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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉(cāng)庫(kù)管理 』
本版文數(shù)：271 今日文數(shù)：119
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【點(diǎn)晴模切ERP】物料二維碼標(biāo)簽上的生產(chǎn)日期/質(zhì)量狀態(tài)/貨位/批號(hào)/保質(zhì)期等信息有錯(cuò)誤時(shí)，要如何進(jìn)行修改正確？如果確認(rèn)物料二維碼標(biāo)簽上的生產(chǎn)日期/質(zhì)量狀態(tài)/貨位/批號(hào)/保質(zhì)期等信息有錯(cuò)誤時(shí)，需要在倉(cāng)庫(kù)管理-》物料在庫(kù)管理-》新增狀態(tài)調(diào)整單中，找到有問(wèn)題的物料記錄，進(jìn)行相應(yīng)信息修改：選中需要更改信息的物料，點(diǎn)擊按鈕“增加...
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在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，倉(cāng)庫(kù)作為連接生產(chǎn)與銷售的重要環(huán)節(jié)，其發(fā)貨流程的順暢與高效直接影響到客戶體驗(yàn)與公司的運(yùn)營(yíng)效率。本文將詳細(xì)介紹倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的詳細(xì)流程，并列舉一系列關(guān)鍵注意事項(xiàng)，以幫助優(yōu)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量。一、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程1.商品入庫(kù)商品入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程的第一步。電商賣家將自己需要入倉(cāng)的貨物與倉(cāng)儲(chǔ)工作人員對(duì)接，通過(guò)掃描條形...
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“倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)效率低咋辦？本文我們一起來(lái)探討如何設(shè)計(jì)揀貨策略及提升揀貨效率5種辦法?！鄙钊肓私鈧}(cāng)庫(kù)揀貨相關(guān)要點(diǎn)在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理中，揀選環(huán)節(jié)無(wú)疑是至關(guān)重要的。揀選效率的高低，直接影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率和成本。因此，提高傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)揀選效率，成為了眾多倉(cāng)庫(kù)管理者追求的目標(biāo)。那么，如何才能有效提升傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的揀選效率呢？一、什么...
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如何更改物料標(biāo)簽上的生產(chǎn)日期、質(zhì)量狀態(tài)、批號(hào)等信息？更改標(biāo)簽日期，需要先更改原始數(shù)據(jù)，一般可以通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理-＞庫(kù)存在庫(kù)調(diào)整，來(lái)更改物料的庫(kù)存信息：生產(chǎn)日期、質(zhì)量狀態(tài)、批號(hào)等。然后重新打印此物料標(biāo)簽，再撕掉舊的標(biāo)簽、貼上新的標(biāo)簽即可。
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引言庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是在庫(kù)存水平、客戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)成本之間找到最佳平衡點(diǎn)。換句話說(shuō)，企業(yè)需要在保持充足庫(kù)存以滿足客戶需求的同時(shí)，避免庫(kù)存過(guò)剩帶來(lái)的資金占用和管理成本。這種平衡不僅能夠提升企業(yè)的資金利用效率，還能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性。盡管庫(kù)存優(yōu)化聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)相對(duì)直觀的概念，許多企業(yè)在理論上也了解其必要性，但在實(shí)際操作...
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這里講的錯(cuò)誤是指已經(jīng)導(dǎo)入正式系統(tǒng)運(yùn)行幾天了，不再去做沖銷了。因?yàn)橐呀?jīng)開(kāi)賬了，業(yè)務(wù)已經(jīng)在運(yùn)行了，你想去沖銷也沒(méi)庫(kù)存了。這里的錯(cuò)誤有三種：數(shù)量錯(cuò)誤、金額錯(cuò)誤、數(shù)量和金額都錯(cuò)誤。（一）數(shù)量錯(cuò)誤這個(gè)錯(cuò)誤是比較難發(fā)現(xiàn)的，因?yàn)閷?dǎo)入后最關(guān)鍵的檢查點(diǎn)是金額，數(shù)量核對(duì)比較難，因?yàn)樵谡砥诔鯏?shù)據(jù)時(shí)，可能導(dǎo)出很多EXCEL表，然后又用很多公...
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前兩天，有個(gè)用戶咨詢了一個(gè)關(guān)于工序外協(xié)收貨的問(wèn)題，在工序外協(xié)業(yè)務(wù)中，到底要不要在系統(tǒng)內(nèi)給外協(xié)供應(yīng)商做組件發(fā)料操作，這個(gè)是哪里決定的呢？我覺(jué)得問(wèn)題分析的過(guò)程挺有意思，今天抽個(gè)時(shí)間和大家嘮一嘮。1業(yè)務(wù)問(wèn)題還原前兩天在群里接到用戶的一個(gè)截圖問(wèn)題（截圖如下），他說(shuō)在做外協(xié)訂單收貨時(shí)報(bào)錯(cuò)了，提示“物料特殊庫(kù)存OXXXXXXXX不...
