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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
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1從業務的視點認識PLM系統PLM系統的本質作用是推進業務變革，目的是實現收益向上，這和企業戰略息息相關。如果現有業務模式不適合這種變革，那么企業也很難用好PLM系統。從圖1中可以看出，PLM系統不僅關注產品的虛擬階段，而且和采購、生產、售后等實體階段有聯系。單純以提高研發效率或縮減成本為目的導入PLM系統，很容易進入...
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做了這么多年的倉庫工作，你知道在倉庫工作中，哪一項工作最耗時嗎？如果你還不清楚，請繼續往下看。有一項數據統計表明，如果把倉庫的總工作量當做100%的話，那么倉庫各項工作耗時占比如下。如上的扇形圖可以看出，“揀貨”這項工作占據了倉庫工作中一半以上的工作時間，如何優化揀貨環節，對提高倉庫效率有著關鍵性作用。如果將“揀貨”這...
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裝備制造企業大多是勞動密集型企業，自動化程度不高，底層生產數據獲取不易，而且很多零部件都是委外到其他車間或企業加工，很難控制物料的齊套性。再加上設計、工藝的經常調整和質檢后的返工返修，導致生產計劃的安排混亂，因此MES系統必須把握重點，有針對性地進行分步實施。以下是MES系統實施的幾個關鍵點：一、產品及供應商選擇選擇了...
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如何科學管理使用貨位標識及編碼就成為科學管理倉庫的一個衡量標準。標識SIGN#01倉庫標識要做到標準化并讓人一目了然將儲存區經過詳細規劃，并標示編號，讓每一項預備儲放的貨品均有位置可以儲放，此位置必須是明確且有貨位編碼。因為貨品的大小、形狀、材料、價值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各種貨品性質不一，那么怎樣對...
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資產負債表，能夠讓我們一眼看出公司的“家底”到底怎么樣，也能反映出公司的財務健康狀況和運營情況。今天，我們就來聊聊這張“說話的”資產負債表，從貨幣資金到短期借款，帶你一步一步看清楚這些數字背后的秘密。你是不是也有過這樣的困惑：明明公司賬上錢不少，可怎么老是感覺資金緊張？又或者，公司一年到頭忙得團團轉，銷售額挺高，可就是...
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點晴ERP-生產領料單重刷冗余數據點擊進入如下圖：選擇日期后，點擊重刷冗余數據如下圖：然后等待完成即可
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一、企業管理能不能不用ERP？原始部落狩獵活動，都是使用棍、棒、石頭等原始武器，通過設置陷阱，等待時機，最終獲取獵物，其缺點是風險大，成功率低。隨著時代發展，狩獵方式有所改變，經常刷到國外野豬泛濫地區，采用直升機、步槍等現代武器，講究一個穩準狠快，狩獵成功率大大提高。說到底ERP是管理工具，就好比這狩獵中的刀槍棍棒，不...
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會計人員月度財務工作流程：1）每月1日登錄開票系統，進行發票匯總統計。2）每月1-3日打印公司所有對公賬戶(包括基本賬戶和一般存款賬戶)上月的全部對賬單，以及全部的上月回單流水，并核對yin行賬和賬上收入支出數據，出具銀行余額調節表。3）每月1-10日根據發票和原始憑證錄入做賬系統，生成相關的財務報表，如資產負債表，利...
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1.物料編號的原則當我們在快餐店買漢堡時，在購物小票上看到的是商品的名稱，比如雞腿堡。在快餐店后臺系統里，這個漢堡對應的是一個獨特的編號，通常是由字母和數字組成。在物料需求計劃流程中，我們使用編號識別物料，并制訂計劃。在ERP系統中，我們通過物料編號訪問、查詢、分析相關數據。因此，清晰一致的編號是至關重要的。為了防止混...
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倉庫中的冗余操作冗余操作是指倉庫中多余的、重復的或不必要的工作步驟。這些操作往往由于流程設計不合理、信息傳遞不暢或人員培訓不足等原因而產生。識別和消除冗余操作是提高倉庫效率的關鍵步驟。1.冗余操作對倉庫效率的影響資源浪費:冗余操作增加了不必要的勞動和時間成本。例如，重復檢查或雙重搬運物料不僅消耗人力，還占用寶貴的設備和...
