欧美成人精品手机在线观看_69视频国产_动漫精品第一页_日韩中文字幕网 - 日本欧美一区二区

　　2009年的中國管理軟件市場，正可謂是“冰火兩重天”——一邊是SAP、Oracle等國外廠商丑聞不斷、市場不斷縮水；一邊是以用友為代表的本土管理軟件廠商，大刀闊斧地并購，大有鯨吞國外管理軟件地盤之勢。

　　并購，已成為企業跨越式發展的必由之路。無論是國際還是國內，通過并購來擴大企業規模、擴充產品和業務線、延伸業務領域，已成為當前眾多大型企業的重要發展戰略和模式。尤其是在IT與管理軟件行業，似乎已成了微軟、IBM、Oracle、SAP等軟件大鱷們慣用的手法。

　　作為亞太本土最大的管理軟件提供商和中國民族軟件的驕傲——用友軟件近幾年來一系列的并購與快速擴張，不僅引起了越來越多人的關注，也引起了很多人的猜想——用友到底想做什么？而隨著近期用友U8 All-in-One的推出，用友多年的“處心積慮”一下子大白天下——提前布局中小企業全面信息化（All-in-One），“高端領航，中端控局”的策略也隨之浮出水面。

海量并購 引發業界強烈關注

　　2008-2009年，是用友自成立以來收購力度最大、最集中的兩年——用友屢屢顯示出中國軟件產業龍頭老大的氣魄，數度出手，耗資數億元，上演了一場又一場收購大戲。

　　2008年元旦剛過，用友即以1450萬元收購了上海兩家軟件公司，籍此進入了房地產信息化市場。隨后，用友即顯示了真正的大手筆，斥資3.8億元收購了北京方正春元科技發展有限公司。而在斥資4500萬元收購了特博深信息科技(北京)有限公司和特博深信息科技(上海)有限公司，進一步拓展客戶關系管理軟件業務的發展后，用友又收購了南京宏圖天安軟件系統有限公司的核心稅務軟件，正式進軍稅務軟件領域……

　　2009年，用友再次逆勢而動，掀起了第三波收購大潮。年初，用友即斥資1000萬元，連續收購了用友華表更多股權； 5月，用友軟件又以698萬元收購了生命周期管理(PLM)軟件廠商重慶邁特科技有限責任公司部分資產； 年底，用友又斥資達1億元人民幣，連續完成了對北京時空超越科技有限公司（收購價格達4300萬元）等五家公司的收購。

　　除了對獨立項目進行收購外，2009年，用友還采取投資或增持方式對多家公司進行了增資，如斥資千萬增持其合資的協同辦公軟件公司用友致遠，以現金3000萬元向華表公司增資等。

　　2008-2009年，用友一系列的收購風暴，引起了業界的強烈關注，而用友軟件董事長兼總裁王文京“彎道超車”的企業發展理論也一時為人們所津津樂道。

　　而對于2009年用友一系列的收購行動，王文京表示，“金融危機爆發后，本土管理軟件廠商競爭優勢更加凸顯，用友決定趁機加大投入，包括對新業務、高增長業務、重大新產品研發等加大投入以及繼續加大對客戶經營機構投入、深化客戶經營、繼續實施加大收購兼并策略等。”

運籌帷幄 用友布局中小企業全面信息化

　　中國軟件行業老大用友近年來一系列的收購行為，也引發業界一連串猜想和疑問：用友并購只是為了將其他公司技術占為己有還是有更大的追求？甚至有人提出來，用友是不是對自主創新懈怠了，開始花錢買創新了？

　　對此，王文京表示，用友在并購方向上與跨國公司不同，包括三個方向，一是圍繞著核心業務的并購，不會并購與軟件業無關的其它產業；二是收購證明成功的企業，能直接帶來現金流；三是能使關鍵業務長期持續發展。“我們傾向于向上或者橫向并購，比如軟件業上游的咨詢服務等業務。”

　　“用友戰略收購主要為行業性補充收購、跨領域收購及行業性整合收購三大方向。”用友軟件負責并購事宜的業務負責人說，“行業性補充收購，主要是針對用友已經有的業務，收購同行擁有此類業務的公司后，用友可以獲得更先進的產品、解決方案、客戶或渠道，如對四川金財科技的收購等；跨領域收購主要是用友尚未涉及的領域，用友正在嘗試突破企業管理領域的其他很多方向，比如CRM、SCM、產品生命周期管理、商業智能、電子商務等；行業性整合則主要是針對直接競爭對手的收購。”

