欧美成人精品手机在线观看_69视频国产_动漫精品第一页_日韩中文字幕网 - 日本欧美一区二区

LOGO OA教程 ERP教程 模切知識交流 PMS教程 CRM教程 開發(fā)文檔 其他文檔  
 
網(wǎng)站管理員

神都無法解釋——那些跨越世紀(jì)的難題?

當(dāng)前位置:點晴教程閑情逸致 『 微信好文 』
fangfang
2015年3月24日 16:38 本文熱度 7536
 
讀一讀接下來的10大難題,看看是不是能震驚小伙伴們。
1.囚徒困境

  警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據(jù)指控二人入罪。于是警方分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,并向雙方提供以下相同的選擇:



  若一人認(rèn)罪并作證檢舉對方(“背叛”對方),而對方保持沉默,此人將即時獲釋,沉默者將判監(jiān)10年。若二人都保持沉默(稱互相“合作”),則二人同樣判監(jiān)半年。若二人都互相檢舉(互相“背叛”),則二人同樣判監(jiān)2年。


  二人面對的情況一樣,所以二人的理性思考都會得出相同的結(jié)論——選擇背叛。背叛是兩種策略之中的支配性策略。因此,這場博弈中唯一可能達到的納什均衡,就是雙方參與者都背叛對方,結(jié)果二人同樣服刑2年。


  【分析】并不是每次個人的“理性選擇”都能讓自我利益最大化,也許會讓你陷入一個“囚徒困境”。大量例子說明,在“囚徒困境”中,常常是先動手的一方會占一些優(yōu)勢。那么,“先下手為強”吧。


  >>>詳見囚徒困境<<<


2.智豬博弈

  假設(shè)豬圈里有兩頭豬,一頭大豬,一頭小豬。豬圈很長,一頭有一踏板,另一頭是飼料出口和食槽。豬每踩一下踏板,另一邊就會有相當(dāng)于10份的豬食進槽,但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“勞動”,加起來要消耗相當(dāng)于2份的豬食。



  問題是踏板和食槽分置籠子的兩端,如果有一只豬去踩踏板,另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。踩踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候,坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。


  【分析】利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇:小豬踩踏板只能吃到一份,不踩踏板反而能吃上4份。對小豬而言,無論大豬是否踩動踏板,小豬將選擇“搭便車”策略,也就是舒舒服服地等在食槽邊,這是最好的選擇。


  由于小豬有“等待”這個優(yōu)勢策略,大豬只剩下了兩個選擇:等待,一份也得不到;踩踏板得到4份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略,當(dāng)大豬知道小豬是不會去踩動踏板的,自己親自去踩踏板總比不踩強吧,只好為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。


  在小企業(yè)經(jīng)營中,學(xué)會如何“搭便車”是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時候,如果能夠注意等待,讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場,是一種明智的選擇。


  >>>詳見智豬博弈<<<


3.豐收悖論

  寒冬瑞雪凍死了大部分害蟲,春季溫暖宜人適合早耕,播種的谷都是改良過的雜交品種。夏天的陽光都很充沛,秋天很干燥,豐收進展得很順利,大部分農(nóng)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量都有很大提升,農(nóng)民瓊斯一家喜上眉梢,期待著所有農(nóng)產(chǎn)品能賣個好價錢。但到了年底他們計算一年的收入時,發(fā)現(xiàn)大豐收的好年成反而降低了他們的收入。后來他們發(fā)現(xiàn),幾乎所有農(nóng)民的收入也都比歉收時低。



  【分析】一方面,大豐收使農(nóng)產(chǎn)品供給增加,供給曲線向右移動,價格下降;另一方面,小麥、玉米等基本糧食作物的需求缺乏彈性消費數(shù)量對價格變動反應(yīng)很小,甚至沒有反應(yīng)。就是說,即使價格下降,農(nóng)產(chǎn)品的需求增加很少。這意味著好收成時農(nóng)民整體收益反而下降,或不如收成不好的時期。這就是所謂的"谷賤傷農(nóng)"。


