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點晴ERP企業管理信息系統
→『 采購管理 』
本版文數：121 今日文數：78
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供應商管理中，現場考察（也稱為“驗廠”）評分是一項重要的評價依據。本分分享《供應商現場考察打分表》，供采購、QC及供應商參考。供應商現場考察打分表評價人：評價日期：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛生許可證營業執照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證...
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供應商是廣義供應鏈中的重要環節之一；供應商管理是采購管理中的重要職能之一；供應商評價（供應商績效考核）是供應商管理中的重要內容之一。供應商管理相關內容，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商管理制度》《供應商輔導》《供應商準入管理辦法》《供應商管理崗位職責與勝任力》《如何通過“現場”判斷一家供應商？》《供應商質量會議的主要內...
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我們曾將供應商評價指標歸納為“T、Q、R、D、C”五個基礎指標和“E、S、G”三個附加指標，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商評價指標中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標值的提取，涉及采購、質量等部門，必要時還需綜合現場考察（驗廠）評分。關于現場考察評分表，可大致參考公眾號供應鏈重構文章《供應商現場...
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邀請招標（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(SelectedBidding)，是一種采購或工程發包方式。邀請招標的采購方式下，采購人（如政府機構、企業或其他組織）不是公開發布招標信息，而是根據供應商或承包商的資信狀況...
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采購風險管理是指在企業采購活動中，通過系統化的方法識別、評估、監控以及應對可能會影響采購目標實現的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風險，確保供應鏈的穩定性和效率，同時保護企業的財務利益和市場競爭力。一、采購風險管理的內容：1、風險識別：識別在采購過程中可能出現的各種風險...
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在供應鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業的生產和物流計劃具有重要的影響。因此，企業需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產體系和物流體系的順暢運行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應商能夠完成產品交付并...
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庫存管理是企業為確保生產、銷售和其他關聯業務運作順暢，而采取的一系列策略方案、技術工具和管理流程，用以高效監督和控制庫存物品的流入、存儲、分配和流出。本篇對庫存管理的幾種主要工具進行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進先出（FIFO）策略：發出物料時按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發出去，后...
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采購品類清單是采購活動中最重要的輸入項之一，品類清單在集中采購過程中扮演著至關重要的角色。它不僅是采購活動的基礎，也是確保采購過程高效、準確和有序進行的關鍵工具。一、采購品類清單的定義。采購品類清單通常是一份詳細的文檔或列表，用于記錄企業在采購活動中所需的各種物品或服務的分類和具體項目。它是一份系統化的文件，其中包含了...
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采購預算在幫助組織合理規劃和分配采購資金，確保資源的有效利用，有效控制采購成本，提高企業盈利能力和經濟效益方面都發揮著重要的作用。本篇對如何制定采購預算進行介紹和分析。一、制定采購預算的步驟。1、確定采購預算的目標和原則。采購預算的目標應與企業的整體戰略目標相一致，原則上應確保預算的可行性、可衡量性、可達成性、合理性和...
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我們通常在談到降低采購成本時，很容易把采購降本的解決方案確定為和供應商進行價格談判，把現在的采購價格給降下來。實際上，采購成本的內涵遠遠不只是采購價格。企業采購成本的影響因子中，采購價格僅為其中之一，而且其影響權重根據企業的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購、MRO采購和服務類采購中，采購價格占采購成本的比例...
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制定集中采購的品類清單是一個系統性過程，需要綜合考慮業務需求、采購預算、供應商能力等多方面因素。通常來說，設計集中采購品類清單可以采取以下步驟進行。一、明確采購目標和需求。1、分析業務需求。深入了解企業各部門的業務需求，包括生產、運營、銷售等環節，明確所需物資，工程和服務的種類和數量。2、確定采購范圍。根據企業的業務需...
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根據《采購管理的八項內容（思維導圖）》，采購管理工作的內容包括：采購渠道管理采購執行管理采購成本管理采購戰略管理采購服務管理采購資金管理部門內部管理采購體系建設其中采購資金管理涉及采購預算管理、（應）付款管理和供應鏈金融。做好（應）付款管理，一方面有助于發揮采購杠桿作用，增加公司現金流。詳見《采購的四大杠桿》。另一方面...
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供應商庫，在有些企業也被稱為“供應商池”、“供應商目錄”。一個企業，即使還沒有建立完善的供應商管理體系，企業經營班子也會期待并要求采購部門建立供應商庫。供應商庫，不是一份簡單的供應商名單，是依賴供應商管理體系建立的記錄供應商信息的數據庫。一、建立供應商庫合不合法（規）？為什么要說這個問題？因為現實中有一種觀點，認為建立...
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采購職能分為三模塊，重構采購管理模型：一、客戶服務模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來料品質保障、供應商績效評價。二、風險控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應商風險識別及控制、合同管理及風險控制、供給側市場前瞻及風險預防、采購預算及資金風險...
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供應商通常不大愿意與采購方分享內部成本數據。在這種情況下，采購方只能根據自己的成本數據來進行成本分析。現在，有一種叫做倒推價格分析的分析方法，它可以用來估計供應商成本。供應商的成本結構會影響價格。因為在長期，供應商必須把價格定在這樣的水平上，即能補償全部可變生產成本、部分固定成本，并產生一定利潤。前面已說，供應商通常不...
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零庫存是一種庫存管理策略，其核心在于將庫存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來提升運營效率、降低運營成本并增強對市場變化的適應能力。一、零庫存的起源：20世紀六七十年代，日本豐田汽車公司為了降低生產成本、提高生產效率，開始實施一種全新的生產模式——準時制生產（JustInTime，簡稱JIT）。JIT生產的核心...
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在采購長尾理論的運用場景中，一種非常典型的采購類別就是MRO采購，本篇對MRO采購進行介紹和說明。一、MRO采購的定義：MRO采購，全稱為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業在日常運營和生產活動中，為了維持設施設備的正常運行、進行必要的維修與保養工作以及滿足基...
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二八原則，也稱為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購活動及相關數據中，大約80%的結果（如成本節約、采購金額、問題發生次數等）通常來自于20%的關鍵因素（如重點供應商、核心物料、主要成本項等）。二八原則強調了在復雜系統中，少數重要因素往往占據主導地位，而大多數因素則相對次要。在采購...
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前篇介紹了采購管理中的二八原則，針對采購活動中的關鍵因素（如重點供應商、核心物料、主要成本項等）進行資源分配、決策制定和問題解決，以實現采購效率提升和采購成本優化。本章對采購活動中的長尾理論進行詳細說明。長尾理論是指在企業采購活動中，和二八原則關注于占比80%的少數關鍵事項不同，其關注點放在采購數量和采購金額占比20%...
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