　　由此可看出，用友的并購主要集中于管理軟件領域，而不是盲目擴張；并購目標企業的產品、業務要能夠與用友互補、強化，進而形成整合的競爭優勢。“現在是管理軟件行業新的整合期，行業集中度會進一步加大，而經過擴張后，會增加用友的規模效應，進一步接近客戶。” 王文京表示。

　　而有業內人士指出，用友并購的目的，顯然并不只是“整合所并購企業的創新能力與自身的創新能力，以達到‘1+1> 2’的效果”這樣簡單。

　　一方面，從用友的產品戰略來看，U9雖然才推出一年多時間，但儼然已成為領航高端管理軟件的世界級產品，而面向中小企業的U8在經過十余年的發展與積累后，也已擁有超過200個細分行業的成功應用，但在行業細分越來深化、經營管理與信息化應用越來越協同一體化的大趨勢下， U8還需要對更多行業與應用的支持，這不僅需要與細分行業優秀客戶的持續深入信息化合作，也需要開發出更多的經營管理與業務應用，而所有的研發都由自己來完成，這在當前競爭愈來愈激烈的管理軟件市場，顯然是不現實的。

　　另一方面，隨著后金融危機時代的到來，全球經濟景氣不斷回升，中國眾多的中小企業，除了部分劣勢企業在危機中慘遭淘汰外，絕大多數存活下來的企業明顯強化了內部管理意識，對管理軟件的需求更加迫切。這也使得中小企業的管理面臨著新的革命——財務業務一體化管理、精準計劃對銷售/生產/采購數量之間的平衡、基于精細成本核算的績效管理、接單設計與生產交貨的關聯管理、掌控分銷渠道制勝終端、辦公與HR高度融合于ERP……，中小企業信息化正走向全面應用。

　　正如北京突破電氣有限公司付曉玲所說：“我們不能只把ERP當成一個軟件產品，更應該把ERP當成體現公司管理思想的平臺，當成企業實現管理目標的標準體系，使ERP軟件成為以管理思想為靈魂的軟件產品，使ERP系統成為整合企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。實現企業運營、管理的全面信息化。”

　　中小企業全面信息化（All-in-One）的時代已經到來！而要適應這種趨勢，用友U8就必須有更多的應用與創新。

　　而用友近年來一系列的并購，顯然已為U8適應中小企業全面信息化（All in One）打好了基礎。或者從某種意義上來講，用友大量并購的背后，正是為迎接中小企業全面信息化布的一個局。

水到渠成 U8 All-in-One 橫空出世

　　通過自身不斷地持續創新和一系列大手筆的收購，用友已然實現了對產品線和各種行業應用的完善和豐富。

　　而隨著中小企業全面信息化（All-in-One）時代的來臨，用友順時應勢，以U8為核心，通過完美融合部分收購企業的成熟產品與應用，如PLM、BI、CRM、HR、電子商務、分銷和渠道管理等，推出了完全滿足中小企業全面信息化需求的解決方案U8 All-in-One。

　　用友U8 All-in-One是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同企業管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用及行業特性的信息化需求，通過“從設計到制造與銷售服務的經營管理一體化、以客戶為中心的經營管理一體化、以辦公協同為核心的經營管理一體化、 以商品流通管控為核心的經營管理一體化、 以精細成本與績效為核心的經營管理一體化、以人力資源為核心的經營管理一體化、以電子商務為核心的經營管理一體化、以產品創新為核心的生命周期管理”八個標準解決方案的部署形式，借助先進的信息化管理模型，為中小企業提供了預配置的最佳管理與業務實踐，成為面向中小企業市場的第一款全面信息化解決方案。

　　U8 All-in-One的八個標準應用解決方案分別針對成長型中小企業的關鍵業務和關鍵管理需求，既相對獨立，分別具有完整和細致的功能，能最大限度滿足用戶縱深管理的需要；又能融會貫通，有機地結合為一體化應用，來滿足企業全方位經營的整體管理需要。

　　借助用友U8 All-in-One，中小企業不僅可以擁有統一的企業應用平臺，而且可提高市場敏捷的響應速度, 加強內控管理與改善財務管理，提高運營效率與效能。

　　用友U8 All-in-One的推出，既是用友“高端領航，中端控局”策略的一部分，無疑也是用友投向企業信息化中端市場的一顆重磅炸彈——在U9于2009年在高端市場一路高歌猛進、獨占鰲頭，而U8本來就一直在中端市場具有絕對優勢的情勢下，用友U9+U8 All-in-One的產品組合，更將顯現出本土管理軟件的絕對優勢，而SAP、Oracle等國外管理軟件廠商今后在中國市場的路或將更加難走。