，每個工作中心有自己的WIP儲位代號。例如：所有的外發供應商定義同一個WIP倉庫代號－WIPSUB，每個供應商定義一個WIP儲位代號。
    (13) 預設排隊時間：
         單位是小時，當定義工序時，工序的排隊時間使用此默認值。預設等待時間：單位是小時，當定義工序時，工序的等待時間使用此默認值。
    (14) 預設移動時間：
         單位是小時，當定義工序時，工序的移動時間使用此默認值。 工作中心的資料經過確認后不允許修改，如果要修改，需取消確認。

        工作中心的產能包括：正班產能和加班產能
當CRP產能計算時：
    (1) 如果工作中心的工作日歷有定義正班產能，則工作中心的正班產能＝工作日歷上的正班產能
    (2) 如果工作中心的工作日歷沒有定義正班產能，則工作中心的正班產能＝工作中心每天每班工作時數＊班次數量＊機器數量或人數＊工作中心效率/100
    (3) 工作中心的加班產能在工作日歷中定義

        工作中心的負荷包括現有制造令的負荷和計劃制造令的負荷。
制造令負荷：
    完成制造令，會經過多道工序，完成每道工序都要花時間──直接工人工時或機器工時，這就是工作中心的負荷。
    每道工序的負荷（單位：小時）＝需完成的數量＊工序的加工時間（單位：秒）/3600＋工序的準備時間(單位：小時). 制造令的負荷＝各道工序的負荷之和。 如完成制造單號W0307020047的020工序所需的負荷＝5604＊10.83s /3600 = 16.86h

    通過調整工作中心的產能和負荷，可以彼此達到平衡。