欧美成人精品手机在线观看_69视频国产_动漫精品第一页_日韩中文字幕网 - 日本欧美一区二区

過去一年中，在密集的手機發布會和媒體狂歡中，中國代工產業的危機再一次被放大了，在錘子科技為 T2 代工廠中天信墊款后，拿到工資的員工自發在朋友 圈感恩羅永浩。其實對老羅來說，那不過是創業中的小小磨難，"談不上血淚"，他"既不會哀鳴，也不會憤怒"，只會默默"準備下一次戰斗"；而對那些在風雨 飄搖的生產線上掙扎的普通員工來說，你掉坑里了，有人伸手施救，自然是美事，但也別忘了這坑是誰挖的。

國產手機的成長史幾乎就是一部代工廠的血淚史

在 Iphone 最高光的日子里，高仿的 Android 山寨機與 iPhone 合力在高低端市場完成了對 Nokia 的殘酷剿殺，這個格局一直延伸到魅族和小米的 出現。山寨機的死結是沒有雄心壯志，只想低調賺快錢，既不想創造品牌，也不想在運營和服務上花時間，從未想過與蘋果和三星直接 PK，但魅族、小米等后來者 們不但要消化山寨手機的客群，還要上攻蘋果和三星的高端市場。

支撐這份野心的是 3 點判斷：

1、想花一二千元買到四五千元產品是永恒的人性，而且為了證明自己是精明的發燒友或擅于撿漏的數碼達人，嘗鮮者會不自覺的成為品牌口碑的同盟軍；

2、按照 Intel 創始人之一 Gordon Moore 所發現的定律，集成電路上的晶體管數目每隔 24 個月便會增加一倍，推而衍之，采用小批供貨、拉長放量周期的策略有可能實現體驗和利潤的雙贏，非要在前面加個定語的話，理論上吧；

3、被 iPhone 洗腦的中國代工廠接受了如下認知：

（1）蘋果坐享手機產業鏈 58.5% 的利潤天經地義，自己只拿 1.8% 是行業慣例；

（2）多么苛刻和反人類的工藝也要實現，因為那是喬老爺子的遺訓—體驗至上；

不過同質化競爭使國產手機最初賴以成功的招數—用最新最快的硬件 + 少量低價 + 壓榨代工廠去 PK 蘋果和三星的成熟生態—就越來越不靈了，

唯一的辦法是在營銷和品牌形象上另開腦洞，而產業鏈上恰好有可以流血犧牲的尖兵。

中 國代工產業的黃金十年已經結束，據不完全統計自 2014 年 12 月至 2015 年 12 月倒閉的代工廠就有 16 家，而 2015 年 1-11 月國內上市的手機新機型 只有 1376 款，同比下降 29.5%，再加上近年來中國勞動者平均工資年增 9.1%，都讓負擔沉重的代工廠在競爭中饑不擇食。

當然，在手機品牌 easy come，easy go 的混戰中，代工廠也發展出三項核心技能：

1、選邊站隊的眼光，選擇了某粗糧手機與選擇了某碳酸飲料手機，境遇大是不同；

2、接受了廠商灌輸的硬件不該賺錢的認知，期待成為生態體系的一員；

3、在紡綞型的出貨量中，練就了撐到放量那一天的決心、耐心和信心。

禁得起這些磨難的代工廠，才談得到從國產手機品牌拿到預付款維持生產線，也才有機會去拖欠原材料供應商的貨款，但這還不是壓垮駱駝的最后一根稻草。

在功能機時代，代工廠被馴化成勞動密集型的生產者，他們唯一的任務就是保證高效持續的產能，只要在 Motorola 和 Nokia 的王朝更替中不掉隊就沒有風險；

智能機時代，工藝被蘋果提高到無以復加的程度，盡管代工廠面臨著各種不平等條約，但蘋果的高利潤使他們仍能分到甜得發膩的一杯羹，藍思科技的周群書即是明證。

后蘋果時代，國產手機的崛起改變了這一切，這是代工危機的伊始。

國產手機所挖的第一個坑是產能陷阱

成 功的國產手機都有高低搭配的產品線，但產能調派頗有玄機。小米初創時雖有雷軍的人脈，也找不到成熟的代工廠，歷時數月談判才發單給名不見經傳的南京英華 達，IDH 和 ODM 則在龍旗和聞泰之間反復折騰，彼時小米的工藝常遭詬病就不奇怪了。到小米 2S 之后，旗艦機型改由富士康出貨，紅米則仍被交給英華達，以 作為忠誠的酬傭。英華達有如此好運，一方面是前 Motorola 代工廠的身分與小米團隊有千絲萬縷的關系，一方面是它已經被小米改造成一個工藝展示櫥窗。 但大部分中小代工廠沒有這份好運，為了維持生產線的正常運轉，他們不得不低價承攬新晉手機品牌的業務，給了對方以蘋果般的話語權。一旦后者黯然倒下，代工 廠就要承擔全部風險，即便是產能如期放量，也可能被富士康那樣的巨無霸摘桃。

偶有反其道而行的手機品牌，倒霉的仍然 是代工廠。羅永浩最初選定富士康為 Smartisan T1 代工是為了支撐遠高于同儕的定位，不過富士康廊坊工廠的產能"符合邏輯"的讓給了小米 4，Smartisan T1 只能轉到亦莊工廠進行作坊化生產，這引發了后來讓羅永浩個人形象受損的一系列危機，吸取教訓的老羅這才選擇了中天信，后者表面似乎是傲慢富士康的替代 者和受益人，其實不過引出了另一個更深的陷阱。

