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　　很多老板都會遇到這種問題：公司有才華橫溢的員工，她聰明，精力旺盛，積極性高，自我激勵，表現(xiàn)總是比其他人都優(yōu)秀，扮演著正式或非正式的領導者角色，有什么挑戰(zhàn)都會沖在最前鋒。但是，這類員工往往很難留住，尤其是當你的公司又小且資源又有限的時候難上加難，因為她總是希望得到更好的報酬，加薪，晉升，但是，這些都是到一定程度你就無法給她的，你很清楚，還有很多其它公司極有可能立即將她挖走，那你怎么留住她？

　　1）防患于未然，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)

　　要誠實地告訴她，她對你的公司來說是多么重要，要解釋為什么你無法給她更好的條件，最重要的是，你要承認，你很清楚她有更好的機會，反正在談判中收起你的高姿態(tài)，一定要真誠。

　　2）不要輕易許下諾言

　　不要承諾她一些無法兌現(xiàn)的機會，也許你會被引誘著許下諾言，但一定要拒絕誘惑，不要頭腦發(fā)熱就告訴她：“在六個月內(nèi)，你就有晉升機會”，除非你知道，你一定能兌現(xiàn)承諾。不要告訴她：“明年，我一定給你大大加薪”，除非你知道你一定能做到。

　　因為，如果你給了別人希望，卻實現(xiàn)不了，會讓人家失望，到時候就覆水難收，跟談戀愛一個樣。給了希望，又讓人家失望，如果反反復復，會讓人跌進絕望的深淵，再也不會回頭。

　　3）做個“好”老板

　　你要這樣想：員工離開的不是公司，是老板，杰出的員工都是忠誠的員工，所以，要成為一個“好”的領導，這里的“好”不僅僅是指你自己要努力變得更優(yōu)秀，更讓人相信你，臣服于你，還要真誠，多站在她的角度思考，多替他們考慮。提高她的工作技能，考慮他們的感受。如果，一味的不考慮員工感受，讓她為你賣命做事情，卻不考慮別人在這里呆得是否快樂是否有價值，那么你就完蛋了，這樣人家遲早會走。

　　總結(jié)

　　這就是留住好員工最好的方式，就算是那些一年一跳的員工也可能因為公司的人文關懷而留下。要為她制造非正式機會，讓她的才能得到繼續(xù)發(fā)揮，讓她持續(xù)光芒四射。關心她的長期目標，并為她制造機會，幫助她達到這個目標，如果她最終想自立門戶，正好這是讓她意識到所有事情價值的最佳時刻。

　　如果她夠聰明（很顯然她應該是聰明的），她會意識到你帶給她的這些經(jīng)歷是多么的有價值，這些價值會讓她滿意嗎？至少某個時候會，但你也不要把自己的全部籌碼都押在她身上，你有必要讓她知道，你有其他優(yōu)秀的員工，他們值得擁有這樣的機會，聰明的員工都會明白這一點。