|
最新文章
|
閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數：1979 今日文數：226
|
|
企業應用咨詢公司分析師喬什·格林霍姆(joshgreenbaum)近日表示，歐盟堅持甲骨文應放棄mysql的觀點是錯誤的，他認為mysql不可能滅亡，因為它是開源的，而且他還表示有許多寄生蟲愿意mysql保持免費。這種爭論并不鮮見，開源軟件模式自問世以來就一直非議不斷。以前微軟曾指責開源軟件，稱它不能提供刺激軟件開發者...
|
|
一直以來，我們都在不停得做項目，趕項目。相信從大家開始做項目到現在，做過了很多大大小小的項目，或多或少也有讓自己很引以為豪的成功了的項目。大家回頭想想，我們的項目一般是怎么做出來的！每個公司有不同的做法，但是起碼在有些方面還是差不多的。本篇的議題如下：1.項目開發的現狀2.什么是企業級項目1.項目開發的現狀一直以來，我...
|
|
把軟件出口額從最初的5000萬美元提升到62億美元、領軍企業實現年增長100%，一個發展中的人口大國用最初10年時間席卷了全球18%的軟件行業市場份額。2002年初，印度軟件行業發展勢頭正勁。同樣是發展中國家，同樣具有人才資源的極大優勢，印度的成功讓當時的中國對發展軟件行業信心大振。正是2002年起，中國刮起了一股發展...
|
|
編者按：第四屆中國it技術趨勢大調查活動于2009年10月5日啟動，歷經1個多月的時間。在線調查期間，受到了來自it168網站旗下三大企業級社區itpub、ixpub和chinaunix.net（以下簡稱cu)以及其它合作網站的網友的極大關注和積極參與。目前調查已經完滿結束，所有的數據都在后臺整理和統計之中。本次網上調...
|
|
編者按：第四屆中國it技術趨勢大調查活動于2009年10月5日啟動，歷經1個多月的時間。在線調查期間，受到了來自it168網站旗下三大企業級社區itpub、ixpub和chinaunix.net（以下簡稱cu)以及其它合作網站的網友的極大關注和積極參與。目前調查已經完滿結束，所有的數據都在后臺整理和統計之中。本次網上調...
|
|
您可能已經知道在您的企業中的某些項目的定位不是很成功，但這些仍然在消耗資金和相關的人員配置。夏季是一年中最佳的重點項目測評時期。因為這時，您可以通過對1月份時所有已批準的重點項目截止到當前運行的狀況來檢測項目的運行情況。在這個階段，您和您的管理團隊應該已經掌握了足夠的數據以充分了解每個項目是否能成功地實現其目標。您可能...
|
|
當企業滿足了上erp項目的條件，在立項之前，還需要考慮一個問題，即企業現有系統與erp項目兼容嗎？國內大部分企業的信息化管理是從財務信息化管理系統起步的。也就是說，在erp項目開始之前，很多企業都已經在財務或者其他相關部門實現了部分的信息化。在這種情況下，上erp系統之前需要考慮這些現有的應用與erp系統的兼容性，并考...
|
|
今天在某壇子里看到有某位做it經理的兄弟發貼，問：“各位有沒有打官司的經驗？我們公司上了賊船了，買了一套erp的軟件，軟件供應商之前說的n漂亮，說他們的系統是個優秀的平臺，可以根據我們公司的業務進行靈活定制開發，滿足我們公司的個性化業務需求。可是項目做到現在，已經嚴重超期了，已經影響到我們公司的業務了，現在我不想跟他們...
|
|
gartner認為，saas模式對用戶的吸引力越來越大，它預計到2012年，20%的郵件系統將選擇saas模式。gartner分析師說，saas模式對郵件系統市場的沖擊是直接的，傳統的郵件系統和基于傳統郵件系統的其他應用系統的市場將至少減少1/5。當然，郵件系統向saas模式的遷移也會給新的第三方應用供應商帶來商機。傳...
|
|
近兩年來，軟件廠商在saas市場的“圈地運動”進展得并不順利，盡管他們的渠道政策花樣百出，但大多傳統渠道卻依舊在疑慮、觀望。可見，軟件廠商能否盡快找到一條更適合傳統渠道轉型的saas之路，才是爭奪saas版圖的關鍵。“從08年到現在，雖然在saas渠道開拓方面有一定的變化，但我們確實沒有看到特別明顯的改變。”偉庫網產品...
|
|
近年來，中國連鎖酒店飛速發展。越來越多的連鎖酒店都想精心挑選一套最適合自己的連鎖酒店管理系統。在此，小k特別給各位連鎖酒店老板和網管提個建議：大型連鎖酒店，不宜用saas連鎖酒店管理系統！為什么呢？首先：saas沒有定制，都是固化的模塊。saas不是專業版，酒店不能用自己的服務器，只能租用軟件廠商的服務器，這樣就讓我們...
|
|
多年來，隨著企業信息化的深入，從專項財務軟件、庫存軟件，crm，oa等，到大型erp系統，企業可應用的系統越來越多，且不評論效果如何，我們可以看出這些信息系統的應用大都以提高企業內部管理效率，降低成本為目的。問題是內部成本的可降空間又能有多大?當內部成本壓縮到極限，企業的競爭出路在哪里？現代企業間的競爭，實際上是供應鏈...
