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綜藝節目《奔跑吧，兄弟》第二季正在熱播，笑點不斷，不僅僅出于明星效應，整個跑男團隊在任務中的表現更吸引了無數觀眾的眼球。大家也漸漸地發現：在鄧超帶領的隊伍里，笑點更多;而李晨所在的隊伍中，任務取勝的次數更多。那么，為何不同的團隊會表現出不同的氣質、產生不同的結果?

　　管理學家貝爾賓博士和其同事們經過多年的研究與實踐，提出了著名的團隊角色理論。他指出，高效的團隊工作有賴于默契協作，一支結構合理的團隊應由九種角色組成，合理、完備的角色搭配可以提高戰斗力，鼓舞士氣，激勵創新。不同的團隊角色組合在一起，會產生不同的效果，如同跑男中的鄧超隊和李晨隊。

　　你的偶像是哪種角色：跑男團隊中的角色分析

　　根據跑男團成員在任務中的表現，北森人才管理研究院將其與貝爾賓的9種團隊角色進行了對應，發現他們7個人分別對應了6種團隊角色。

　　鄧超——協調者，作為隊長、團隊的領袖，退后一步能看到更廣泛的景象。他自信、成熟和穩定，認可團隊成員的能力，擅長處理人際關系，與小鮮肉和老嘉賓都混得很熟，促進團隊合作，只是有時判斷力不夠，被“奸臣”所騙的事情屢屢發生。

　　李晨——推進者，是任務導向型的個體，擁有極大的精力和成功驅力，為團隊提供力量，促進團隊朝著目標運行而不失去動力。對推進者而言，游戲或任務就是要贏。為了團隊勝利，大黑牛也蠻拼的——拔河時自我綁縛，蕩秋千時“一滴不漏”。

　　王祖藍——凝聚者，也是團隊中的萬金油。他的存在讓團隊氛圍更輕松，肢體動作和語言經常high翻全場。偏關系型的導向可能會讓他看淡任務的重要性，某些時刻行動不夠有力。

　　“天才”陳赫——創新者的代言人，富有創造性，經常產生新穎的想法，思維自由，不太在意細節。如果需要創造性地解決問題，問他是最合適的，玩游戲也需要他去動腦子。

　　獵豹鄭凱——實干者，采納隊友的建議，并把想法轉化為積極行動，高效、自律，爭取堅持到最后。

　　女神Angelababy——信息者，對信息線索敏感，積極建立聯系，尋找機會，獲取信息，“找線索，一定要找baby”。

　　擁有和女神同樣特點的包貝爾——信息者，也是找線索一等一的高手，手中通常握有重要的信息，但由于戰斗力偏弱，線索通常置于敵手。

　　總體來看，跑男團擁有了協調者、推進者、凝聚者、創新者、實干者和信息者，角色的類別相對充分，團隊中有凝聚、實干和執行的氣息。而且，創新者和信息者也能帶來較廣的思路，整體戰斗力不容小覷。所以，“花美男”來集體挑戰“跑男大叔”時，并未贏得勝利。跑男團由于缺乏完美主義者、監督者和專家等角色，對細節的要求可能不夠精確，目標實施過程中的行為不能得到及時評價和反饋，整體的工作質量會受到影響。

　　角色搭配：誰的隊伍更靠譜

　　從比賽結果來看，李晨所在的隊伍獲得勝利的次數更多，屬于戰斗類型;鄧超隊帶來的歡樂更多，屬于娛樂團隊。

　　從團隊角色搭配的結果可以看到，鄧超隊通常由鄧超、王祖藍、包貝爾和Angelababy組成，各成員集中在社交類角色上，偏溝通和協調，整體氛圍活潑，歡樂無限，搭配更富有娛樂性。但缺少執行者，戰斗力不足。

　　李晨隊一般由李晨、陳赫、鄭凱和外援明星等組成。且不論外援明星的角色，此團隊的角色包括推進者、創新者和實干者，成員集中在行動類和思考類角色，角色的組合偏任務導向和結果達成型，踏實能干，擅長面對面的PK。

　　如何判斷團隊的角色搭配是否合理?

　　不同的角色組合產生的效果有所差異。在團隊中將各種角色合理搭配、巧妙配合，可以發揮出意想不到的結果。

　　團隊中的角色搭配是否合理，可以從角色數量、角色間的搭配程度、角色間的沖突等三個方面衡量。好的團隊盡可能有完整的角色數量和較少的角色沖突，可以借助角色搭配評價表來評價團隊角色間的沖突。

　　 如果發現團隊角色搭配不夠理想，可根據成員的人格特征調適其角色。團隊角色理論和MBTI理論具有內在一致性，團隊角色類型與MBTI人格類型有對應關系。當診斷出角色搭配有問題后，可根據成員性格調整其角色，讓恰當的人承擔恰當的角色。如，當團隊中缺乏推進者的角色時，可考慮由ISFJ等人格類型的人擔任，一方面補充角色，另一方面實現成員外在行為與內在特質的和諧，更持久地促進團隊提升效能。

　　經過以上的分析，就可判斷出你帶領的“兄弟團”是否奔跑在正確的道路上。當然，團隊的角色構成只是影響團隊績效的因素之一，如果想完整地獲得團隊效能評價和影響因素評價，需從團隊環境、角色構成、工作特征和團隊過程等幾個方面全方位地考慮。人才管理軟件云服務領導者北森(Beisen.com)提供專業的團隊效能評價與診斷服務，助力企業打造氛圍融洽、戰斗力強悍的團隊。