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在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，倉(cāng)庫(kù)管理作為公司供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，其效率與準(zhǔn)確性直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)成本、客戶滿意度以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了不斷優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，提升公司運(yùn)營(yíng)效率，以下是十個(gè)最值得關(guān)注的倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)，我們將逐一深入解析，并提供相應(yīng)的策略建議。01倉(cāng)庫(kù)物資周轉(zhuǎn)率（吞吐量）定義：反映倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和工作量的指標(biāo)，可以衡量倉(cāng)庫(kù)...
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在當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)變革的時(shí)代，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷尋找新的方法來(lái)提高效率和減少浪費(fèi)。在這種背景下，“精益”成為企業(yè)追求卓越運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要理念。隨著精益理念在全球范圍內(nèi)的傳播，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用精益方法來(lái)改善其運(yùn)營(yíng)績(jī)效。精益不僅適用于制造業(yè)，還在服務(wù)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。它的核心...
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副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過(guò)程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。加工商完成相關(guān)的加工后將加工件返還給我方，我方支付加工費(fèi)。對(duì)于加工商加工過(guò)程中還產(chǎn)生了副產(chǎn)品，并且需要將該副產(chǎn)品也一并返還給我方的場(chǎng)景.例如農(nóng)業(yè)公司把棉籽拿去加工，成品出了加工完的籽棉，還有皮棉，這里的皮棉就是副產(chǎn)品。委外加工BOM里將副產(chǎn)品料號(hào)維護(hù)好，數(shù)量是負(fù)數(shù)就...
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SAP期初上線的時(shí)候，正常庫(kù)存，比如原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)等數(shù)量和金額都可以搜集到并正常導(dǎo)入。但有幾種特殊庫(kù)存需要討論。（一）O庫(kù)存O庫(kù)存也叫委外庫(kù)存，這個(gè)不是SAP獨(dú)有的，其他ERP也有，不過(guò)表現(xiàn)形式不同而已。委外庫(kù)存是發(fā)到委外供應(yīng)商家，還沒(méi)有開(kāi)始加工或者加工好了還沒(méi)送過(guò)來(lái)的物料。這種我們要去供應(yīng)商家盤點(diǎn)，并且和原系統(tǒng)核對(duì)...
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01操作規(guī)范使用適宜的裝料工具：裝料筐/箱：采用適宜的裝料筐/箱，既便于保護(hù)物料，又便于點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn)。數(shù)量標(biāo)識(shí)：在物料交接單據(jù)上詳細(xì)備注數(shù)量構(gòu)成，如“個(gè)/每箱×箱+個(gè)”，便于雙方清點(diǎn)。雙方點(diǎn)數(shù)確認(rèn)：點(diǎn)數(shù)規(guī)則：雙方對(duì)裝料筐/箱進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，不足一整箱/筐的單獨(dú)裝一筐/箱，并明顯標(biāo)識(shí)出來(lái)。簽字確認(rèn)：前工序送料按要求堆放完畢后即可...
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在剛學(xué)習(xí)物料主數(shù)據(jù)或在項(xiàng)目上進(jìn)行物資概覽培訓(xùn)中，我們講SAP物料主數(shù)據(jù)都會(huì)強(qiáng)調(diào)兩方面：第一，SAP的物料主數(shù)據(jù)是分層級(jí)的，有集團(tuán)級(jí)、工廠級(jí)、庫(kù)存地點(diǎn)、還有銷售區(qū)域（銷售組織和分銷渠道）。第二，物料主數(shù)據(jù)是按視圖管理的，針對(duì)不同的使用部門，SAP已經(jīng)將有關(guān)的字段分門別類劃分好了。然后繼續(xù)巴拉巴拉……雖然SAP是按物料的視...
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在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，倉(cāng)庫(kù)作為物流體系的心臟，其運(yùn)作效率與準(zhǔn)確性直接關(guān)乎公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于剛剛踏入倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)域的新人來(lái)說(shuō)，如何快速適應(yīng)新環(huán)境、掌握關(guān)鍵技能、融入團(tuán)隊(duì)并成長(zhǎng)為一名專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)精英，是每位新人必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文將為您詳細(xì)闡述一份全面的倉(cāng)庫(kù)新人入職學(xué)習(xí)指南，助你順利開(kāi)啟職業(yè)生涯的新篇章。一、認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)：...
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1業(yè)務(wù)問(wèn)題描述在物料采購(gòu)業(yè)務(wù)中，對(duì)很多物料可能都會(huì)涉及采購(gòu)單位的問(wèn)題，即一個(gè)物料的庫(kù)存基本計(jì)量單位可能是“副”，但在實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中，因?yàn)榘b規(guī)格的不同，采購(gòu)時(shí)可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等單位進(jìn)行采購(gòu)，那在系統(tǒng)如何按這些不同的采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)訂單的創(chuàng)建呢？有的小伙伴會(huì)說(shuō)，那就啟用物料的采購(gòu)訂單單位，并維護(hù)好和基...