|
|
已有大量文章論及企業軟件廠商試圖實施saas（軟件即服務）戰略時面臨的挑戰。市場研究機構forresterresearch副總裁弗蘭克·吉列特（frankgillett）把各大企業紛紛標榜自家產品為云計算的行為稱為“cloudwashing”（直譯為：“洗云”），并聲稱這些企業“僅在營銷上有所創新”，并未進行真正的技術...
|
|
前言：最近saas變得冷清了許多，“云”取代“saas”成為新的熱點，“saas何去何從”、“saas難成氣候”等都唱衰saas，實際情況到底如何？什么樣的saas廠商將主導未來呢？本文討論一下“saas的平臺化”、“saas的paas推廣”、“saas與電子商務結合”、“saas的易用和實用”、“saas和云”等一系...
|
|
在erp系統中，相關業務基本上是圍繞著銷售、采購、生產及財務四個環節展開的。其中供應商控制則是采購環節的主要控制點之一。可以這么說，供應商控制好了，采購環節任務就完成一大半。在這篇文章中，筆者就系統開發中供應商控制相關的難點做一些梳理。難點一：一個產品多個供應商的控制在企業采購業務中，為了控制成本，往往會要求采購員針對...
|
|
從二十年前負責企業計算機化開始到信息化如此發達的現在，在推行erp的過程中，來自于各單位基層員工的反應，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內容吧。1、用了erp系統會剝奪現有人員的工作？相信有不少首次或沒真正接觸過erp系統的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些...
|
|
隨著管理信息化的日益深入，企業越來越要求構建真正面向經營管理的erp運行平臺，使得erp不僅能滿足業務執行層需求，還要能滿足管理控制層和管理決策層的及時、綜合性信息需求。本文以北京機械工業自動化研究所（以下簡稱北自所）的運營分析系統rs10/opa的設計思路和實際應用為藍本，向大家介紹一種基于erp系統的動態運營分析解...
|
|
“上erp找死，不上erp等死”，這是業界對于erp最根本評論。在過去或許提起erp，無論是企業的領導人，還是企業的cio，都是非常頭疼的事情。太多的失敗案例、太多的風險，讓企業甚至對于erp產生了動搖與懷疑。回顧erp的發展史，早在上個世紀就已經被提出，最早的mrp‖的提出，提升了國內企業特別是制造業的發展水平。隨著...
|
|
以一個虛擬夸張的案例，勾勒出erp乙方在項目實施前的計劃藍圖。某宇宙著名軟件ufo的代理公司——挨踢軟件科技公司會議室里，正在召開一個實施項目的準備會議，氣氛十分的緊張。負責銷售的牛經理首先發言，對負責實施的施經理說：老施，單子我是打下來了，剩下的可就看你的了。牛經理話音未落，施經理已經火冒三丈，很是氣憤，使氣氛更加緊...
|
|
提到erp，業界對于erp最早的印象莫過于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。隨著信息技術的發展以及市場競爭的加劇，erp無論是實施還是選型，在企業中已經不在向過去一樣困難。現階段，傳統的erp服務商無論是從產品方面，還是從服務方面都已經更加趨勢于成熟，對于用戶來講，實施erp已經不在是難題，而作為企業的cio更...
|
|
早在上個世紀八十年代，erp就已經被提出，不過，早期的erp系統稱之為mrp‖，最早應用于制造業的發展。隨著信息技術的發展，erp在企業中逐漸開始普及，由過去只是大型的企業應用到現在逐步在中型企業或者小型企業的轉變，現階段的erp已經隨著業務的需求，逐漸受到企業的重視。今天，我們在互聯網上搜索erp，關于erp的各類的...
|
|
“經過過去30年erp發展，管理信息化積累，中國企業對管理軟件不陌生，對信息化不陌生，在轉型升級的壓力下，在中國制造向中國創造的動機帶領下，未來五年中國企業對信息化的投入會進入非常集中的爆發期。從這個意義來說，我們認為未來五年是中國管理軟件的黃金時代。”業界內某著名的信息化專家指出。誠然，隨著信息技術的發展，企業信息化...
|
|
現階段，erp在國內已經達到52.4%的普及率，越來越多的企業開始關注erp在企業中的實際應用。隨著信息技術的發展，現階段企業實施erp顯得更為務實，企業已經不在像過去追求全面的應用及華麗的外表，而更多是對于erp有了一個理性的認識，清楚明白了其價值。對于已經實施過erp的cio來講，erp部署已經不再是難題，但對于還...
|
|
滿足什么樣的條件，可以向客戶發貨呢？可能不同的企業會有不同的答案。為了提高系統的靈活性，在設計的時候，系統分析師就需要考慮各種可能的情況。然后在系統中設置相關的選項，讓用戶根據實際情況來選擇。筆者今天就圍繞這個話題，談談在訂單系統設計的時候，如何從細節出發，做好相關的發貨控制。主要的界面如下：基本原則在實際工作中，往往...
|
|
現代的企業運作不僅需要擁有自身的資源，而且還必須把生產經營過程中的有關各方資源，諸如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢，正如英國著名經濟學家克里斯多夫認為的“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。就管理活動的組織職能來說,任何一項重大的決策和計...
|
400 186 1886