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采購是成本控制的重要一環，有效的采購策略可以顯著降低成本，提高企業競爭力。如果采購成本超出預算，可能會影響到產品、業務的正常運營。在企業降本增效常態化推進下，采購活動要如何降本增效？1影響采購成本的8大因素首先我們需要明確影響采購成本的主要因素，這樣才能針對性地提出降低成本的方法。1、原材料市場價格波動全球市場供需變化...
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01—背景需求要解決這個問題，首先我們需要了解資產負債表和利潤表的勾稽關系，資產負債表的未分配利潤組成有哪些，利潤表的利潤組成有哪些：科目組成的區別:資產負債表未分配利潤組成：SAP報表取值邏輯通常會按期間取所有損益類科目余額，作為當期余額具體邏輯可以看資產負債的程序取值邏輯，科目范圍設置為費用類科目+利潤分配+本年利...
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研發費用是企業在研究和開發過程中所支付的費用，研究開發的結果在一定程度上關系著企業未來的發展，同時企業對于研發費用的處理，也會影響會計核算的結果以及稅務認定和扣除等，所以研發費用屬于財務需要重點關注的費用項目。財務人員首先需要在會計核算中進行研發費用的歸集，形成基礎數據，然后才能在此基礎上進行分析。但部分企業可能在研發...
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一、資產庫存現，銀存款，壞帳準備預付款。(庫存現金，銀行存款，壞帳準備，預付賬款)四應收，四存貨，跌價準備長收款。(應收賬款，應收股利，應收利息，其他應收款，原材料，庫存商品，材料采購，在途物資，存貸跌價準備，長期應收款)長股權，長待攤，持有到期投資款。(長期股權投資，長期待攤費用，持有至到期投資)固定資產累折舊，在建...
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點晴ERP-送貨單管理-掃碼發貨注意說明點晴ERP-送貨單-掃碼發貨注事說明：1.送貨單掃碼發貨，掃多少發多少，但不能超過本送貨單的數量，不允許多發。2.如果送貨單有多個物料要發，但掃碼發貨時只掃了一個種就發貨確認了，接著想發一個料時找不到這個送貨單了，因為掃碼發貨一但確定發貨后，這張送貨單就會結案，如果只掃一種，其他...
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「寫在前面」采購是一門實踐性學科，從萬千變化復雜的采購場景中，歸納總結出科學的方法論，再演繹到實際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因為商場風云變幻莫測，影響變量太多，因此，我們說，“沒有普適和恒優的供應鏈，唯有與時俱進不斷重構”。供應鏈重構，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個基于實踐并深度思考，致力于...
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無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內部現時現地現物的管理，無論你是做采購的，還是搞技術、搞質量的，無論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應商，涉及到大量的現場觀察。而現場觀察往往因時間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時間內對現場進行快速的評估與判斷。如何讓供應商感覺你真的有水平，在總結中“一...
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供應商管理制度是采購制度中的重要內容之一，采購體系從0到1必然要根據企業發展現狀制定適用的供應管理制度，在成熟的采購體系中，供應管理制度也需要根據企業發展階段持續更新優化。本文分享一則《供應商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學、公正、長效的供應商管理機制，對供應商的選擇、評價過程實...
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如何提高環境、社會及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡稱ESG)能力，全面推進上市公司高質量發展，成為近期我國監管部門、投資機構、上市公司經常提及的熱門議題，成為企業運營中不可或缺的一部分。企業如何進行ESG建設，并通過ESG建設切實促進有效價值提升，最終轉化成上市公司高質量發...
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分享供應商質量管理自評表，供采購同行及QC參考。一、基本資料二、自評得分匯總序號審核模塊滿分權重得分加權得分1體系管理10010%2進料管理10010%3過程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...
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包材供應商評價表評價日期：評價人：產品名稱：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛生許可證營業執照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證建廠時間企業性質總投資額設備來源員工總數技術人員產品銷售國內地區國外地區產品名稱設計產能實際產能生產線運輸能力一、品質保...
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供應商管理中，現場考察（也稱為“驗廠”）評分是一項重要的評價依據。本分分享《供應商現場考察打分表》，供采購、QC及供應商參考。供應商現場考察打分表評價人：評價日期：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛生許可證營業執照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證...
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供應商是廣義供應鏈中的重要環節之一；供應商管理是采購管理中的重要職能之一；供應商評價（供應商績效考核）是供應商管理中的重要內容之一。供應商管理相關內容，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商管理制度》《供應商輔導》《供應商準入管理辦法》《供應商管理崗位職責與勝任力》《如何通過“現場”判斷一家供應商？》《供應商質量會議的主要內...
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