  >>>詳見豐收悖論<<<


  4.節(jié)儉悖論

  有一窩蜜蜂原本十分繁榮興隆,每只蜜蜂都整天大吃大喝。后來一個哲人教導(dǎo)它們說,不能如此揮霍浪費,應(yīng)該厲行節(jié)約。蜜蜂們聽了哲人的話,覺得很有道理,于是迅速貫徹落實,個個爭當(dāng)節(jié)約模范。但結(jié)果出乎預(yù)料,整個蜂群從此迅速衰敗下去,一蹶不振了。凱恩斯認(rèn)為在社會經(jīng)濟活動中,勤儉節(jié)約對于個人或家庭來說是美德,然而對整個社會來說,節(jié)約意味著減少支出,迫使廠商削減產(chǎn)量,解雇工人,從而減少了收入,最終減少了儲蓄,造成有效需求不足,阻礙經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)量、就業(yè)增加。



  【分析】節(jié)約的悖論是根據(jù)凱恩斯主義國民收入決定理論推導(dǎo)出來的結(jié)論,它在資源沒有得到充分利用的情況下是存在的,是短期的。長期中或當(dāng)資源得到充分利用時在,節(jié)約的悖論是不存在的。應(yīng)該指出,這是因為在收入不成問題的基本理論前提下的現(xiàn)代社會,是消費制約生產(chǎn),而不是生產(chǎn)限制消費。如果不消費或者降低消費就會使資本的運動停滯,隨后又會引起對勞動力需求的停滯,最終導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯。


  >>>詳見節(jié)儉悖論<<<


  5.鉆石與水悖論

  亞當(dāng).斯密《國富論》中指出:沒什么東西比水更有用,能用它交換貨物卻非常有限,很少的東西就可以換到水;相反,鉆石沒有什么用處,但可以用它換來大量的貨品。



  【分析】若不考慮市場上的其他因素,沙漠地區(qū)的水比鉆石貴,或者是需求面的因素。水的數(shù)量非常大,且?guī)缀蹼S處可見(如果不考慮荒漠干旱地區(qū));而鉆石蘊藏在地表底下,且必須經(jīng)過時間與適當(dāng)?shù)臈l件產(chǎn)生(不考慮人工鉆石而單純考慮自然鉆石),供給非常的少。因而水供給大,而鉆石供給少。即是中國俗諺中的:以稀為貴。


  >>>詳見鉆石與水悖論<<<


  6.禿子悖論

  如果一個有X根頭發(fā)的人被稱為禿子,那么,有X + 1根頭發(fā)的人也是禿子。所以,(X + 1) + 1根頭發(fā)的還是禿子。以此類推,無論你有幾根頭發(fā)都是禿子。


禿子悖論

  【分析】顯然,這個結(jié)論是錯的。這種錯誤其實并不容易被清楚的點出來。因為,這是一種結(jié)構(gòu)誤植所造成的錯誤。簡單的說,一個詞匯的習(xí)慣用法被不當(dāng)?shù)姆旁诹硪粋€不同的結(jié)構(gòu)中。在我們的日常生活中,我們判定一個人是禿子與否不是用確定的頭發(fā)數(shù)量衡量,而是一種大致上的感覺。所以,禿子這個概念的結(jié)構(gòu)不同于那種可以被清楚量化的概念的結(jié)構(gòu)。所以,當(dāng)我們要用一根一根去計較一個人是否是禿子時,就會產(chǎn)生問題。你可以責(zé)怪禿子的概念不夠科學(xué),你也可以責(zé)怪科學(xué)不適用于這類的概念。


  并不是所有的概念都可以被科學(xué)清楚的定義,日常生活概念的結(jié)構(gòu)不同于科學(xué)概念的結(jié)構(gòu)。但是這類問題不太容易被清楚點出來,因為我們很少去注意所謂的概念結(jié)構(gòu)。


  >>>詳見禿子悖論<<<


  7.阿萊悖論

  法國經(jīng)濟學(xué)家諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者阿萊作了一個著名的實驗:對100人測試所設(shè)計的賭局,賭局A:100%的機會得到100萬元;賭局B:10%的機會得到500萬元,89%的機會得到100萬元,1%的機會什么也得不到。實驗結(jié)果是絕大多數(shù)人選擇A而不是B。然后阿萊使用新賭局對這些人繼續(xù)進行測試,賭局C:11%的機會得到100萬元,89%的機會什么也得不到;賭局D:10%的機會得到500萬元,90%的機會什么也得不到。實驗結(jié)果:絕大多數(shù)人選擇D而非C,與第一次的結(jié)果矛盾。

  

  【分析】按照期望效用理論風(fēng)險厭惡者應(yīng)該選擇A和C;而風(fēng)險喜好者應(yīng)該選擇B和D。然而實驗中的大多數(shù)人選擇A和D。出現(xiàn)阿萊悖論的原因是確定效應(yīng)Certain effect),即人在決策時,對結(jié)果確定的現(xiàn)象過度重視。


