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美心集團創(chuàng)立于1956年，發(fā)展至現(xiàn)時已經成為香港多元化的知名餐飲集團，目前擁有60多個品牌，分店數(shù)目達550間，每日服務超過48萬人次。集團經營范疇廣泛，包括中菜、西菜、亞洲菜、快餐、西餅、星巴克咖啡、元氣壽司及機構食堂等。
2001年，美心集團開始著手業(yè)務增長和拓展。在決定設立第二家工廠之后，美心集團確定需要在...
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百事(中國)有限公司由美國百事可樂集團于1989年投資創(chuàng)建。百事(中國)有限公司是百事集團繼波多黎哥、愛爾蘭之后建立的第三個大型濃縮液制作中心，產品支持12家瓶裝廠。
MAPICS/XA是一種在制造業(yè)廣泛應用的ERP解決方案，它的優(yōu)勢是將企業(yè)的制造、分銷、財務和設備維護等業(yè)務進行統(tǒng)籌管理，從而提高人、財、物和產、...
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摘要：生產牛奶用的是供應商A提供的批號為A20080919001與供應商B提供的批號為B20080919001的部分牛奶；而生產奶粉則是用供應商B提供的批號為B20080919001的牛奶。如現(xiàn)在企業(yè)自己檢驗或者國家抽檢發(fā)現(xiàn)了某個批次的牛奶或者奶粉出現(xiàn)了問題，如發(fā)現(xiàn)2008年9月19日生產的批次號為2008091900...
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[p]這是一個以1%、2%決勝負的商業(yè)時代，一個信息就可以左右企業(yè)的成敗。這個信息在自己手里是王牌，在對手手里是**。如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個打印稿的背面，甚至在一個垃圾筐里。隨時都有泄漏的可能，泄漏的結果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。你要怎么防備?[/p][p]讓信息安全“不就是安裝殺...
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一、對所有的發(fā)票進行掃描（路費發(fā)票以日期和事項歸類）；二、對所有的發(fā)票進行復印（以事項歸類）；以上兩點必須先完成，才能做下面的事項，不然回頭再做，將會很麻煩，而且效果非常不好。三、根據(jù)記賬憑證的摘要填寫《費用報銷單》；四、掃描《費用報銷單》；五、將發(fā)票原件粘貼在《報銷單據(jù)粘貼單》；粘貼時，長寬度較大的放在最上層；突出的...
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這是一個極客夢想成真的故事。約翰·維奇(JohnVechey)于1997年退學，并與好友布萊恩·菲特(BrianFiete)一同開發(fā)了一款電腦游戲。今年，他們位于西雅圖的游戲公司PopCap有望獲得1億美元的收入。這家公司是他們二人與詹森·卡博卡(JasonKapalka)于2000年一同創(chuàng)辦的。PopCap目前的員工...
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核心提示:一張辦公桌能夠直接反映出你的職場個性。多年從事職業(yè)心理學研究的專家認為,辦公桌和個人的職場個性密切相關。不管你的老板是不是會對你的辦公桌特別觀察,有一點可以肯定的是,一張辦公桌能夠直接反映出你的職場個性。多年從事職業(yè)心理學研究的專家認為,辦公桌和個人的職場個性密切相關。A、整齊干凈的辦公桌這種辦公桌相當?shù)母蓛?..
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[align=center]主題[/align][align=left]新成立公司如何辦理社保？流程及所需資料是？[/align][align=left]您好！我現(xiàn)在所在的公司，是一家新開的公司，證件正在辦理當中。領導讓我負責以后的社保問題，可是自己對此一點都不懂，所以請您詳細為我解答，謝謝。1、為員工購買社保是法律對...
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我最近寫了本書《我們的日子為什么這么難》。中國企業(yè)過得難，難在哪里？中國的企業(yè)到底還有戲沒戲？我今天和各位說說這樣一類企業(yè)，只要把握住行業(yè)本質，他們就能在中國市場生存。（有讀者給我來信，希望能更多了解我的新書，所以呢我在博客里開辟了一個“新書搶先看”版塊，以饗讀者。下面的文章，就來自我的新書《中國企業(yè)沒戲嗎I》。）淘寶...
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中國企業(yè)經歷了20多年的ERP拼搏史，這個過程大致上可以分為三個階段：ERP上世紀80年代的Assistance(輔助)階段、90年代的Support(支持)階段以及現(xiàn)在的Service(服務)階段。目前，無論ERP供應商，咨詢公司都認識到ERP服務的必要性、重要性和迫切性。“服務”漸成廠商利潤主體對于用戶來說，廠商的...
