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ERP為物料控制﹑生產主管帶來了什么?

1. 可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期; 　　

2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況; 　　

3. 可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排; 　　

4. 對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務; 　　

5. 通過產品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量; 　　

6. 物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統，產生采購訂單; 　　

7. 開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量;

8. 可設定派工單完工計劃，并可通過“訂單生產排程”查詢計劃完狀況，從而進行生產調控; 　　

9. 加工中心生產排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應的調配; 　　

10. 加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等; 　　

11. 產品主計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量; 　　

12. 制令單進度和訂單進度隨時反映; 　　

13. 生產線在制品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析; 　　

14. 移轉入庫超量控制及入庫時間管制; 　　

15. 逾期未完工制令單資料追蹤表，可及時對逾期制令單作出處理; 　　

16. 超領料限制及補料程序管制。