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做了這么多年的倉(cāng)庫(kù)工作，你知道在倉(cāng)庫(kù)工作中，哪一項(xiàng)工作最耗時(shí)嗎？如果你還不清楚，請(qǐng)繼續(xù)往下看。有一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，如果把倉(cāng)庫(kù)的總工作量當(dāng)做100%的話，那么倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作耗時(shí)占比如下。如上的扇形圖可以看出，“揀貨”這項(xiàng)工作占據(jù)了倉(cāng)庫(kù)工作中一半以上的工作時(shí)間，如何優(yōu)化揀貨環(huán)節(jié)，對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)效率有著關(guān)鍵性作用。如果將“揀貨”這...
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如何科學(xué)管理使用貨位標(biāo)識(shí)及編碼就成為科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)識(shí)SIGN#01倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)要做到標(biāo)準(zhǔn)化并讓人一目了然將儲(chǔ)存區(qū)經(jīng)過(guò)詳細(xì)規(guī)劃，并標(biāo)示編號(hào)，讓每一項(xiàng)預(yù)備儲(chǔ)放的貨品均有位置可以儲(chǔ)放，此位置必須是明確且有貨位編碼。因?yàn)樨浧返拇笮?、形狀、材料、價(jià)值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各種貨品性質(zhì)不一，那么怎樣對(duì)...
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倉(cāng)庫(kù)中的冗余操作冗余操作是指?jìng)}庫(kù)中多余的、重復(fù)的或不必要的工作步驟。這些操作往往由于流程設(shè)計(jì)不合理、信息傳遞不暢或人員培訓(xùn)不足等原因而產(chǎn)生。識(shí)別和消除冗余操作是提高倉(cāng)庫(kù)效率的關(guān)鍵步驟。1.冗余操作對(duì)倉(cāng)庫(kù)效率的影響資源浪費(fèi):冗余操作增加了不必要的勞動(dòng)和時(shí)間成本。例如，重復(fù)檢查或雙重搬運(yùn)物料不僅消耗人力，還占用寶貴的設(shè)備和...
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ABC分類法（ActivityBasedClassification）的全稱為ABC分類庫(kù)存控制法，是一種廣泛應(yīng)用于庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域的管理工具，通常也稱為帕累托分析法、主次因分析法或重點(diǎn)管理法。ABC分類法的核心思想基于帕累托原則（ParetoPrinciple），即在一個(gè)系統(tǒng)中，通常大...
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零庫(kù)存是一種庫(kù)存管理策略，其核心在于將庫(kù)存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。一、零庫(kù)存的起源：20世紀(jì)六七十年代，日本豐田汽車公司為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，開(kāi)始實(shí)施一種全新的生產(chǎn)模式——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT）。JIT生產(chǎn)的核心...
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WMS系統(tǒng)是一種集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一體的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，不只是對(duì)于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)結(jié)果的記錄、核對(duì)和管理，其最大的功能是對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的指導(dǎo)和規(guī)范，增加倉(cāng)庫(kù)的效率、管理透明度、真實(shí)度、降低成本。一、WMS是做什么的？WMS（WarehouseManagementSystem），即倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，用于管理和控制倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)。...
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1、庫(kù)存數(shù)據(jù)這是第一個(gè)，也是最為關(guān)鍵的信息，然而許多人并沒(méi)有認(rèn)知到它的重要性。庫(kù)存信息至少包括了以下的內(nèi)容：1）產(chǎn)品目錄某個(gè)SKU是哪個(gè)產(chǎn)品家族的，類型是什么。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過(guò)BOM來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，按理說(shuō)是有清晰的原料與成品對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是在實(shí)際情況中并非總是如此。有些原材...
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VMI，即VendorManagedInventory（供應(yīng)商管理庫(kù)存），強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商與客戶（如零售商、制造商等）之間的密切合作與協(xié)調(diào)。VMI是一種以客戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目標(biāo)的庫(kù)存管理策略。本篇對(duì)VMI的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和介紹。一、VMI的定義：VMI是一種供應(yīng)合作型策略，目的在于通過(guò)供應(yīng)商主動(dòng)管...
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想必很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，都不可避免面臨著一個(gè)問(wèn)題：“如何在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，最大限度地減少資金占用、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本、避免庫(kù)存積壓與損耗呢？”其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很好回答，本文我想通過(guò)帶大家了解點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）的WMS倉(cāng)庫(kù)管理功能，教給你們?nèi)绾斡行Р⒕珳?zhǔn)的幫助企業(yè)管理...
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