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點晴ERP是一款針對中小制造業的專業生產管理軟件系統,系統成熟度和易用性得到了國內大量中小企業的青睞。
點晴PMS碼頭管理系統主要針對港口碼頭集裝箱與散貨日常運作、調度、堆場、車隊、財務費用、相關報表等業務管理,結合碼頭的業務特點,圍繞調度、堆場作業而開發的。集技術的先進性、管理的有效性于一體,是物流碼頭及其他港口類企業的高效ERP管理信息系統。
點晴WMS倉儲管理系統提供了貨物產品管理,銷售管理,采購管理,倉儲管理,倉庫管理,保質期管理,貨位管理,庫位管理,生產管理,WMS管理系統,標簽打印,條形碼,二維碼管理,批號管理軟件。
點晴免費OA是一款軟件和通用服務都免費,不限功能、不限時間、不限用戶的免費OA協同辦公管理系統。

點晴ERP企業管理信息系統 →『 生產管理 』 本版文數:144  今日文數:68

主動性維護主動性維護,是一種旨在故障發生前預測和消除故障條件的維護策略。主動維護的類型預防性維護按照固定時間或者運行時間計劃執行的維護,目的是:減少故障可能性,并延長使用壽命。基于條件的維護(CBM)當資產的實時性能或者條件達到不令人滿意的水平時執行的維護,由條件監測傳感器識別出來。預測性維護(PdM)根據人工智能執行...
admin8722024/10/2 9:48:26
今天來聊一聊MES系統主要解決生產管理哪些問題。一、產品追溯問題MES系統的核心訴求是產品批次追溯,產品出廠以后,一旦發生客訴,需要根據產品出廠批次,追溯源頭材料批次,加工過程數據(包含加工時間、加工人員、加工設備、加工參數),質量檢測數據等。?二、質量檢測環節質量檢驗是MES系統很重要的模塊,生產過程中首檢、巡檢、工...
admin9992024/10/2 9:05:54
前面介紹過工序外協業務在SAP中執行的過程,詳見前文《SAP工序外協業務講解》,今天補充介紹一下工序帶料外協業務。工序帶料外協是指不僅把生產過程中的某一道工序委外,同時還提供原材料或輔材給供應商進行生產加工的過程。工序帶料外協業務與工序不帶料外協業務的主要區別:1、工序帶料外協業務對應工序中掛有一定的原材料或輔材2、工...
admin13262024/9/20 9:34:15
工序外協是指把生產過程中的某一道工序委托供應商加工處理,通過生產訂單來處理的,在生產訂單里會多一個外協工序,實物的收發系統外完成,只與供應商進行加工費用的結算。SAP具體操作過程如下:一.創建工序外協的信息記錄(事務碼:ME11)二.維護生產訂單(事務碼:CO02)在下圖中,如果外協的那道工序已經存在了,只不過控制碼是...
admin12852024/9/20 9:31:59
為何有的企業生產過程看似一氣呵成,而有的則是由多個環節組合而成?其實這就涉及到了制造業的兩種常見生產模式:流程制造和離散制造。那么,在生產管理方面,離散制造和流程制造分別有什么特點、區別呢?今天,我就用一文講清流程制造與離散制造的概念、特點、對應企業如何進行生產管理以及它們在生產業務流、生產管理方面的區別與聯系。文末,...
admin12532024/9/18 12:34:57
作業類型(Activitytype),也叫活動類型,是成本會計模塊的重要概念,是學習SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產的角度,車間(工作中心)作為生產性的組織單元,提供產品的加工服務,這種服務可以細分人工工時、機械工時等,在SAP中就稱為作業類型(Activitytype)。從成本的角度,既然是服務,那就有價格,...
admin12582024/9/18 12:25:06
PMC用到的所有函數你和PMC大咖之間的差異,就是這些Excel函數!1.PMC日常用到的所有函數如下,大咖總結,實用干貨,PMC必備神器!每個函數都有實例講解,不怕你不會。序號PMC工作需求EXCEL在生產管理中的應用實例1安全庫存計算min、max、average12設置安全庫存提醒條件格式23按客戶、制程等匯總分...
admin14262024/9/14 11:43:47
請問生產工單發料后還能取消工單嗎?
admin11532024/9/10 15:52:11
車間文員過來詢問,“60177994領完了料,怎么報工不了訂單尾數100呢?”我用CO03事務碼查詢了生產訂單的報工狀態,報工狀態是PCNF,也就是部分報工,報工未完成,還可以繼續報工。這一步的主要目的是排除生產訂單計劃數量中途修改的情況。舉個例子,A生產訂單計劃生產數量是100個,報工100個,報工狀態會顯示為CNF...
admin13032024/9/10 10:16:14
質量零缺陷,是所有企業都在努力追尋的終極目標。以日本豐田為代表,在2,000多人參與組裝3萬個零部件的汽車制造過程中,居然在線檢驗員人數為0個,最后卻實現了零缺陷。豐田公司能達到如此效果,防呆防錯PokaYoke起到了舉足輕重的作用。01.防呆法的作用在作業過程中,作業者不時會因疏漏或遺忘而發生作業失誤,由此所致的問題...
admin10322024/9/4 15:29:47
?5S的定義。①整理:區分需要或不需要,留下需要,處理不需要。②整頓:定品、定位、定量。將留下的需要的物品根據用途、使用頻率制定放置區域、數量。③清掃:使工作環境變得干凈整潔,將隱藏著的問題點找出來,并改善的活動。④清潔:維持前面3個S的成果。⑤素養:將3S習慣化。※處理不需要的物品,需要確定自己的權限范圍和物品價值。...