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負庫存是進銷存管理中經常出現(xiàn)的一種異常現(xiàn)象，雖說是異常現(xiàn)象，但許多負庫存并不是錯誤。由于產生負庫存的原因復雜，且往往會造成庫存成本異常，使得負庫存成了進銷存管理中一個無法回避難題。下面將從著重分析負庫存產生的原因，并探討進銷存軟件在處理負庫存問題上的應對措施。負庫存產生的原因產生負庫存的原因很多，除了人為差錯外，大部分...
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年底了大家想換工作的不少，在交接工作的時候大家要注意以下這些問題，干干凈凈走人，免得留下后遺癥。赤條條地來，光溜溜地走，不留問題，負責到最后一班崗。以下內容請聽仔細：1．注意財務事務的處理完整。
在辦理移交手續(xù)前，原記賬會計必須將已經受理的經濟業(yè)務的會計憑證填制完畢。將尚未登記的賬目登記完畢，并在最后一筆余額后加蓋印...
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所謂“小”招式，一謂易理解，二謂易應用，以下節(jié)稅小招主要摘自某咨詢公司編撰的小冊子，初涉稅法的朋友歡迎一起學習，有經驗的朋友歡迎補充指正！（一）模擬評稅試一試稅務機關實行納稅評估，企業(yè)應該按稅務機關的評稅方法自行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，做好應對準備。下面以增值稅為例說明。稅務機關對增值稅從四個方面進行評估。稅負率：將稅...
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談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里創(chuàng)業(yè)過程切割成八個步驟，引領讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實。一、從三百六十行中選擇你的最愛人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成...
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ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的中小企業(yè)越來越多。
ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。
然而，筆者到過的許多上了ERP軟件系統(tǒng)的...
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知識管理是辦公協(xié)同化的革命性進展
辦公自動化領域一系列的變革令人矚目，其中之一便是OA的管理核心由正在由單純的事務處理轉向融合知識管理的協(xié)同辦公，換言之，知識管理是辦公自動化的革命性進展，是新一代OA的發(fā)展方向，而OA將為知識管理提供基礎環(huán)境，成為實現(xiàn)知識管理的協(xié)同工作平臺。
OA管理核心的轉變：知識管理
辦公自...
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與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業(yè)迅速發(fā)展到一定規(guī)模的時候，原有的組織結構必然會出現(xiàn)一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學規(guī)范管理。如何快速上線ERP（企業(yè)資源計劃）軟件，但又不影響企業(yè)的業(yè)務，這已經成為中小企業(yè)CIO所關注的ERP熱點之一。ERP上線有的需要1年，有的需要...
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在什么情況下企業(yè)該上ERP系統(tǒng)呢？這個問題或許很多正準備上ERP系統(tǒng)的企業(yè)，都很難回答。因為他們根本沒有思考過這個問題。他們只是看到其他企業(yè)上ERP系統(tǒng)獲得了某些收益，就覺得自己不能夠落后。就不管三七二十一，先上了系統(tǒng)再說。結果幾十萬、甚至上百萬砸下去了，結果發(fā)現(xiàn)與自己的預期目標相差太遠。所以筆者建議，企業(yè)在上ERP系...
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在訂單銷售循環(huán)流程中，包含向客戶報價、客戶信用額度審核、接受客戶訂單等多個步驟。而前后幾個步驟之間有著密切的邏輯關系。比如在接受客戶訂單之前，需要先向客戶進行報價。客戶同意這個產品的價格之后，再生成銷售訂單。在這個過程中，需要注意的是報價單和銷售訂單中的內容基本是一致的。因此，為了方便用戶的操作，就需要實現(xiàn)從報價單到銷...
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當今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng)，但是不少信息化軟件都需要第二次開發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么，如何在二次開發(fā)中挖掘信息化軟件的潛力，讓企業(yè)得到更多實惠？幾乎每個ERP廠商的老總都有這樣的感慨：明明是經過幾個月的初期討論和項目分析，在用戶的認可下做好了的ERP系統(tǒng)，結果由于企業(yè)要求的“二次開發(fā)”，系統(tǒng)變得越來越復雜，與最初期望的效...
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以往我們總是以某個產品為背景來介紹ERP系統(tǒng)，但是由于各個廠家產品的風格與側重點不盡相同，因而其ERP產品的模塊結構也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統(tǒng)。所以，在這里，我們想撇開實際的產品，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結構，即ERP能夠為企業(yè)做什么。它...
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在國內的中小型企業(yè)中大多屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，近年來隨著市場經濟的發(fā)展成功地完成了資本積累和規(guī)模擴張，有的還實現(xiàn)了基地化、工業(yè)園化的生產。但是由于規(guī)模擴張?zhí)欤@些企業(yè)大多沒有同時實現(xiàn)管理集約化，特別是生產管理過程中的信息的嚴重不對稱，大大影響了經營管理的效率，使得企業(yè)整而不合，大而不強。因此，借助管理信息化手段來突破瓶頸...
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