  >>>詳見阿萊悖論<<<


  8.生日悖論

  如果一個房間里有23個或23個以上的人,那么至少有兩個人的生日相同的概率要大于50%。這就意味著在一個典型的標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)班級(30人)中,存在兩人生日相同的可能性更高。對于60或者更多的人,這種概率要大于99%。從這個數(shù)學(xué)事實與一般直覺相抵觸的意義上,它才稱得上是一個悖論。大多數(shù)人會認(rèn)為,23人中有2人生日相同的概率應(yīng)該遠遠小于50%。


生日悖論

  【分析】理解的關(guān)鍵在于領(lǐng)會相同生日的搭配可以是相當(dāng)多的。如在前面所提到的例子,23個人可以產(chǎn)生種不同的搭配,而這每一種搭配都有成功相等的可能。從這樣的角度看,在253種搭配中產(chǎn)生一對成功的配對也并不是那樣的不可思議。


  >>>詳見生日悖論<<<


  9. 錢包悖論

  A和B兩人進行一場賭博。賭法是:由第三者計算A、B二君錢包里面的錢,錢少者可以贏走錢多者的錢。



  A對于這場賭博的想法為:若B君的錢比我少,我可能輸?shù)粑椰F(xiàn)有的錢。但若B君的錢比我多,我贏了,就會得到多于我現(xiàn)有的錢。我能夠贏的錢比輸?shù)腻X多,所以這場賭博對我有利。而B的想法也是如此。


  二人想法的邏輯都正確,但若認(rèn)為二人的想法都正確,又將做出這場賭博對A、B二人都有利的錯誤結(jié)論。


  【分析】這場賭博對誰有利的考慮誰可以贏得這場賭博。而不是以“可以贏更多的錢”來判斷。1、必須計算期望值。2、“錢包里有多少錢”是很隨機的。無法有一定的標(biāo)準(zhǔn)。而就算這樣做了也還是很難確定有勝算的。


  >>>詳見錢包悖論<<<


  10. 祖父悖論

  假設(shè)你回到過去,在自己父親出生前把自己的祖父母殺死;因為你祖父母死了,就不會有你的父親;沒有了你的父親,你就不會出生;你沒出生,就沒有人會把你祖父母殺死;若是沒有人把你的祖父母殺死,你就會存在并回到過去且把你的祖父母殺死,于是矛盾出現(xiàn)了。



  【分析】祖父悖論是在一個“本來就虛幻”的“虛幻上”構(gòu)造了一個貓捉老鼠的故事。因為時間的虛幻性和假性存在的基礎(chǔ)上,再行建立一個完全沒有實際意義的假設(shè)就顯得更加沒有意義。如果按照假設(shè)的時間存在的歷史或順序來說,時間與歷史應(yīng)該是不可分割的,在人們的錯覺里,時間就是歷史,歷史就是由時間的流逝和經(jīng)過而造就的。其實這個誤區(qū),就有可能導(dǎo)致人們思維的荒誕性頻頻發(fā)生。


  >>>詳見祖父悖論<<<


該文章在 2015/3/24 16:38:31 編輯過
關(guān)鍵字查詢
相關(guān)文章
正在查詢...
點晴ERP是一款針對中小制造業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng),系統(tǒng)成熟度和易用性得到了國內(nèi)大量中小企業(yè)的青睞。
點晴PMS碼頭管理系統(tǒng)主要針對港口碼頭集裝箱與散貨日常運作、調(diào)度、堆場、車隊、財務(wù)費用、相關(guān)報表等業(yè)務(wù)管理,結(jié)合碼頭的業(yè)務(wù)特點,圍繞調(diào)度、堆場作業(yè)而開發(fā)的。集技術(shù)的先進性、管理的有效性于一體,是物流碼頭及其他港口類企業(yè)的高效ERP管理信息系統(tǒng)。
點晴WMS倉儲管理系統(tǒng)提供了貨物產(chǎn)品管理,銷售管理,采購管理,倉儲管理,倉庫管理,保質(zhì)期管理,貨位管理,庫位管理,生產(chǎn)管理,WMS管理系統(tǒng),標(biāo)簽打印,條形碼,二維碼管理,批號管理軟件。
點晴免費OA是一款軟件和通用服務(wù)都免費,不限功能、不限時間、不限用戶的免費OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。
Copyright 2010-2025 ClickSun All Rights Reserved