工藝陷阱！

2014 年中國手機出貨量 4.52 億部、同比大降 21.9%，2015 年的競爭則如周鴻祎所說已是血海，全年分別出貨 1 億和 7000 萬部的華為、小米占據了大部分 中低端手機市場，其他國產品牌不得不在性價比上大作文章，結果是對工藝的熱誠壓倒了出貨量，任何對定價、公關和營銷產生推動的工藝都會被無限放大，而且正 向千元機蔓延。

炫工藝是對標蘋果和三星的需要，在 3000 元以下區間，任何細微的工藝改進能讓消費者埋單，對改善成本結構都有決定性意義，至于生產成本，無非是代工廠自行消化了。

所 謂改進也不像粉絲理解的是將更多功能塞進手機，而是糾住一些細節極盡闡發之能事，這招發韌于小米，如今已是國產手機發布會的標配。此前的蘋果無論如何壓榨 代工廠，無論對工藝的要求多么苛刻，代工廠至少還是賺錢的，這也是郭臺銘屢屢為蘋果站臺的原因，但不按成本定價的國產手機更多是對消費者容易感知的工藝下 功夫，以凸顯差異化。

例如手機材質本來各有利弊，只因金屬外殼由 iPhone 而貴，又被三星萬年塑料的逆反心理放 大，讓國產手機覷出機會，引發了各種材質工藝的大比拼：你有竹制背板，我有航空鈦金中框；你有雙面玻璃，我有瓷裂紋后蓋；你有鋁合金，我有鎂鋁合金；你有 陽極氧化，我有納米注塑；你有奧氏體 304 鋼，我有 205 鋯石噴砂；你有太空水冷，我有 T 液浸泡；

當硬件參數拼無可拼的時候，形式大于內容的庸眾審美就派上用場了，手機越做越薄，邊框越來越窄，代工廠在一些沒有實質意義的工序改良上疲于奔命。

華為和小米至少還有榮耀和紅米這樣產能爬坡的產品，"工藝像蘋果，手感像奶茶"的口號背后，為之背書的是富士康和赫比分別投資 12 億元和 7 億元大規模更新設備。

真正被工藝玩死的是中小代工廠

錘子手機以 20 萬部的出貨量去玩一體成型無斷點金屬中框和雙面 2.5D 玻璃，配上充滿個人烙印的實體鍵設計，玩的就是特立獨行的產品美學，但那些襯托著工匠精神和情懷的小玩藝兒，對代工廠來說卻散發著死亡的氣息。

用 老羅的話說，T2 手機的工藝"極度復雜"，用 PR 稿的話說，"驚艷得讓人想說臟話"，不必實際參觀生產過程，就能看出這對代工廠是怎樣的折磨。富士康當年 可以不做解釋的下放 Smartisan T1，背鍋俠中天信就沒這份底氣了。在時下的產業格局中，中小代工廠接單是找死，不接單是等死，死后還少不了一句蓋棺論定的墓志銘：淘汰落后產能。

最坑的還有良品率！

歷代 Iphone 對工藝的執念所造成的良品率問題確實帶來過額外的光環，但那是高利潤產品的專利，國產手機居然也染上這種富貴病，原因有二：

1、國產手機的工業設計和造工確實有提升，這是事實；

2、良品率妙在高低皆可正解，良品率低可以說不愿為產量犧牲品質，喬布斯的情懷躍然眼前；良品率高則說明生產工藝成熟穩定，左右逢源。

所以很多國產手機動輒"痛心"自曝良品率低就不奇怪了。

產 能、工藝和良品率之所以引發中國代工廠的多米諾效應，是因為國產手機早就選定了生態建設、服務盈利的發展思路，不肯在硬件環節加入正常的品牌溢價，一邊拼 了命推動噱頭式的工藝改進，一邊又試著說服代工廠放棄本已不多的利潤空間，"性價比"的理念讓國產手機在蘋果和三星的夾縫中獲取了大量用戶，這個過程拖得 越久，國產品牌填充移動生態的成本就越低，最終，互聯網特有的邊際成本優勢將讓整個生態系統成為躺著賺錢的機器。

但在這條道路上高速前進的只有華為和小米，生態貧瘠、內容匱乏的二線品牌和代工廠則一直是"時日曷喪，與汝偕亡"的節奏，當魅族發現要以 2500 萬部的出貨量與華為和小米拼成本時，副總裁李楠終于喊出了"性價比危險"的口號，但為時已晚。

代工廠的角色則始終未變，一直是手機品牌霸凌的犧牲品！

"不靠硬件賺錢"的商業邏輯讓整個手機產業鏈不能成為一個利益共同體，無法體現互聯網的開放和共贏，只是詮釋了一將功成萬骨枯的強人哲學。

長遠來看，國產手機終歸還是要真正的創新軌道：不要用那些無關痛點的偽創新和花里胡哨的新名詞去忽悠消費者，不要用"硬件不該賺錢"的觀點去盤剝代工廠，不要在發布會上侮辱喬布斯來樹立品牌形象了，不要再用口惠而實不至的價格游戲自欺欺人。

企業的天職是盈利回饋社會，何必指責蘋果的高利潤？如果有一天，美國人愿意用比蘋果還貴的價格去買一臺中國手機，或許那才是值得銘記的勝利。