admin11052024/9/4 15:15:29
寫在前面對于產品繁多、流程冗長的工業企業來說,如果BOM管理不規范,必然對生產效率和產品質量帶來巨大的隱患,因此在工業企業的數字化轉型之路中,建立科學規范的BOM體系至關重要。一、認識BOM在制造業中,物料清單(BillofMaterials,簡稱BOM)扮演著至關重要的角色。物料清單(BOM)是制造或維修產品所需的材...
admin15782024/8/20 15:24:27
【點晴模切ERP】如何實現以生產工單號查詢到對應的物料使用批次,便于查詢和追溯物料異常的范圍進入倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細中(如果看不到此菜單,則應該向管理員申請開放此菜單訪問權限):在物料出入庫流水明細查詢頁面,根據實際需要查詢的單據類型,選擇單據編號中的類型為:銷售/采購/生產,然后輸入銷售單/...
admin16632024/8/20 10:52:44
什么是BOM?BOM是物料清單的縮寫,也稱為產品結構表或產品結構樹。BOM的作用主要是通過計算機輔助企業生產管理,使計算機能夠識別企業所制造的產品構成和所有要涉及的物料。在制造業中,BOM是一份詳細記錄制造某個產品時所需所有原材料、零部件、元器件等物品的清單,這個清單通常包括每個物品的名稱、數量、規格、型號、品牌、材質...
admin14882024/8/19 18:39:38
下面分享一份防錯指南給大家,看看這些操作你們工廠做到了么?發現不良的名人是誰?在這世上,最能發現不良的名人其實就是消費者(使用者),因為使用者是在用過之后才注意到買來的產品是不良品。居于其次的名人就是使用此物品的后工序(使用者)。因此:制造完之后就立刻送往后工序的做法(1個流的生產)是十分必要的。可是,作業人員總是覺得...
admin11772024/8/19 15:46:27
前兩天,有個用戶咨詢了一個關于工序外協收貨的問題,在工序外協業務中,到底要不要在系統內給外協供應商做組件發料操作,這個是哪里決定的呢?我覺得問題分析的過程挺有意思,今天抽個時間和大家嘮一嘮。1業務問題還原前兩天在群里接到用戶的一個截圖問題(截圖如下),他說在做外協訂單收貨時報錯了,提示“物料特殊庫存OXXXXXXXX不...
admin16112024/8/11 3:20:49
每家公司的生產訂單處理流程都能夠優化資源配置,確保按時交付訂單,保障產品質量,促進部門協作,控制成本,提升客戶滿意度,另外還能對突發狀況和持續改進,也是企業高效生產的必要保障。下面是一個典型的生產訂單處理十個流程,涵蓋了從訂單接收到產品交付的各個步驟,僅供大參考。1.訂單接收客戶通過電話、電子郵件或在線平臺提交訂單,訂...
admin13752024/8/9 4:51:02
設備管理是什么?設備管理的目標有哪些?設備管理模式又是個啥?如何理解設備全生命周期管理的意義,以及我們該如何進行設備全生命周期管理?本文將對“設備全生命周期管理”及“設備全生命周期費用管理”作出詳細講解。讀完這篇文章,相信你會收獲滿滿!一、設備全生命周期管理1、概述1-1、傳統設備管理傳統的設備管理(Equipment...
admin13292024/8/8 5:33:06
01操作規范使用適宜的裝料工具:裝料筐/箱:采用適宜的裝料筐/箱,既便于保護物料,又便于點數和搬運。數量標識:在物料交接單據上詳細備注數量構成,如“個/每箱×箱+個”,便于雙方清點。雙方點數確認:點數規則:雙方對裝料筐/箱進行點數,不足一整箱/筐的單獨裝一筐/箱,并明顯標識出來。簽字確認:前工序送料按要求堆放完畢后即可...
admin13902024/8/8 3:43:04
作業類型(Activitytype),也叫活動類型,是成本會計模塊的重要概念,是學習SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產的角度,車間(工作中心)作為生產性的組織單元,提供產品的加工服務,這種服務可以細分人工工時、機械工時等,在SAP中就稱為作業類型(Activitytype)。從成本的角度,既然是服務,那就有價格,...
admin14542024/8/8 3:36:34
裝備制造企業大多是勞動密集型企業,自動化程度不高,底層生產數據獲取不易,而且很多零部件都是委外到其他車間或企業加工,很難控制物料的齊套性。再加上設計、工藝的經常調整和質檢后的返工返修,導致生產計劃的安排混亂,因此MES系統必須把握重點,有針對性地進行分步實施。以下是MES系統實施的幾個關鍵點:一、產品及供應商選擇選擇了...
admin13082024/8/2 17:40:49
預防和檢查,被視為預防性維護;規劃、調度和執行,則被視作糾正性維護;這些共同構成了我們在維護管理中取得成功的完整視圖。預防性維護和工作管理流程,可以看作是一條不能被打破的鏈條。預防包括為防止問題而采取的一切措施,例如:潤滑、操作做法、部件的精確對準、平衡部件,等等。除非在發生故障之前糾正發現的問題,否則,檢查不會預防任...
admin11962024/7/31 12:34:54
admin12892024/7/30 18:48:58
要將銷售預測需求成功轉化為銷售目標,并順利實現和達成,首先要做的就是根據銷售計劃來制定相應的生產計劃。一、生產計劃的定義生產計劃包含三個層次的計劃:主生產計劃(MPS),物料需求計劃(BOM)以及生產作業計劃(MRP)。主生產計劃(MPS)是企業在供應鏈管理中的重要環節。通過制定合理的主生產計劃,能夠更好地管理生產資源...
admin13502024/7/30 18:33:22
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